超市经营管理电子书

错字连篇，语句不通

什么样的企业用什么样的制度来管理.

参考案例一
烟酒不计4W即可
一般这样的小超市不会低于15个点
首先就超市来说商品的入选，你不同于大超市，追求品相全，你追求的是畅销，所有的商品必须适应当地人的消费习惯！不然会给你带来巨大的损耗，超市的损耗是大头！切记
其次在跟供货商谈判的时候，最好的方式是过期品可以换货，甚至退货
小超市的门头，门口的一些的儿童的小马都是可以找品牌商来洽谈的，这可以帮你省一大笔的费用，包括所有的冰箱，比如康师傅，可口可乐
参考案例二
你好，一般除去烟酒，平均每组货架上的商品是1000元左右，但是可以根据你的自身需要来恒定，如果自身资金不足也是可以压缩的，比如一箱罐头200元，但是200元可以进货80袋大可比客薯片，你想一下他们到底是谁比较占位置，具体分类的话零食可一在7000元左右，调味品在3000-4000元，日用品我建议不要进的太多货，因为日用品走量比较慢，进一些比较走俏的，比如纸巾，牙膏，牙刷，洗衣用品还有一些日常长用的，象电饭煲这类的尽量不要进，不适合60平左右的超市经营，总的算来应该15000应该是够了。
小型超市毛利根据城市有关，一线城市毛利应该能到30%，二线三线城市一般就比较低了，走量，毛利一般在15%-20%之间。

希望对你有帮助

要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。
特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。
超市经营管理对策：
(1)产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价;
(2)特价促销;
(3)加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值;
(4)合理降低经营费用，强化成本优势。
特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。
对策：
(1)许多消费者是冲动性消费，因此生动化(陈列、店头广宣)是业务要点;
(2)尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列;
(3)陈列模范店;
(4)生动化比赛(业务员之间、超市之间)。
特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由(如节日、店庆等)要求供应商赞助。
这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争
记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。
免费模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。
【免费模式】一种让客户无法拒绝的商业模式!!
教给你怎么快速吸引顾客进店消费的绝招
教您快速增加营业额的方法
让顾客转介绍的方法
实现精准引流—截流—回流—资金流?

经营好一家超市，主要是在以下方面做文章，这里提出几条希望对你有帮助。
1、选址：从你的介绍来看，你的位置还是不错的：幼儿园、广场都是聚集人气的地方.
2、商品结构：了解当地消费习惯，明确自己的消费群体，根据需求确定商品结构，不要别人卖啥你只是跟风，要有自己的特色产品。
3,、商品价格：这是一个很重要的因素，首先要确保不能高于竞争店，选择自己的价格形象商品树立低价形象，根据价格带原则选择商品，与竞争店比较，适当提高商品档次，以增加赢利能力。
4、增设特色服务内容：根据顾客需求增设便民服务，如代收水电费、电话费，代收发干洗衣服等，以此类服务凝聚人气。

压低进货成本~打价格战
压低你的经营成本
你节省下来的就是你赚的
你可以联合
联华超市参加他们的
进货加盟商活动
参与他们的大宗采购
好处那我就不说拉
华联的利益跟你一样
压低进货成本

什么是经营管理。。。。

建议从实践案例的书开始入门，那样容易打开思路。然后一定要买理论性强的书来看，以便于将自己理解的知识上升为思想，形成清晰地营销思维。
可以多看看有关分销渠道的书，所谓的营销管理通俗讲就是怎样把东西以最高的价格卖的最多最快。祝你好运……

最好先看中国人写的市场营销的教科书，把理论打扎实，中国人写的教课书都差不多，都是相互抄抄，选哪本都行。然后，有了理论基础后再看看科特勒的营销管理，没有理论基础就看这本书会有点摸不着头脑的感觉。最后选择一些营销案例和营销工具的书。其实选书是次要的，主要是看你用不用心去学，是否有毅力和浓厚的兴趣!只要以上三个方面具备了，肯定能学好。

如果要是搞学术研究或者是深入学习，最好把经济学原理、社会学、心理学、消费者行为学、计量统计等等这些方面也作下了解，因为营销是这些学科的综合题，很多理论和工具董事源自这些学科。

如果是应用于营销实战，书上的知识只能让你了解个轮廓和大概，真正能学到实用的东西的是做营销策划，很多细节问题、工具的应用、分析方法都没书上讲的那么复杂和简单。

最后祝你学有所成!!!

这个是新的职名称