企业诚信建设儿歌大全

建设诚信文化，是建设和谐社会的一个广泛领域。诚信文化的建设，也是企业文化的基础建设和根本建设。如何建设好诚信文化来打造诚信企业，就此谈点个人看法。首先什么是文化？文化是以语言文字为起点，衍生出的以文字、数字、符号为本体的组合表意，以及以文字、数字、符号为载体，记录、描述、表达人们思想认识内容的社会现象，是人类创造的物质财富的总和。总的来说，文化是人化，是教化，是人的文明化。其次要明白什么是诚信？诚即真诚、诚实；信即守承诺、讲信用。诚信的基本含义是守诺、践约、无欺，是公民道德的一个基本规范，是一种准则、一种规范、一种品行、一种责任，是和谐社会之魂。随着社会的发展进步，在以人为本，科学发展，构建和谐小康社会的进程中，倡导人人讲诚信，人人做诚信的人，人人做诚信的事更加凸显其重要性。而在现实生活和工作中，诚信文化变味变形甚至受到严重扭曲而使诚信程度大打折扣。如此下去，建设和谐社会的目标将受到严重的威胁。因此，诚信文化的建设势在必行。诚信企业必须以诚信文化为基点来建设企业文化，以建设企业文化来打造诚信企业。企业文化是企业在发展中逐步形成并为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，也是企业员工生存和发展的方式以及心理状态的习惯。说到底，企业文化就是企业经过历史的长河沉淀下来的习惯。企业文化已是当今前沿的管理方法之一。虽然企业文化不是管理文化，但却是形成管理方法的理念，是企业的灵魂。价值观是企业文化的根本，是企业的核心，是竞争力的重要因素。要打造诚信企业首先就要加强企业诚信文化建设。无论在任何的工作环境中均可发现：高度重视诚信建设，深刻领会其精神实质的企业，更能准确把握指导思想和工作要求，切实把各项工作作为事关公司发展的全局性工作来把握。以下是无锡不锈钢商会总结出一些关于如何打造企业诚信品牌的建议。（1）牢记诚信是企业发展的根本。企业的诚信水平越高，人与人之间的信任范围就会扩大，企业管理的成本就会缩小，效益就会提高。企业在生产经营活动中把握好量和度，诚实、守诺、理解、信任和包容，就会形成一种良性的互动关系，企业就能在生产、市场、流通领域开拓更宽广的发展空间，使人员、物资、资金等要素优化组合，形成再生产的优势。因此，诚信不仅是建立良好市场环境的重要因素，也是自身发展的重要基础。（2）讲诚信要分清界限划清诚信与依法办事的界限。对于个人而言，遵守企业的规章制度就是讲诚信，忠于职守就是忠于企业。在从事经济活动中常常会出现依诚办事还是依法办事的矛盾，这时要毫不含糊地依法办事，决不能曲解诚信而做违规违纪的事。只有依法办事，诚信才更有意义。划清诚信与保守机密的界限。在企业的经济活动中，保守本企业的经营机密是受法律保护的。不能强调要讲诚信，就把企业的经营机密泄漏出去。（3）企业要想打造诚信品牌就需要全员参与。只有万众一心，才能铸就伟业。企业应紧密结合干部员工的本职工作，组织开展多种形式的载体活动，把教育和实践活动融入企业生产经营管理全过程。为进一步激发职工的参与热情，组织职工在学习有关诚信知识和规范的前提下，通过全员考试，达到培训的效果。在这种诚信的企业文化氛围里，所有的企业成员都会在潜移默化中接受诚信的熏陶，致力于打造自己企业的诚信品牌，这样才能稳固企业形象在消费者心中的地位，增强企业对对手的竞争能力。综合上述建议可见，在现今社会上只有树立了“诚信”，企业才能打造出良好的品牌，从而我们企业的品牌效应就会体现出来，这些都是循序渐进的工作，只有严格要求了自己，合作方才会放心地与您建立起友好的合作关系。基础结石了，狂风暴雨都吹不倒！而无锡不锈钢商会就是以此为目标，在循序渐进的进行着、发展着！同时，也在为各会员企业创造这样的环境，可以让各会员了解到如此坚固的基础是坚不可摧的！ 不锈钢天地网鼓励和支持您转载这篇关于【商会>商会公告】的文章，但希望您能够尊重不锈钢天地网工作人员辛勤的劳动成果，在转载中注明文章的来源与出处！谢谢合作！

