计划书如何写

因工作原因，拜读过很多创客的计划书，怎么说呢，有的项目本身很不错，却需要我自己花很多时间和精力去认真研究分析，去提炼项目的本身商业模式。换个角度，作为素不相识的投资人，他有那么多耐心和时间来仔细去研读你的计划书吗?答案显而易见，没有！



所以，我们写项目计划书，一定要有条理性有逻辑，那是什么是逻辑性呢？就是计划书（BP）的大纲，要做到逻辑清晰，先讲什么，后讲什么，让投资人能在第一时间内抓住项目的重点和亮点。如果第一能吸引投资人的眼球，你就成功了一半。



所以，当开始写BP的时候，心里一定要有大纲。希望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。

大纲包括以下内容：

1、一句话说明理念由来。（切入点）

2、一句话说明市场的需要。（市场前景）

3、一句话说明你们提供了什么需要。（产品）

4、一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）

5、一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）

6、一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）

7、一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）

8、一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）

9、一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）

10、一句话介绍一下你们。（团队优势）

如上大纲就是计划书的思维逻辑，正文就需要围绕这样的思维框架下展开就可以了。



另外，财务和融资这两个模