作为企业管理者该如何指导下属工作？指导时需掌握哪些技巧？

让合适的员工担任合适工作管理者应安排不同的员工从事各自适合的工作。结合员工的能力特点，确保他们能够负责最可能的任务。这样，实际上降低了员工出现问题的风险，有利于在具体工作过程中进行必要的控制。分步原则，要把工作划分为若干步骤，由一个人单独完成其中的某一个步骤。分工越细，专业化水平越高，责任越明确，效率越高。

企业管理者应该在指导下属工作的时候不要给员工太过详细的指导，这样对于员工提高工作能力，形成独立思考方式，拥有着非常不好的影响，可以在大范围方向去引导员工，让员工自己去形成自己的工作思路，这样既对于自己的领导能力有着很高的提高，也对于员工的工作能力有着很大的帮助；在指导的时候不要说的太过明细可以委婉一些。