全民持股共享财富

刘菲 生日：3.15

生肖：1983

特长：模仿卡通人物

所在电台：重庆新闻广播（FM96.8，AM1314）

主持节目：笑口常开，巴山夜话，热线零距离（重庆新闻频道电视节目）等

宠物等级：11级（刘小豆）

擅长乐器：琵琶

主持风格：不时用重庆话主持。声音很尖。喜欢模仿。

一般而言，当公司收购的增加价值超过收购成本的时候，保股东财富最大化的标准被满足：可以用公式描述如下：
⒈收购增加价值=收购后收购者和被收购购者的价值-收购前两者的总价值
⒉收购成本=收购交易成本+收购溢价
⒊收购者股东股票价值增加额=增加价值-收购成本
公式中有关名词解释：
[收购交易成本]是指收购实施过程中发生的各项费用，包括各种各样的顾问费、监管费、股票交易费、承销费等等
[收购溢价]是对目标的要约支付价超过目标事先的出价。 （单位：人民币）
收购前股份市值：A公司 20亿 B公司 5亿
A公司希望通过敌意收购B公司以开拓市场，预计通过开拓市场，扩大销售，可增加其价值1亿元；在敌意收购中为了获得控制权，支付给B公司股东溢价0.5亿元，其它费用（含顾问费等）及税金共0.3亿元。按上述公司计算结果如
⒈收购增加价值=1亿元
⒉收购成本=0.5+0.3=0.8（亿元
⒊收购者股票价值增加额=1-0.8=0.2（亿元）
即通过收购B公司，A公司股东获得了二千万元的收益。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来。

财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术。

用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务中心是客户导向型，其运营管理和内部员工必须让客户满意。

财务共享服务动因：

1、支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成，使得几百人在不同的分（子）公司完成的工作（登记总账等），只需由一个共享服务完成，从而提高了财务核算的效率。

2、强化财务管控。由于不同分公司财务核算和财务处理的不一致性，使得集团管理者很难监控基层业务单位及分公司的财务状况和经营成果，从而导致整个集团运作效率低下，资源配置协同难度较高。

在财务共享服务模式下，服务中心通过制定统一的财务核算标准和核算流程，实时生成各分公司的财务信息，并通过网络为各分公司和集团总部的管理者监控提供支持。

3、降低财务管理成本。Deloitte咨询和国际数据公司通过对50家《财富》500强企业的调查表明，财务共享服务项目的投资回报率平均为27%，员工人数可以减少26%。

技术升级不同：

财务数字化是财务共享的转型升岩桥级，技术更加完善，财务共享本身的发展不断迭代升级，新的财务共享理念和实践将逐步替代传统财务共享模式。

财务共享升级与企业数字化转型看似两条主线，老雹实为相辅相成，互为促进的过程，都是企业优化业务和财务管理的重要手段。

生态环境平台不同：

而数字化时代财务转型方向，以基于业财一体化的智能财务共享为基础，以基于商业智能的财务平台为中枢，以基于人工智能的财务平台为最高层级的财务生态平台，是智能决策型财务的基础和支撑。

财务共享中心职能的转型升级；而财务共享中心的优化升级，不仅是企业数字化转型的具体内容，也是推动数字化转型走向全面深入的重要基础。完成财务数字化转型，从而推动企业整体的侍枣帆数字化转型。

财务管理发展：

财务管理需要从“核算反应型”向“智能决策型”转变，从“管理控制型”向“决策支持型”转变。财务数字化转型是企业在财务领域运用云计算、大数据等技术来重构财务组合和再造业务流程，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能财务、支持管理、辅助经营和支撑决策。

面对不断变化的环境，在原有的很多常识和判断不复存在的情况下，所有财务从业人员需要认真思考财务的数字化转型之路。