管理学陈传明电子书下载

陈自强的史书记载
1个回答2024-03-19 23:43

《宋史·陈自强传》
陈自强者,福州闽县人,字勉之。登淳熙五年进士第。庆元二年,入都待铨。自以尝为韩侂胄童子师,欲见之,无以自通,适僦居主人出入侂胄家,为言于侂胄。一日,乡自强,比至,则从官毕集,侂胄设褥于堂,向自强再拜,次召从官同坐。侂胄徐曰:“陈先生老儒,汩没可念。”明日,从官交荐其才。除太学录,迁博士,数月转国子博士,又迁秘书郎。入馆半载,擢右正言、谏议大夫、御史中丞。入台未逾月,遂登枢府,由选人至两地财四年。嘉泰三年,拜右丞相,历封祁、卫、秦国公。
韩侂胄颛朝权,包苴盛行,自强尤贪鄙。四方致书馈,必题其缄云:“某物并献”;凡书题无“并”字,则不开。纵子弟亲戚关通货贿,仕进干请,必谐价而后予。日押空名刺札送侂胄家,须用乃填,三省不与也。都城火,自强所贮,一夕为煨烬。侂胄首遗之万缗,执政及列郡闻之,莫不有助。不数月,得六十万缗,遂倍所失之数。创国用司,自为国用使,以费士寅、张岩为同知国用事,掊克民财,州郡骚动。
方侂胄欲为平章,犹畏众议,自强首率同列援典故入奏。诏以侂胄为平章军国事。常语人曰:“自强惟一死以报师王。”每称侂胄为恩王、恩父,而呼堂吏史达祖为兄、苏师旦为叔。
侂胄将用兵,遣使北行审敌虚实,自强荐陈景俊以往。金人有“不宜败好”之语,景俊归,自强戒使勿言,侂胄乃决恢复之议。吴曦有逆谋,求归蜀,厚赂自强。自强语侂胄:“非曦不足以镇坤维。”乃纵之归,曦卒受金人命为蜀王。侂胄奸凶,久盗国柄,自强实为之表里。
既开边隙,朝野汹汹,三遣使请和。金人欲缚送首议用兵贼臣,侂胄恚愤,复欲用兵,中外大惧。史弥远建议诛侂胄,诏以自强阿附充位,不恤国事,罢右丞相。未几,诏追三官,永州居住,又责武泰军节度副使、韶州安置。中书舍人倪思缴奏,乞远窜,籍其家,诏从之。再责复州团练副使、雷州安置。后死于广州。

