pmp中的范围管理有哪些重点？

　　定义

　　项目范围：为交付产品、服务成果而必须完成的工作。

　　产品范围：产品、服务或成果所具有的特性和功能。

　　（图来源于PMBOK第6版）

　　规划过程组：

　　规划范围管理

　　收集需求

　　定义范围

　　创建WBS

　　监控过程组：

　　确认范围

　　控制范围

　　重点强调：

　　项目范围直接影响目标、成本、质量的实现。

　　项目范围变更，会有连锁反应，影响其他领域的变更。

　　范围蔓延：没有经过变更程序而扩大了项目的范围。一种是外部提出的变更（爬行）；一种是项目成员内部主动进行的变更（镀金）。