商演不成功就不会说相声

商业地产成功招商的方法:

1、前期规划是成功招商的基础：商业项目的招商必须以精准的项目定位和规划为基础，项目规划应包括主题定位、商业建筑物情景营造、商业业态组合布局、主力店、品牌店、特色商铺区域设计等，并形成清晰招商规划系统。

2、项目招商必须充分整合与借助外脑：商业地产首先是商业，然后才是地产。现实中地产开发商对零售商业专业运营并不充分了解，且多数属半路出家，住宅地产是资金密集型行业，商业地产项目是否取得后成功，资金并不是 的因素。

3、借势品牌资本或品牌同盟是成功招商的保证：全新商业模式或城市综合体等带来全新的消费体验。商业建筑物内百货、超市、名店坊、会所、特色商铺区域等功能团，使业态的复合性对成功招商更具挑战性，项目运营商的品牌资本、品牌同盟系统成为招商的保证。

4、成功招商的关键在于良好的沟通：商业地产开发与住宅地产开发大的区别在于服务对象不同：住宅开发主要面对终端用户群体；而商业地产开发面对的不仅是商铺者、主要的是个人和机构经营者，重要的是系关商业地产项目持续经营的数以万计的消费者。

5、高效的执行力是成功招商的保障：我们现许多商业地产企业不重视招商执行案，不重视如何制定 的招商细节让招商团队去有效执行，却只重视从其它企业如万达或宝龙等高薪挖角，认为这种方法是立竿见影的，却是大错特错了。

商业地产招商工作流程:

1、市场调研（大多由专业市调公司和公司内部招商团队进行，市调方向不同）；

2、项目定位（市调数据是基础，主力店一般这个时候已定）；

3、经营测算（测算项目预期 ， 等）；

4、前期招商企划（推广、宣传、招商发布会等）；

5、招商经理正式与其余商家谈判（视项目体量，周期不同）；

6、签正式合同--包括物业管理公约，经营管理协议，消防协议等；

7、商家进场装修（视项目体量、业态不同，周期不同）；

8、开业（企划部和营业部共同制定开业推广、促销等活动）。

美国著名研究机构调查了188个公司，测试了每个公司高级主管的智商和情商，并将每位主管的测试结果和该主管在工作上的表现联系在一起进行分析。结果发现，对领导者来说，情商的影响力是智商的9倍。智商略逊的人如果拥有更高的情商指数，也一样能成功。因为成功的职业者不仅需要对职业本身工作技能的掌握，更需要的是自信、勇气、理解、乐观、激励和人际关系等等。而这些全都是EQ的内容。 最有代表性的“笨人成功者”要算半年前卸任的美国前总统小布什了。据美国宾夕法尼亚州的拉文斯坦研究所，对史上美国总统的智商统计得出的数据表明，小布什的智商仅为91，距离科学标准下的低智商（90以下）只有一步之遥，绝对的中等偏下。他的智商是