统计思维电子书

在Avizo中，有专门针对纤维处理的扩展模块XFiber。

什么个鬼，呦，切克闹

倾，危，覆，灭

系统性思维是建立核心竞争力的关键思维。

能够帮助我们从顶层的架构出发，去全局性的思考问题，如果我们善于把系统性的思维运用到工作中，那么我们的工作效率也会大幅度的提高；

从接收到什么事，去做什么事转变到合理的规划我要什么事，怎么合理统筹规划好手上的祥核事情。其实是把更多的重要不紧急的事情提前筹备到位，那么你每天遇到的紧急且重要的事情也会越来越少，如此正向循环下去，你就会有更多的时间去做哪些更重要的事情，而不是被事情牵着鼻子走。

从系统角度做事还能够帮助我们在事前预知到，后续做事可能会遇到什么问题，需要哪些支持，可能出现哪些风险；在规划阶段就可以安排执行阶段可能遇到的问题，避免执行阶段改余型动方案带来的返工和涉变。

系统性思维对于思考问题的条理性也有着巨大的帮助，让大脑中散落的知识碎片，分别挂上不同的枝干，不同的枝干有层竖宴猜次的挂在主干上，在我们需要某项知识时迅速且准确的从相对应的枝干中抽取，这也是为什么很多大神能从点出发，引出一个面，无论从纵深还是欲宽都能有所见解，并能从更高的维度思考问题。

那些经常被描述成大神、未卜先知的能力的人就是拥有了系统性思维的能力；

系统化思维指的是能够将一系列零散的问题进行有序整理，并以全面的、整体的视角分析问题的思嫌磨维方法。

要想把一系列的问题进行有序整理，逻辑化是必备技能。

在《金字塔原理》一书中，提到逻辑化的三个原则：一是文章结构中任一层次的思想都必须是下一层次思想的总结与概括。二是同一层次各组之间的思想必须做到完全穷尽，相互排斥。三是同一组内的思想必须按照一定的逻辑顺序排序。

以下是系统化的结构模型，供老铁写作参考：

What-Why-How：常用的问题解决三部曲：是什么，为什么，怎么办。

Why-How-What：即“黄金圈法则”，分别代表“目的/理念——具体措施——成果”，经常用于创业公司商业模式或产品的思考和说明。

PDCA：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（纠正）的第一个字母组合而成，是管理学中的通用模型。

PEST：分析外部环境的基本工具，它从政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）和技术（Technology）四个因素出发，全面分析宏观环境，定性和量化分析外部宏观环境对企业战略目标和战略制定的影响。

SWOT：S是代表相较竞争对手的优势方面、W代表相较竞争对手的弱势方面、O代表外部环境中的机会、T代表外部环境中的不利因素和挑战。SWOT分析法是有效评估自身的内部能力、外部威胁和机遇的主流分析方法之一。

4P营销模型：从产品（Product）、价格（Price）、渠道则虚（Place）、促销（Promotion）四个策略讨论提升销售的可能措施。

众所周知，一篇合格的文章首先是具有逻辑的。以上六个模型，是我们在平日的写作中可以刻意练习的使得文章具有孙者燃逻辑性的方法。

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人口统计图解法就是用图解的方法解释人口统计问题；
心理统计图解法就是用图解的方法解释心理统计问题；