外国籍相声演员

演员自我修养(第2部)
作者：（苏）斯坦尼斯拉夫斯基 著，郑雪来 译
出版：中国电影 出版日期：2007年01月
斯坦尼斯拉夫斯基体系是20世纪初俄罗斯戏剧家斯坦尼斯拉夫斯基继承了西欧和俄罗斯的现实主义戏剧艺术传统、积累了他本人的表演和导演经验，并在莫斯科艺术剧院的创作实践基础上创立的现实主义演剧体系，也是世界上表演艺术理论中最具影响的理论体系。 本书为《演员自我修养》第2部，是斯坦尼斯拉夫斯基体系的代表作，是研究斯坦尼斯拉夫斯基体系的必读作品。
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有一本书《工作就是责任》非常有深度，好好看，还有一本书、《你在为谁工作》也很有内涵，还为你推荐一本《舍得》，如果你把这几本看了、你会有很下的进步。

1.《莎士比亚全集》

威廉·莎士比亚，英国文艺毁差坦复兴时期伟大的剧作家、诗人，欧洲文艺复兴时期人文主义文学的集大成者。他的许多剧作都是世界文学史上的不朽名篇。

2.《汉堡剧评》

莱辛对于人类思想和文化的贡献，主要体现在他的戏剧作品、美学和哲学论著等方面。《汉堡剧评》是莱辛继《拉奥孔》之后又一部重要的理论著作，是作者对汉堡民族剧院的实践进行批评和理论探讨的成果，是对德国资产阶级民族戏剧发展的科学原则最早、最成功的描述，在欧洲美学发展史上占重要地位。

3.《演员的自我修养》

斯坦尼斯拉夫斯基最为知名的代表作，斯坦尼斯拉夫斯基表演纤桐体系的精华。该书详细阐述了演员在形体、发声、性格、思维逻辑等方面所应具备的素养，不仅是一部经无数表演工作者成功检验的关于演员职业、责任与使命的工具书，更是一部关于演员与社会相结合，提升与完善演员艺术修养、道德修养的人生巨著。

4.《演员创造角色》

本书是《演员的自我修养》的续篇。

如何创造角色？如何达到与角色的完全融合庆燃？如何在每一次重复表演角色时找到创造的自我感觉？

斯坦尼斯拉夫斯基从演艺生涯的最初期就在寻找这些问题的答案。在早期记录的“艺术札记”（1877—1894）中，他就认真地思考了这些问题。每一次饰演角色之后，他都为自己提出了任务，然后终生都在从实践和理论角度来解决这些任务。

5.《我的艺术生活》

这本《我的艺术生活》是斯坦尼斯拉夫斯基毕生致力于戏剧艺术创造的艺术总结。这本书详尽描写作者从1877年起，从一个业余戏剧爱好者到创立并领导莫斯科艺术剧院的艰难历程，述说他以丰富的经验，创建了自己的一套表演体系——斯坦尼斯拉夫斯基体系，作者以亲身体会，详尽阐述了他所创立的舞台艺术理论、表演方法和表演技巧。

6.《易卜生戏剧集》

挪威的易卜生是欧洲近代戏剧的创始人，他的作品强调个人在生活中的快乐，无视传统社会的陈腐礼仪。

7.《斯特林堡戏剧选》

奥古斯都·斯特林堡是瑞典现代文学的奠基人，瑞典文学史上最杰出的小说家和戏剧家。斯特林堡生前被人描绘成“怪人”和“疯子”，但在后世，瑞典人却将他视为瑞典最伟大的戏剧家。

8.《迪伦马特戏剧集》

1949年，迪伦马特发表他成为“非历史的历史剧”的剧本《罗慕路斯大帝》，取材于西罗马帝国覆灭的历史，但是对罗慕路斯的性格进行了自己的虚构，塑造了一个漠然政治，认定自己用无所作为促进了历史发展的人物形象，指明人类历史荒诞的一面。

9.《布莱希特戏剧集》

布莱希特戏剧最具划时代意义的戏剧理论，是“陌生化效果”，使其成为世界三大表演体系之一。布莱希特是现代戏剧史上极具影响力的剧场改革者、剧作家及导演，被视为当代“教育剧场”的启蒙人物。布氏的剧作及戏剧理论对当代戏剧界产生过巨大的震动，并由此成为各国戏剧家的主要研究对象。

