建设工程造价管理电子书

达江老师在造价管理的授课方面受到学员一致好评。是注册一级建造师、注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。

达江老师长期从事建设工程类辅导培训，有丰富的考试培训经验。讲授的课程紧扣大纲，重点突出，针对性强；讲解通俗易懂，举例风趣幽默，课堂轻松活泼；讲授中尤其注重对知识的总结和学习方法的传授，对考生的学习能起到事半功倍的效果。

这本书的主要内容包括工程造价管理基础知识、工程造价的构成、工程建设定额、工程单价、工程造价的计价模式、工程计量的特点与方法、不同阶段(投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收及后评价阶段)的工程造价管理以及t程造价信息化。 

这本书可作为工程造价管理、工程财务、工程审计专业(方向)的教学用书，也可作为全国注册造价工程师执业资格考试的辅助教材．对参加监理l二程师、建造师、咨询工程师(投资)、招标师等注册执业资格考试的考生以及工程建设领域相关从业人员同样具有一定的参考价值。

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建设工程合同管理哪个讲的好， 沈磊老师讲的可以。监理工程师一般不是自学可以考的，报一个环球网校建造师是一个不错的选择。环球网校监理工程师培训是网校的拳头产品，聘请优秀的老师，给学员最优异的服务，保障最高的过关率，在监理工程师网络培训中，环球网校名列前茅，深受监理工程师考生信赖。

如何区别建设工程项目管理与建设工程监理，我们可以从服务对象及提供者、业务范围、法律责任、行业准入等方面对两者进行比较分析。　　（一）服务对象及提供者　　建设工程项目管理范围较大。它不单纯是施工企业的项目管理，在建筑业中，项目参与各方都需要项目管理，如建设单位方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等。但由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此建设单位方的项目管理是一个项目的项目管理核心，若其缺乏项目管理经验，可委托专业的项目管理公司提供项目管理服务。没有或者缺乏项目管理经验的施工单位或者设计单位，也可委托专业的项目管理公司为其提供项目管理服　　务。此外项目参与各方，若其有足够的项目管理经验，也可以是建设工程项目管理服务的提供者。　　建设工程监理则不同。根据《建筑法》第三十二条，将建设工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。所以，建设工程监理单位就是受建设单位的委托，依照法律法规及有关的技术标准、设计文件和合同实施监理。建设单位是建设工程监理的唯一服务对象。　　（二）业务范围　　建设工程项目管理的工作内容包括可行性研究、招标代理、造价咨询（造价咨询主要为平台询价，其中以造价通平台为主）、工程监理和勘察设计、施工管理等。《建设工程项目管理试行办法》中对此已作了明确界定，在某种程度上建设工程项目管理是对各种专业服务的整合与集成。而工程监理是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理，这在《建筑法》等法律法规中已作了明确规定。因此从业务范围上讲，建设工程监理是建设工程项目管理的重要组成部分，但不是项目管理的全部。　　工程项目管理与工程监理的另一大区别在于：前者可包括设计过程的项目管理(某些情况下还可以承担相应的设计工作)，甚至包括项目前期策划，而建设工程监理一般不包括设计和设计过程管理，更不涉及项目前期策划。　　（三）法律责任　　由于我国建设工程项目管理还处于起步阶段，与之相适应的法律法规体系尚不完善。同时项目管理是政府提倡和鼓励的一种管理方式，根据项目规模、性质不同其实施的灵活性较大，一般情况下项目管理的内容及深度要求可在与业主签订的合同中约定，明确责任。　　建设监理制从产生至今发展已有18年的历史，国家有一套较为成熟和完善的法律法规系统与之相配套，对工程监理工作的地位、权利、职责、义务和法律责任做出了明确的界定，制定了一套适用于监理的标准合同文本。　　（四）行业准入　　国家对建设工程监理行业实行市场准入制度，只有符合条件的监理单位才能进入本行业；监理工程师已经成为一种专业人士，必须通过考试发证注册登记才能执业。　　根据建设部2004年颁布的《建设工程项目管理试行办法》可以看出，国家没有对建设工程项目管理市场设定新的准入制度，而是对与建筑业相关的具备资质的企业开放，鼓励其积极参与到工程项目管理中去，同时对从业人员也没有设定新的准入制度。这符合建设工程项目管理的本质和要求，也将有利于建设工程项目管理的发展。

水上乐园建造流程较为复杂，流程自然是从投资策划和规划设计开始的。
1.投资策划

即研究项目地旅游市场、社会经济、竞争对手等情况，确定项目的市场定位。根据投资回报最优的原则，确定项目合理投资额度以及各功能模块的投资配比。核心是好钢用在刀刃上，一定的投资额度下用好资金，塑造项目吸引力。同样的项目投资，吸引力越强，价值就越高。

2.品牌策划

即根据投资策划思路，贯彻市场定位和打造吸引力，确定项目品牌战略和竞争策略。核心是锁定目标消费群体，识别顾客需求，从项目未来市场营销角度出发，进行娱乐创意，策划项目的亮点和卖点，构建项目游玩过程的独特游客体验，这是打造项目特色和差异化的关键。

3.设计策划

即按照投资策划与品牌策划的思路过渡到设计实施。围绕项目的特色和差异化，进行设计内容的全面组织和深化。核心是提出规划构想，确定建设内容和功能分区，选择建筑风格、文化主题、水上乐园设备，并分析可行性，为后续设计提供关键域功能区控制性技术指标要求或指导意见。

4.总体规划与方案设计

通过总体规划设计图来表达项目的建设内容与布局，确定项目各功能区域的空间位置关系及其与外部的衔接关系。提出主要标志性建筑造型方案和重要节点景观方案，并指出设计关键点，合理安置水上乐园设备。

5.初步设计

按照总体规划设计图对分区具体设计环节进一步深化，将娱乐创意和核心工程的关键内容细化，定出解决技术方案和主要参数。

6.施工图设计

编制详细总图、以及分专业详图、建设概算，表达各细节的具体尺寸、材料、做法等技术要求，目标是能够指导各专业施工。

规划设计定案之后，接着就是水上乐园设备制造安装、安检合格之后就可以开园运营了。
请看视频中的案例：