为什么要做精益

益生产方式源于丰田生产方式，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。精益生产方式是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，目前已被广大制造业应用于生产现场管理中。
精益生产的作用
精益生产主要研究时间和效率 , 精益生产注重提升系统的稳定性 ,50 多年来精益生产的成功案例已证实：:
•精益生产让生产时间减少 90%；　　　
•精益生产让库存减少 90%；　　　
•精益生产使生产效率提高 60%；
•精益生产使市场缺陷减少 50%；
•精益生产让废品率降低 50% ；　　　
•精益生产让安全指数提升 50%。

精益生产是对企业整体的一种提升，它着眼于消除企业生产过程中一切不产生价值的东西，包括动作、库存等等。
精益生产对于企业来讲，会有以下的效益：
1.产品库存少，增加了资金流转的速度，同时极大的减少了因库存造成的管理费用等;
2.生产周期短，提升了资金利用率;
3.生产率极大提高，减少了人工成本;
4.产品品质得到极大改善，减少了于此相关的成本;
5.强调标准作业，使得生产安全得到有效保障。