《员工管理必读12篇》是比较不错的关于员工管理的书籍，你可以看看。

员工管理总是充满各式各样的挑战：如何真正激励员工？如何管理问题员工？如何构建效能超出其组合本身的团队？诸如此类问题燃迹的答案可能难以捉摸、常令人备感困惑——即使对于经验丰富的经理人而言依然如此。

《员工管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述，有了它，员工管理理应简简单单并效率出奇。

不听话的员工怎么管？

在职场上，管理者经常会碰到一些“不听话”的员工。这些员工工作不主动、办事拖沓、素质低下，对领导的话不是句句听、事事办，而是很有个人主见，常讲个人得失。

许多管理者认为，员工不听话就要管，而且，不听话的员工会降低领导的威信，必须加以治理，严加管理。那怎么个管法呢？

1.搞清员工不听话的根本原因。

人没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，员工不听你的指挥肯定有一个点或是心结，我们要先摸清这个点是什么，才好对症下药。掌握对方的性情喜好，从而收到事半功倍的管理效果。

2.优秀的领导懂得给员工画饼，给员工愿景。

告诉员工这样做达到什么效果？员工自己可得到什么？向员工描绘大好前景，给员工信心，这也是一种激励。

3.让员工明确追求的具体目标。

领导给员工的目标要清晰，有总目标和阶段性目标，不断给予员工明确的反馈，让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样奖励。这样，工作才有奔头，员工才肯卖力。

4.让员工有可能达到设定目标。

领导给员工设定目标要科学合理，员工只要肯努力，就很有可能实现。如果目标太高了，员工认为没可能实现，无谓的事不如不做。如果目标太低了，员工没有压力，感到任务太轻松，达不到激励作用。

5.让员工知道自己应该做什么。

领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。通过成皮掘并功案例分析，引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩。

6.依靠严格的制度管理，约束员工的行为。

不听话的员工，依靠严格的制度管理，对其做相应的奖惩，杀鸡敬猴。

7.调岗位。

不听话的员工，直接让他下班或者让调岗位，用其所长。

8诚挚态度，多说正能量的话，如你是最棒的，你要好好干，我不会亏待你！等等。

总之，要的是团队利益，用人之长天下人可用，用人之短天下无用之人。

P.S.职场管理技巧：遇到比较难管理的员工时，你会怎么做？其实很简单

台湾管理大师曾仕强说过，不听话的员工分两种，一种是骄傲干才型，一种是忠诚干练型。其实，在企业里还有一种不听话的员工，那就是刺头棒槌型。

首先说说骄傲干才型。这种人自恃才高，眼高于顶，他们是公开场合和私底下都不听话的人。你开会布置工作，独独他跳出来跟你唱反调，让你当众难堪。如果领导没有一颗强大的心脏，是断难容忍的。对这种人，如果不是离了他这臭鸡蛋就做不了槽子糕，还是不留也罢。否则对你的统御能力是一个严峻的考验，而且，很容易带坏了团队风气。如果暂时还离不开他，那就交给他一个极具挑战性的工作。做好了，不动声色，做不好，可以借机杀杀他的嚣张气焰

接着说说忠诚干练型。这种下属是公开场合听话，但是私底下不大听话。基本上说，他们还是比较会做人的。而且，这种下属才是领导者真正的左膀右臂。公开场合听话，不会让自己措手不及，领导不用担心自己的面子。关键是，他们既能干又忠诚，这是领导最需要的人才。至于私底下不大听话，那都是无关痛痒的小问题。领导心胸大一点。哈哈一乐就过去了。作为一个领导，难得糊涂其实是一种大智慧。所以，对这种下属，要珍惜和包容。

最后说说刺头棒槌型。这种人不仅情商差，智商也令人捉急。一点本事没有，却散颤天天拧着脖子跟领导较劲。这样的人，就是我们经常说的“瘦狗型”员工。对这样的人，马云有一句话:必杀无赦。一个人脾气比自己的能力还大，自己都不知道吃几碗干饭，关键是，还总是拿村长不当干部。他既然不服从你的管理，一点面子也不给你，你又何必给他留什么情面呢！所以，收起你的菩萨心肠，拿出你的霹雳手段！

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你说的是书籍，我致力推荐一个人的管理学视频，适合高层、中层和基层人员看，翟鸿燊——《高品质的沟通》 个人觉得：思想觉悟到了，看任何一本书都有收获，书不在精，也不在多，在于看了就能应用。知识不是力量，应用知识才是力量。

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也许你首先需要提高整体的能力,再开始从各方面进行专业的训练和练习