怎么样才能管理好小公司的质量

质量管理是个过程，有一个好的、正确的过程控制就会有一个好的结果。
第一，做好源头控制，主要是原材料、产皮设计
第二，做好过程控制，对生产过程进行标准化管理，及重点环节重点控制
第三，对终产品进行检验控制，保证成品质量
简单说这些，至于人员的安排，要看具体情况具体解决了。

建议先把生产流程固定并且找一个专人负责管理, 每一个经过的半成品流程必须保证做到所谓的"保证在这一流程的保证质量检查", 然后将半成品往下一个流程,到最后,质量只要做抽查工作就可以了!如果要更好的规划管理系统,就试试"表格"管理也可以!

1.先要把组织架构搞清楚，明确谁该做什么（责任明确）
2.然后明确该怎么做（作业方法）
3.做的依据是什么（检查标准）
4.评估做的好不好（考核）
还有一个简单的办法。过程没法保证，在量少的情况下，实施100% sorting，至少保证出去的东西是合格的。
至于人少的问题，我建议你像将目前的人手上的工作列一列，做哪些事情，要花多少时间，然后报废你的上级领导。没人怎么做事情啊。