南宁宝华音响专卖店

自己找货源自己开店吧，别信那些扯淡的，自己经营自己的呗，应该可以，做了妈妈的都在家照顾孩子，不爱带孩子逛街，所以就得网购喽

还算有市场。

是说实体店还是淘宝上呀!实体店的话比较繁华的大街上就有，网上的话可以推荐你去看看 两个男人开的母婴服装店

一、 定位准确：定位是一种战略，假如战略错误，任何战术都无所谓好坏！
二、重点商品齐全：没有一个婴儿用品店能上全所有婴儿用品，这不重要，重要是重点商品要齐全。
三、优秀的营业员：营业员决定了大部分客户的去留和购买量,优秀的营业员开店的成功的重要因素
四、非凡的促销能力：没有什么商品是特别畅销的，任何零售店面都会有滞销商品，问题是看我们怎么样促销了。
五、快速的补货能力：首期进货不是难事，因为量大，谁都愿意给你发货，难得是开业后补货，婴儿用品产品面广，补货很零碎，是非常麻烦的一件事情,假如要确保生意好，快速补货是关键
六、完善的售后服务：现在的竞争其实就是服务的竞争！
七、与合作伙伴默契的配合：合作伙伴包括供应商，员工等一切与开店有关的人员，配合是一种优势互补，默契双赢，别扭则双败。
八、冷静的心态：婴儿用品是一个充满诱惑的行业，需要业主任何时候都能有冷静的心态。
九、积极的开拓市场：开店从消极意义上讲是一个“守株待兔”的一个种方式，需要我们学会主
动出击。

4000****20

安踏和特步从价格上来说当然是安踏要贵了。但是价格也高不了太多，不过本人还是推荐你选择安踏，因为安踏的知名度要高，技术含量也比较高。并且安踏在08奥运赞助了8个体育赛事的项目。以后的知名度肯定会更高。

我好像在蜀都大道看到过

员工管理



1) 安排新员工入职，介绍店铺日常运作，服务标准及店铺各项注意事项。在入职前，负责人/店长须对其进行基础的业务培训;



2) 检讨每天工作、督导员工工作表现、激励士气，以确保所有员工 达至要求;



3) 安排员工值班表，确保每天均有适量员工上班。在正常情况下，由于下午顾客人数较上午多，编排值班表时，可安排较多员工上下午班。另一方面，店员的假期尽量安排在平日，在星期六/日及假期，则安排较多员工上班;



4) 培训在职员工，以提高员工整体素质;



5) 定期考核员工工作表现，作为员工晋升的依据。



*员工须知



1) 敬业爱岗，作为童话故事专卖店的一员感到骄傲和自豪;



2) 始终保持健康有活力、真诚热情、开拓进取的精神状态;



3) 谦虚友善，友爱互助。工作一丝不苟，认真负责;



4) 以客为先，以客为尊，有强烈的服务意识;



5) 维护品牌形象，不做有损童话故事品牌形象的事宜。



(2)员工职责



店铺负责人/店长 领 班 导购员



工作职责 l 店铺每日工作流程l 监督员工的工作l 货品资料、信息(新货与畅销货)l 了解其它品牌的生意l 提高员工进步l 处理投诉l 解决员工在工作上问题l 向公司汇报及反映工作及人事问题l 保持员工间团结合作精神l 处事公正l 评核员工表现，加以鼓励，辅导及在职培训 l 总体补货l 协助店长安排各项工作l 树立良好榜样l 向店长汇报及反映工作l 每周总结畅销及滞销产品l 协助店长培训在职员工及新员工l 帮助员工解决工作中实际问题l 配合店长作好店内安全工作 l 提供顾客服务，竭力为公司争取最佳营业额l 接受工作分配及遵守专卖店制度l 与同事保持良好的关系

你是专卖什么东西的？

去买了好看又省心！