卓有成效的个人管理

今日阅读章节：第三章「我能贡献什么？」

今日思考题：

（1）关于贡献的有效性，书中提出了三个变现方面，请写出来（这个是标准答案，开头就有，写下来是为了帮助大家梳理记忆），并且从中挑选，你认为自己在哪一个方面，存在的问题最大，具体是什么问题？

一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面：

1.直接成果。

2.树立新的价值观及对这些价值观的重新确认。

3.培养与开发明天所需要的人才。

第3个方面现在来说跟我没有太大的关系，然后就是第2个方面真的很重要，我现在一直在不停的建立属于自己的价值观的地图，也在不停的更新它。其实我现在最需要的就是对自己来说做出几个直接的成果来，肯定自己。所以说第1个当面也非常的重要。

（2）第二小节的「专业人员」，非常重要，不仅仅适用于专业人员，在跨部门合作的时候，也需要去了解别人需要什么，而不是仅仅闭门造车。 请回忆，你在工作中，是否存在闭门造车的现象，如果有，可以试着写下来，如果没有，那就把「考虑贡献，考虑别人需要什么」作为你做事情的其中一个准则。

我觉得我现在最欠缺的就是成为一个专业人员。不管是对我的工作，还是在家庭里面有自己喜欢的事情。每件事儿都会点，但并没有哪一件事儿很专业，所以我现在也希望自己能在某一项自己最擅长最喜欢的事情上，可以做的很专业。有一段时间我特别想开私家烘焙，但是我也从来没做过市场调查，并不知道顾客别人都需要什么喜欢什么想吃什么，真的是在闭门造车实验了一个礼拜就无疾而终了。所以说无论做什么事情，还是应该先去思考别人需要的是什么，了解别人的需求再去做事就可以事半功倍。

作者是谁？哪个出版社的？

让自己成为一个卓有成效的管理者是非常重要的，自己有信心吧。

如果你生了个儿子
你希望他成为什么样的人？
你想为他做什么？
带团队就好像养孩子

　　“卓”是特别的意思。卓有成效就是特别有成效，效果十分突出。
　　卓有成效出自于明朝王守仁（王阳明）《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。”
　　

一流的企业文化管人，二流企业制度管人，三流的企业人管人，想要卓越成效的管理者还不如创造公司的管理文化，香港人文比佛利帮助你们打造适合你们自己的企业文化，完全落地不范虚

因为只有晓人性才能掌握人心所向，才知道在时候什么情况应该给予鼓励，让员工更卖力的为公司服务。