精益创业读后感评书

求大学生公益活动创意
1个回答2024-02-18 20:51
要参加比赛吧网络上集思广益怕出发点和亮点对冲我教办法百张问卷找老师发给学生进行调查其包括了发展方向等样集思广益才算真正行
求一个有创意的大学生公益活动
1个回答2024-02-23 11:34
地点:【央大街】

持续时间:早9点-晚5点

主题:寻找央大街魅力宣传哈尔滨美

内容:成员携带相机或手机(像素要高)拍摄认能体现哈尔滨和央大街风情相片并且去西餐厅作询问和拍照(态度要谦和和人家好好说说做活动没问题)和外国游客合影给游客指路介绍景点

续:回校选择优秀相片做出展板文笔好附上文字校园里主要给大同学或者外地学生展览介绍



样楼主还满意咱得策划水平还错吧要合适给分~嘿嘿嘿
求大学生公益活动创意
1个回答2024-02-27 04:44
可以关注一下那些长期被关注而没有得到有效解决的方面,比如说好多地方都能看到常年行乞的人,天桥抑或广场到处都有他们的身影,让人担心而又心生疑惑。他们是不是真真正正需要帮助?他们是不是有组织有纪律地从事这一“神圣”职业?胳膊腿都残疾了是怎样上天桥的?常年在那,而又是在哪吃饭睡觉,生病了又是如何康复? 有好些东西左右着人们的善良,时间久了也许就让人变得麻木! 快节奏的生活会让人忽视很多东西,人的善良单纯的本性也在一点点退化,人性需要回归,善良需要重回! 可以考虑这个方面!

可行性应该可以,但是要多方面考虑!假如是有“组织”该如何处理?真正的需要帮助又该如何处理? 如果做三四个城市资金也会在那个范围之内。

还有民间艺人的生存现状! 古老民族语言的频危等等! 仅供参考!

祝你早日成功!
评画的公益活动在哪里?
1个回答2024-01-25 01:41
去挂住评画宝的wx,然后会有小程序提示的
只有原创才有收益吗?
1个回答2024-03-13 06:26

头条作者有100粉丝,发表作品就有收益,开通原创也有收益,没有原创也有收益

益智区的画写一句评语话怎么写?
1个回答2024-02-01 21:23

每一次作画都很认真,进步很大,无论在造型还是色彩上都有很大提高。

大学生公益创业的内容不包含以下哪个方面
1个回答2024-01-18 19:58
创建营利性组织。
大学生公益创业的内容不包含创建营利性组织。
大学生公益创业的内容:在任何可能的领域挖掘公益创业的创意,以促进公益领域的多元化发展。
大学生公益创业的内容主要包括
1个回答2024-01-24 20:28

大学生公益创业的内容:在任何可能的领域挖掘公益创业的创意,以促进公益领域的多元化发展。只要能够带来积极的社会影响,可以结合自己的专业、特长、兴趣、爱好对尚未开发的公益领域进行探索和尝试。除了助他(它)类的公益、自助型公益和兴趣社会化类的分享型公益都是我们支持的范畴。

同时,本行动会特别支持以下两个领域的公益创业:

1、弥平数字鸿沟,提升弱势群体的信息化生活质量——让信息技术-电脑、手机、数码相机、MP3等等信息技术产品能够为弱势群体所用,便利和丰富他们的工作、学习和生活。

2、教育,尤其是国际教育理念的传播和适应。

社区志愿服务,公益环保,老年人志愿项目,公益辅导班

听评书有益吗?
2个回答2023-04-22 09:12
既然没时间,就是听评书好一点啊。
精益创业是以为导向吗
1个回答2023-01-24 22:05
精益创业五大原则:用户导向、行动、科学试错、单点突破、快速迭代
精益创业百分之百的用户导向,市场拉动原则,强调的是以行动来牵引计划,预测是不可能完全精确的,科学试错,单点突破,后续这个点会变成一个庞大的系统,但这个系统是找出来的,而不是计划出来的。
可以快速的不完美开始,但是高速的迭代,不断的试错,最后逼近完美。事实上我们今天所讲的精益创业这个框架,整个框架紧紧围绕着这个认知而来的。当然我也想强调,不同的底层的创新的思维,不同的创业的思维,最终可以导致企业完全不同的命运。
精益创业0到1,不是一个做加法,是做减法。以亚马逊的能力,完全能够把人都拉进来,但是他先设置门槛,把不需要的用户过滤掉。而留在里面的用户,都是天使用户。天使用户对痛点如此之痛,以至于他愿意付出代价,来接受一个不完美的解决方案。
事实上初创公司需要自己的工具,这个工具就是精益创业。精益创业从本质上来说一共三块:
第一块,商业计划。精益创业所说的计划和常规意义上说的商业计划不是一回事,他只是前提和假设,而且是未经证实的前提和假设。
第二块,如何来验证这些前提和假设。
第三块,如何来进行用户开发?MVP,最小可行化产品。
首先看看商业计划,在精益创业框架里边,商业计划所起到的关键的作用是提供关键的前提和假设,来评估创业的机会,促进初创企业的学习和成长。这里有一个基本的框架:
1. 你的核心价值主张是什么?你能够为用户带来什么样的底层价值?
2. 基于你这个核心价值主张,你识别的用户痛点是什么?你能提供什么样的解决方案?这是关于价值的创造。
3. 关于价值的捕获,在为用户创造价值的同时,你自身能够从中间捕获什么样的价值?
4. 这就包括,你的盈利模式。
5. 你的价值网络:谁是你的朋友,谁是你的敌人。
这是一个非常简单的框架,但是是非常具有代表性的。
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