旅行企划

其实在实践的工作中，这个大理论仅仅是个美工、宣传员之类的联系最多

每家公司答稿贺一般都要企划推广(策略\\执行\\渠道)
实际大多是清派“销售”销售做的就是把商品推销给客户
做市场推广咯“渠道”一般就是渠道销售敬郑“企划推广”就是指

企划和策划的区别：
策划和企划没有太大区别，具体区别请查新华词典，但是具体工作每个公司都不一样。
一般分两类：营销策划和品牌策划。你也可叫营销企划，品牌企划。
前者是公司运营策划，比如渠道怎样建设，节假日销售计划之类。
后者是策划怎样包装宣传，比如广告投放计划，拍画册宣传片之类。
越大的公司分的越细。

第一，整合资源：了解整个活动初步情况，领导想法和要求，然和前期资料收集整合，为后面的创意提出初步方案。这里一般是目标群分析，外部活动资源分析，内部资源分析，竞争对手资源分析。
第二，提炼卖点，吸引力：在整合资源中，提炼出可以影响目标群的做决策的点
第三，活动定位：上升一个高度，用一个主题去体现它。
第四，宣传方案：前期宣传，活动中宣传，后续宣传。前期造势，制造小高潮；活动中，广告宣传，图像，音频，平面等。后续宣传，巩固活动效果，提升品牌影响力，认可度，进行客户调查。
第五，执行方案：保证人流分布合理
第六，赞助方案、风险意外控制方案
第七，活动执行：明确各自岗位，各尽其责。
活动主题确定 > 活动版块确定 > 活动现场氛围设计 > 活动文艺节目策划 > 活动舞美及灯光策划 > 前期宣传方案制定 > 活动期间宣传方案 > 活动组织及执行，当然也可以找专门做活动策划公司做，在湖南可以找荣智文化公司，其他省份的，可以找当地有名的，主要还是要看资源，创意，这样做出的效果会非常好。

首先要明确你开展工业旅游的目的
1.为了传播品牌，工业旅游就是体验式营销；
2.产业结构的调整。
摩梯有百余项工业旅游案例。对工业旅游发展总结自己的“三个一理论”：一个工业旅游项目应该是1/3的理念宣讲、1/3的先进生产力展示、1/3的的体验与分享。

旅行社企业文化是一种柔性的东西，像水一样不具有强制性。但从长期而言，它却有版水滴石穿的权作用。

从管理的角度来看，旅行社企业文化是企业管理的一部分，不能脱离企业的其他管理职能，反过来其他的管理职能也不能脱离企业文化。

从系统的角度来看，旅行社企业文化又是一项系统工程，包含着对内的企业文化和对外的品牌文化。对内的企业文化则偏重于企业内部员工的凝聚力和政治思想工作，对外的品牌文化则偏重于企业的形象宣传。系统工程要求我们必须内外兼修、平衡发展。偏重于某一方面，都往往会使企业文化的效果大打折扣。

工作的策划书?看来公司是要你写一个未来公司是职业规划，而非你说的企划书。
楼主应写职业规划书
1.职业发展目标，最好写近10年的个人工作规划目标
2.进度规划。
3.实施步骤
4.实施方法

生产企划就是生产计划
在此，我来说明一下：生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。
企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
生产计划的内容与主要指标
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。