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1个回答2024-02-08 12:55
异世傲人录 亵渎 圣徒
陈春花 管理的常识
1个回答2024-02-09 07:17
  前言 管理就是把理论变为常识
  第1章 什么是管理
  管理的理解
  对绩效负责的管理观
  管理解决的三个效率
  如何能管理有效
  企业组织的管理内容
  第2章 什么是组织
  组织的理解
  组织因目标而存在
  组织内的关系是奉献关系
  组织处在不确定的商业世界中
  第3章 什么是组织结构
  组织结构是自我约定的关系
  组织结构的功效
  组织结构设计原则
  组织结构需要配合企业发展的需要
  组织结构特殊效能
  常用组织结构优劣势分析
  第4章 什么是领导
  领导的理解
  领导者和管理者
  领导的技能
  经典领导理论的应用理解
  应该适应领导者的风格而非改变他
  没有不好的士兵,只有不好的将军
  找到途径满足需求目标就会达成
  对职业经理人的管理方式
  核心人才的管理方式
  如何让授权有效
  利用环境
  向上管理
  第5章 什么是激励
  人为什么工作
  涨工资并不会带来满足感
  最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
  人不流动也许是因为安于现状不求发展
  不要满足需求而是引导需求
  满足感并不一定带来高绩效
  激励不发挥作用的情况
  不公平是绝对的
  人会成为他所期望的样子
  金钱是最重要的激励措施
  成本最低而且最有效的四种激励措施
  第6章 决策如何有效
  决策的目的是为了执行
  重大决策必须是理性决策
  集体决策 个人负责
  个人决策的局限性
  快速而有效决策的五种方法
  群体决策不是最好的决策
  第7章 什么是计划
  目标是不合理的
  一定要在意行动
  计划管理如何推动企业发展
  制定计划的关键
  计划的有效性
  目标管理
  为什么“计划没有变化快”
  结束语 员工的绩效由管理者决定
  向下负责:为下属提供机会
陈春花 管理的常识
1个回答2024-02-12 02:44
  前言 管理就是把理论变为常识
  第1章 什么是管理
  管理的理解
  对绩效负责的管理观
  管理解决的三个效率
  如何能管理有效
  企业组织的管理内容
  第2章 什么是组织
  组织的理解
  组织因目标而存在
  组织内的关系是奉献关系
  组织处在不确定的商业世界中
  第3章 什么是组织结构
  组织结构是自我约定的关系
  组织结构的功效
  组织结构设计原则
  组织结构需要配合企业发展的需要
  组织结构特殊效能
  常用组织结构优劣势分析
  第4章 什么是领导
  领导的理解
  领导者和管理者
  领导的技能
  经典领导理论的应用理解
  应该适应领导者的风格而非改变他
  没有不好的士兵,只有不好的将军
  找到途径满足需求目标就会达成
  对职业经理人的管理方式
  核心人才的管理方式
  如何让授权有效
  利用环境
  向上管理
  第5章 什么是激励
  人为什么工作
  涨工资并不会带来满足感
  最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
  人不流动也许是因为安于现状不求发展
  不要满足需求而是引导需求
  满足感并不一定带来高绩效
  激励不发挥作用的情况
  不公平是绝对的
  人会成为他所期望的样子
  金钱是最重要的激励措施
  成本最低而且最有效的四种激励措施
  第6章 决策如何有效
  决策的目的是为了执行
  重大决策必须是理性决策
  集体决策 个人负责
  个人决策的局限性
  快速而有效决策的五种方法
  群体决策不是最好的决策
  第7章 什么是计划
  目标是不合理的
  一定要在意行动
  计划管理如何推动企业发展
  制定计划的关键
  计划的有效性
  目标管理
  为什么“计划没有变化快”
  结束语 员工的绩效由管理者决定
  向下负责:为下属提供机会
求陈传明版管理学原理笔记!!!
1个回答2024-03-03 10:37
管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。
陈晨管理讲的怎么样
1个回答2024-03-16 12:05
一建管理陈晨讲得很不错,他曾经公开发表建筑工程管理类文章多篇。从事一、二级建造师考试考前辅导多年,授课利落严谨,将专业知识理论和实际题目相结合吵樱讲解,学员更易吸收新鲜知识槐碰宴。在考前冲刺培训中,对知识点剖析精准,专业,考前技巧铅银独到,深受学员喜爱。
孝安陈皇后的明史记载
1个回答2024-03-21 12:43

孝安皇后陈氏,通州人。嘉靖三十七年九月选为裕王继妃。隆庆元年册为皇后。后无子多病,居别宫。神宗即位,上尊号曰仁圣皇太后,六年加上贞懿,十年加康静。初,神宗在东宫,每晨谒奉先殿、朝帝及生母毕 ,必之后所问安,后闻履声辄喜。既嗣位,孝事两宫无间。二十四年七月崩,谥曰孝安贞懿恭纯温惠佐天弘圣皇后,祀奉先殿别室 。

管宁的史书记载
1个回答2022-12-07 09:37

《傅子》
《高士传·卷下》
《三国志·卷十一·魏书十一·袁张凉国田王邴管传第十一》
《资治通鉴》

“陈桥兵变”的史料记载
1个回答2022-07-01 11:47
杯酒释兵权.
陈留郡的史料记载
1个回答2024-03-29 04:27

陈留郡,武帝元狩元年置。属兖州。户二十九万六千二百八十四,口一百五十万九千五十。县十七:陈留,鲁渠水首受狼汤渠,东至阳夏,入涡渠。小黄,成安,宁陵,莽曰康善。雍丘,故杞国也,周武王封禹后东楼公。先春秋时徙鲁东北,二十一世简公为楚所灭。酸枣,东昏,莽曰东明。襄邑,有服官,莽曰襄平。外黄,都尉治。封丘,濮渠水首受□,东北至都关,入羊里水,过郡三,行六百三十里,长罗,侯国。莽曰惠泽。尉氏,傿,莽曰顺通。长垣,莽曰长固。平丘,济阳,莽曰济前。浚仪。故大梁。魏惠王自安邑徙此。睢水首受狼汤水,东至取虑入泗,过郡四,行千三百六十里。

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