相声团队的信任

团队内部只有相互信任才能让团队更加坚固。

6人团队模式的
那只要
用团队模式跳
按要求完成旧好

如果是舞团任务，则要非带团徽
条舞团任务要求的模式旧好

教你放大来看你付款

这个还是要具体看是什么样的团队，以及团队执行什么样的任务。。。
客观来说，对于大多数的商业性或项目性团队，团队成员之间的信任并不是特别重要，重要的是团队领袖和成员之间的上下级关系，恩威并重，既能在能力上让成员佩服，又能在处事上让成员信服。

这个很重要，这关乎一个团队的执行力能力大小的因素，如果大家互相不信任，各自完成自己的工作，没办法达到效果的最大化，合作才能赢嘛！

信任是指团队成员相信同事的言行是出于好意，在团队里不必过分小心或相互戒备，放心地接受彼此的批评。通常缺乏信任的团队士气低迷，效率低下，重复劳动多。缺乏信任的团队成员往往有以下表现：

1、隐藏自己的弱点和错误

2、不愿请求别人帮助，也不愿给别人提出建设性的反馈意见

3、不愿为别人提供自己职责之外的帮助

4、轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细祥悄思考

5、不愿承认和学习别人的技术和经验

6、对别人抱有不满和怨恨

7、惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间。

如果想在相对较短的时间内使团队成员彼此信任，可以借助一些特定的方法：

一、 让团队成员做个人背景介绍

开会时围坐在一起，回答一些关于个人背景的问题，这样的做法会让大家认识到别人同自己的共通性，一样有故事。

我家里有几个孩子？

我的家乡在哪里？

我的童年经历过什么样的挑战？

我的个人爱好有哪些？

我的第一份工作是什么？

职业生涯中经历过哪些挫折？

二、 团队成员为彼此作反馈

团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，指出的对象可以先从团队的领导者开始。

三、360度意见反馈

团队成员相互给出具体的评价，提供建设性的批评意见。其实施关键，是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来，否则，就会产生矛盾和消极影响。

四、集启耐体外出实践

此种方式的效果悄宴春不一定能马上体现出来，但可以将它作为建立团队信任的辅助方式。

五、团队领导率先承认自己的不足

这要求团队领导勇于在下属面前抛开面子问题，承认自己的弱点，且不能敷衍了事，这样才能使下属们愿像他一样展现真实的自己。

让每一个人 看到团队的力量 看到努力 会带来什么 会给每一个人带来什么

右边打了（团队）的任务，这个是在团队FB里做的，一般你只能进5人本，10人本以上就是团队FB了。团队FB现在就是10人FB和25人FB了（以前的40人FB也在，就是60级的团队FB了，一般没人去了）。进团队FB嘛，最好加个公会啊 ，去公会的里面的10人啊或者25人本比较好，大家一起打还有的照顾，象野团就没有想象的那么好了，野团的人都瞎ROLL装备的，所以去个公会里面的团比较好，而已比较固定，出了装备比较容易拿

22个人。根据相关公开资料查询显示，任泽平团队成立于2016年10月22日，财经研究员为22人，团队立志于研究全球经济走向。任泽平，男，汉族，清华大学经济管理学院博士后，中国人民大学经济学博士。