重回下岗时代书包

特岗教师招聘主要是针对义务教育阶段，因此各省基本不招收幼儿园特岗教师，“特岗教师是中央实施的一项对中西部地区农村义务教育的特殊政策。通过公开招聘高校毕业生到中西部地区“两基”攻坚县、县以下农村学校任教，引导和鼓励高校毕业生从事农村义务教育工作。

特岗报名一般要求应届本科毕业生，往届毕业生必须有教师资格证，如果是专科学历，则要求必须是师范类专业学生。

人岗匹配包括：岗位与岗位之间相匹配、员工与员工之间相匹配、工作报酬与员工贡献相匹配、工作要求与员工素质相匹配。

对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配；一是岗位职责与员工个体特征相匹配是基础。二是岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键，也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥。

“人岗匹配”一方面，对人的职业发展有莫大的好处，另一方面对公司而言，把人才的作用最大化了，公司也会得到相应的回报，企业和个人才能实现真正的双赢。根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适圆含的岗位上，从而山察做到“人尽其才，物尽其用”。

众所周知，企业与个人是一个利益共同体，企业是个人职业生涯的舞台，为岗位挑选合适的人；人适合干什么，就尽量安排他到适合的岗位，充分发挥他的才能。只有这样，人才能在舞台上尽心表演，舞台才会精彩。

匹配方法：

1、清晰界定和岗位描述。

基于岗位分析的基础上，按照岗位工作流程和工作内容进行工作描述，这是企业进行人力资源管理的基础性文件。

2、 定义胜任能力标准。

所谓“胜任力”，就是指决定员工胜任某一岗位并能够产生高绩效的个人特质总和，它包括了6个维度：知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。正确的选人应该是以“胜任力”为标准考量人的能力素质与岗位任职要求是否匹配。

3、 寻求有效评价方法。

胜任能力标准确定以后，很多企业都实施过竞聘上岗，核心评价环节就是发表竞岗演讲，题目往往是“橘唯笑如果我担任××岗位工作会如何如何”。

但考核结果常会产生两种现象：一类是能说但不会做，上来后业绩不行；另一类人是能做但不会说，竞聘过程很难发现其才能。其实，竞岗演讲所呈现的都是假设情景而非真实状况，很难评价竞聘者本身是否具备岗位所要求的能力，竞聘结果当然缺乏说服力。

负责企业内部及外卖所有面包、蛋糕及甜品的生产制作，并保证正常供给。

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