　　迎福来公司的一个小的故事
　　一位远方来的经销商，到了迎福来公司自称是某某麻将机的总代理，在麻将机行业经营了五六年，要求张董事长在机器价格上下调100.以后我会在你们迎福来公司大量下单，有你好处，但是张董事长悔带拒绝了这样的要求，经销商纠缠的说，我们的生意不算小，会经常下单，你肯定能赚很多钱，只要你在机器的塑件省点，铁件省点，电子原件省点，你的这台机器就能生产出来了！张董事长告诉他，我们迎福来公司无论如何也不能生产这种机器，经销商气急败坏的嚷道，谁都有这种价格的机器，我看你是太傻了。张董事长火了，严厉的对经销商说，你可否知道这小小碧嫌芦的100元对麻将机的品质影响是多么的重要，我们宁愿失去这块蛋糕，也要保住我们迎福来的质量和品牌，我们公司是将麻将机者察当作事业来经营的人，我们不需要你这种经销商，请你马上离开，到别处谈这种生意，这时，经销商露出了微笑，并满怀敬佩的握住张董事长的手，我就是一直在寻找一家能在市场竞争恶在的环境下还坚守产品质量的厂家，好让我们拥有一个固定合作的厂家，信的过的产品。让我的连锁店开多几家也不会有售后的担忧，张董事长，这个合同我们签了，以后我还会常来，一起和你交流连锁经营的事项。
　　记者语：面对诱惑，不贸然心动，虽平淡如行云，质朴如流水，却让人领略到一种山高海深，这是一种闪光的品格——诚信与坚持

1、排除拿余外界干扰，积极备考,正确认识考试对评价自己的重要性陵蔽,充分利用时间，认真复习，满怀信心地迎接考试;

2、提高自身修养，做一名诚信学生。我们要以诚信的态度对待每一场考试，考出真实水平;

3、严肃考风考纪，端正学习与考试的态度，严格遵守考试规章制度，实事求是，杜绝一切考试作弊形式;

4、弘扬诚信正义,树立与不良风气作斗争的信心和勇气，勇于检举揭发考试作弊尺敏州行为。

美特斯邦威的老总

海尔砸冰箱 事件经过:1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。 点评：作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。这个是政治老师最经常举的例子。希望我的回答能帮到你！

1.树立企业诚信的理念，建设诚信文化。企业的信用度是企业的无形资产，是企业晌稿耐核心竞争力的要害所在，是市场对企业的认可程度，是社会的接受程度。从占至今，没有一项事业能够建立在无诚不信的沙滩之上。要在企业内部创造一种诚信至上的文化氛围，使全体员工时时处处关注诚信，并把不断加强企业诚信的可能性付诸实践。这种关注和实践，虽然也离不开制度的规范作用，但最好能够是文化规范的结果，即把老实信用、义利兼容的原则贯穿于整个的企业文化建设，就像血管一样流向躯体的各处神经末梢。它是一种企业精神的内核，也是一种企业的价值取向。使企业自觉形成一种重合同、守信用的社会风气，塑造良好的企业信用文化。
2.构建以产权为基础的企业信用体系。在现代市场经济中，从商品市场的买卖到资本市场的借贷，从要素市场的交易到证券市场的支付等，无不体现有信用。目前我国由于体制原因和人们思想熟悉上的偏差，个人信用、企业信用、商业信用等尚未很好建立。同时，企业信用体系的完善，必须与深化经济体制改革，尤其是企业产权制度敬改的改革结合起来。当前我国正在进行企业改制，企业将真正成为享有独立的财产权、自主经营、自负盈亏的市场主体，这有利于建立产权清楚、权责明确、流转顺畅的现代产权制度;有利于维护企业的财产权益，促进生产的健康发展;有利于增强企业创新的动力，形成良好的信用基础和市场秩序。在市场经济条件下，政府必须尊重私有企业的财产权，承认私有企业及其所有者的合法存在，承认并保护他们的财产，赋宴春予他们公平合理的法律地位。
3.建立和完善社会信用体系。建立健全社会信用体系已成当务之急。在社会信用体系建设过程中，应该有效发挥政府的作用，由政府牵头，成立专门机构负责信用体系建设的组织与协调，建立个人与企业的证信系统。借鉴西方发达国家信用治理的先进经验，尽快实行个人信用实码制，并逐步扩展个人基本账户，有序实现社会保障的个人基本账户与税收账户、收入账户、银行账户等并轨，使个人所有信用资料集中于一个固定的编码上。充分利用工商、财政、银行、质检、审计、司法部门的现有资料和已有的系统，出台强制性的数据收集政策，以较低的成本迅速建立技术先进、覆盖面广、可靠性强、权威性高、相对完善的企业和个人公共信息数据库关于诚信的企业文化企业文化。
4.完善诚信法律、法规和失信惩罚机制。我国企业信用体系，必须制定信用法律法规，尽快形成较为完整的信用法律体系。当前我国现有的一些法律法规，如《民法通则》、《合同法》、《担保法》、《反不正当竞争法》等都有涉及诚信的内容，但规定得很不整，需要对有关的条款进行修改、完善和补充。要加强信用立法，尽快制定《企业信用法》、《消费信用保护法》、《征信治理条例》、《信用披露条例》等专门的信用法律法规，为有关机构在开展企业信用信息的搜集、评级、服务等方而提供法律支持和依据，使信用服务有法可依。

