如何来管理员工？

01采取不同的管理方式

管理者需要转变思路，不要总想着怎么“管”员工，而需要根据不同个性的员工采取不同的管理方式。

 
02明确任务

对于管理者而言，这件事情只需要关注结果就是“完成”，但如何完成，中间有哪些细节需要注意，哪些资源可以利用，都是需要在布置的时候详细告知员工的。
 

03批评:要描述不要贴标签

当纰漏出现的时候，不要采用“贴标签”的方式去指出，而要进行对事实的描述。
比如观察到员工总是在最后一刻将任务完成，从而导致完成质量不高。管理者不要直接在沟通中对他说，“你老是拖延，所以才导致做的不好。”这句话里面，“拖延”就是个标签。没有人喜欢被人贴标签，哪怕内心深处知道自己爱拖延，但被他人贴上标签，就会引发负面情绪。
这时候对事实进行描述，是比较合适的做法。这样会更有利于主管进行下一步的沟通。

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  谈话小技巧

1、使用“我们”/“我”代替“你”

2、谈话中把“但是”改成“同时”

3、关注员工的感觉

4、充分倾听，用关心的态度去询问对方