南京市音响专卖店

在新街口有个，很不错

北京燃烧冰滑板公园 北三环华尊大厦B座

太多了纯谨……大悦城 新东安 中关村步行街 新东安 现代城 来福士 富力城 金厅纯源 银座 国瑞城 永旺 嘉扮裤咐茂 悠唐 欧美汇 丰联 恒基……

西三环中央电视塔隔壁就有一个格力专卖店，北三环安贞桥有海尔专卖店

因该是5.6层吧！在一个边上的！！！

还是先了解清楚吧！我以前的店旁边就是一家“懒人部落”，生意很差，现在好象已经不开了！
懒人部落的东西你看起来是实用，但是根本就不好卖，市场空间很小！比如“擦地拖鞋”，听起来好象是个很有创意思的东西，但是你要真的把它放在店里卖，就不是那回事了，大部分人都是来看看而已，很少有买回家穿着拖地的！还有很多希奇古怪的用品，理论上应该得到消费者亲莱的，可是实际上很难卖出去！
以上仅仅是我的个人观点！你可以做个参考！希望对你有帮助，另外我也在找好的投资项目，祝我们及其他想创业和正在创业的人创业成功！

京东自营与专卖店的区别：

一、身份的区别

京东自营店，身份不是商家，是供货商，店铺是交由京东来管理和销售的。因为是厂家提供商品给京东售卖的，所以商品的价格相对是比较低廉，以量取胜。

专营店的话，就是商家，商品要自己找供货商提供，店铺的所有运营工作都由自己负责;商品的价格可以由自己决定，利润也会更多。

二、资源上的区别

因为京东自营店是京东负责管理的，所以肯定是会有更多的扶持的;像是一些促销活动和推广等官方资源，基本都是优先上，流量和销量也会更多。

专营店就要按照平台的要求，先做好优化，然后再去报名活动，之后等待审核，众多商家争取寥寥无几的资源位，能不能上还是个问题，这方面肯定是追不上自营店的。

三、发货及售后的区别

自营店是由京东自行配送发货，并负责提供售后服务的;若商品有质量问题，是不会找你麻烦的，都是由京东负责管理;

专营店则是由商家自己找快递公司发货，并自行负责售后问题，京东只负责监督。

四、信誉方面的区别

因为自营店在买家看起来就是京东自己运营的，而京东这么大一个平台，肯定是能让买家产生更大的信任感;

而专营店则要靠自己一点一点去积累店铺信誉，慢慢提升买家的信任感。所以两个相同的商品，自营店是更有优势的。

五、入驻资质的区别

关于京东两者入驻都要哪些资质，可看：入驻京东全球购自营旗舰店专营店专卖店资质要求总的来说，京东自营店就是不用担心没流量和销量，因为京东会给予更多资源，就是跑量;但是利润比较受限，如果商品价格高了，利润会变少。

专营店铺的流量和销量就都要靠自己去争取，但是商品价格由自己决定，利润也会比较高。

其实，京东自营店和专卖店的区别，主要体现在身份、发货、资源和信誉上，当然这两类店铺都有它们独到之处，所以，各位可以斟酌之后再去下手，这样基本上就可以找到自己想买的，符合要求的东西了。

首先是如何调动员工的积极性、积极性用管理学的方式来讲、我不会、用现在的话概括就是鼓励、所谓的激励就是领导对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能、自觉的发挥积极性和创造性、真正的在工作中做出更好的成绩、它是一名领导者基本的职责和能力、能不能调动员工的积极性是衡量一个领导是否成熟、是否称职的一个重要标志、激励他人那么首先要激励自己、想要员工争先创优、那么领导就要有个争先创优的决心和信心、这样的领导者才可以已一种无形的人格魅力去感染大家，激励大家 但是在工作当中你会面临不同的问题，这就能看出一个领导的能力与否。首先以我的观点说下，

1、公道:公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏。不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系

2、信任:一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者

3、定位:给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入神采飞扬的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，了解自己的目标。坚持就是胜利，我不怕领导看到后笑话我，我进入神采后就给自己制定新的目标。我想做VIP管理者，按现在的划分也就是区域经理。以后成功与否不重要。关键的是我去努力了。争取了。我不段的从失败中认识自己。从实践中学习。我相信我会成功，因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。