1、诚信经营365，放心消费315。

2、买卖以诚为尺，经营依法为度。

3、守诚、合作、求精、满意、共赢。

4、无诚信者，数年基业，毁于一旦。

5、经营旺盛的根本只有两个字诚信。

6、诚信守信，个个参与，人人受益。

7、诚（守）信人喜爱，失信鬼见愁唯纤。

8、货真价实，态度真诚，信守承诺。

9、以诚信经营为荣，为和谐消费喝彩。

10、厚德载物创品牌，诚信经营得天下。

11、唯利是图赚一时，诚信经营赢一世。

12、展诚信经营风采，铸当代商人之魂。

13、市场经济看我们，经营市场靠诚信。

14、您愿意和一个不诚信的人做生意吗？

15、把诚信留在心中，把美德留在身边。

16、放心消费始于心，诚信经营践于行。

17、文明经商守规则，失信处罚不打折。

18、法为轨，诚守信，公平争，共发展。

19、消费是您的权利，诚信是我的承诺。

20、百年基业靠创新，万世伟业靠诚信。

21、诚信经营人为本，和谐社会法是根。

22、诚信经营你我他，放心消费千万家。

23、诚信经营多一点，便利生活美十分。

24、诚信经营心比心，放心消费心贴心。

25、诚信经指胡仿营手牵手，放心消费心连心。

26、诚信经营无欺诈，百姓消费更放心。

27、诚信经营赢天下，放心消费乐万家。

28、诚信赢得天下客，用心经营暖人心。

29、诚则立，欺则毁；信则胜，诈则败。

30、诚是根，信是本，诚信经营是根本。

31、质量是生命之源，诚信是立业之本。

32、贪恋一时歪财，断（葬）送一世清誉。

33、世界之大，诚信是商家最好的宣传品牌。

34、信守合同一诺千金，诚信经营地久天长。

35、健全满意服务机制，营造诚实守信氛围。

36、打造企业诚信品牌，促进企业稳健发展。

37、构筑放心消费环境，创造温馨健康生活。

38、树立诚信经营观念，创新诚信管理模式。

39、欺诈只能满足眼前，诚信才能繁荣长久。

40、社会责任谨记于心，放心消费施之以行。

41、社会责任谨记心田，诚信经营方能长远。

42、诚信是发展的基础，欺诈是惹祸的根苗。

43、诚信经营从我做起，公开承诺从心做起。

44、依法守信，厚德笃诚；顾客至上，服务用心。

45、依法立市，诚信经营；利民盈利，买卖双赢。

46、公平，公正，公德心，诚心，诚意，诚信真。

47、善待顾客，信守品质，营造和谐，共同发展。

48、构筑产品质量防火墙，打造放心消费维权网。

49、言而有信，财富盈门；言而无信，财富无门。

50、言而有信，门庭若市；言而无信，毁于一旦。

51、诚为根，信为本，良心为枝叶，方可得正果。

52、诚信务实，创新提升；高效严谨，合作共赢。

53、诚信是商家的身份证，守信是商业的通行证。

54、诚信经营，求同存异，共谋多赢，健康和谐。

55、诚实为本，信誉第一，经商有道，营建和谐。

56、诚实守信，公平交易，杜绝欺诈，文明服务。

57、诚实守信，务实创新，团结奋进，服务顾客。

58、重做和信守法，精诚合作，协调持久，互利共赢。

59、中国人只要自己不折腾自己，我们一定会强大。

60、经营以诚取信，消费以法维权，社会以和为贵。

61、我的诚信赢得您的放心，您的放心检验我的诚信。

62、诚信备考，理性为人；考的是水平，试的是人格。

63、诚信经营是金钱买不到的品牌，诚永久，信未来。

64、诚信经营源于一言一行，放心消费始于一毫一厘。

65、弘扬诚实守信的经商理念，共建和谐公平的消费环境。

66、莫贪一时小利做黑心生意，莫求眼前私欲忘诚信根本。

67、诚信是枰杆，经营是枰砣，买卖凭良心，人生更精彩。

68、诚信经营是和谐社会的根本，安全消费是健康生活的保证。

69、依法经营是商贸企业生存发展的.前提，诚信是走向成功的基础。

海尔砸冰箱 事件经过:1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。 点评：作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。这个是政治老师最经常举的例子。希望我的回答能帮到你！

在管理问题中，团队管理又是其中的难点。因此，对部门经理，主管的综合素质要求颇高。本人结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，分三个方面讲述。愿与朋友们共同提高。 首先什么是团队管理?--举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。 第二，团队还需要制定良好的规章制度。小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人;在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面:纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到? 第三，建立明确共同的目标。先讲个故事:一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说:"你们两个之间小的反而跑的快很多。"猎狗回答说:"你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。"这个寓言揭示了:兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，报质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。 第四，营造积极进取团结向上的工作氛围。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 对于项目组中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。 最后提醒大家一点由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙 管理是一项学问，是需要边学，边问。在易通的团队中有做的较好的也有还在不断完善的。本人希望这篇文章能带给大家一点收获!