4、尊敬:作为领班是一线员工的领导者，有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带动员工的积极性，和热情，当然工资和待遇是重要之一。但是在我门这种娱乐场所。调动员工积极性是我门做领班以及主管的职责。我门是否能带好这个团队，怎样带好这个团队?首先员工是否对我门尊重，一个不受尊重的领导者下答的命令是否还会有员工愿意去接受那?我相信能真正做到以身作则的领导才会得到员工的尊敬和信任。作为领导要坚定自己的信念，坚定不移朝自己的目标努力，这样你才会成为榜样，何乐而不为那

5、人性化:我了解最深的就是军事化管理，现在保安部同样用的是军事化管理，言归正传。人性化管理是让人尊敬的一种管理风格，简单说下。本人是北方住外人员，刚在成都店进行管理时。是按照北方人的风格进行管理。可数日过后发现管理上不但没有好转，反而沟通上都是个问题，经过不段的学习和探讨。我以当地员工的性格，来解决当地员工的问题，其效果真是事半功倍，我对人性的理解应该是受到别人的尊敬，但在被人尊敬之前，我门先放开领导的身份去关心别人。让对方同样有面子，他会觉得受到了尊敬，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法。看法。意见和建议。对员工该激励的时候才能激励，但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种风格，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。

怎样管理好员工其方法真的很多，就算专家也未必能选出一种直接带动员工积极性的有效方法，只要你有办法让员工的积极性提上来都是我门效仿的对象，也许你的方案会例入<怎样做好一个管理者>百科全书里面哦，以上5种观念只是出自个人妙论，并非误倒读者

现在除去我门神采公司，很多企业的主管/组长(领班)都面临着同样的问题。那就是现在的企业竞争压力太强，员工不好管理。确实，在过去每个员工都老老实实去工作，主管安排它做什么它就做什么，而现在主管/组长(领班)安排他做什么，高兴的时候就慢慢去做，不开心的时候则和主管顶嘴，吵架。更有部分员工一不开心。它就要辞职，不管是市场还是员工带来的压力最后都会转换到做为基层管理者的主管/组长(领班)身上来，不管是市场竞争带来的压力。还是员工难管带来的压力，唯一解决的办法就是提升主管/组长(领班)的管理水平，那么怎样提升我门的管理水平，去学习管理课，除非公司给我门足够的时间，我认为首先要了解员工是否和我门是同一代人，我门的上一代人那时工厂少都怕找不到工作，当然主管说什么他就什么了，他不做就没饭吃啊，可是我门这代不同。现在都是独生子女，从小父母就把他门捧在手里。没吃过一点亏。受过一点委屈，遇到一点小挫折。就觉得是对自己莫大的打击，受到一点点小的批评就觉得是对自己人格的莫大侮辱。还有就现在子女的父母也不过40左右还在努力拼搏挣钱，和子女的时间自然后减少，父母就会以感情债对子女的要求是有求必应。如果他门找不到工作没钱用时。父母就会给他门寄钱，如果不想在外打工，就拿点小钱做点小买卖，所以这代人不会担心手里会缺钱，，而他门之所以外出打工，并不是受到贫困的驱使，而更多的是要实现自我存在的价值，所以希望主管/组长(领班)对这一代人的特点，改变自己的思维，转变自己的管理方式，提高自己的管理能力，为他门指引目标，想方设法去营造一个让员工，工作开心的气愤

最后对管理者也包括我自己的忠告

工作充满激情活力的管理者才能感染员工，管理者要以身作则，身先士卒，冲锋陷阵，不要坐阵后方，重视员工，关心员工，使员工在工作的时候充满激情，充满活力，正是因为有这些员工才使一个企业充满生命，你门才是一个企业公司永不枯竭的基因.

虽然我不知道漫威是啥.但北京最大的动漫集中区域在崇文门的搜秀商城.4楼还是3楼来着。你可以去看看.模型类很多的.因为我也不关心手办所以不知道....

一共35家店，北京城里有12家店，城八区分散着23家店。