演讲的作者

才能是有的，但是完全没有对比赛本身的心思，在帝光中学时有时还会故意不参加比赛。平时的品行也很坏，经常引起问题。而且喜欢抢夺别人的东西，是个让人困扰的家伙。
但是通过漫画来看，其心思细腻程度绝对不低，是个聪明人。

小孩子吃手指头是不好的，因为手指头里有好多细菌，最好是不要吃。

约翰·弥尔顿的《失乐园》(1667)。长约一万行，分十二卷，故事取自《旧约》。夏娃和亚当因受撒旦引诱，偷吃知识树上的禁果，违背了上帝旨令，被逐出乐园。撒旦原是大天使，但他骄矜自满，纠合一部分天使，和上帝作战(卷5、6)，于是被打到地狱里遭受苦难(卷1、2)。他这时已无力反攻天堂，才想出间接报复的办法，企图毁灭上帝创造的人类。上帝知道撒旦的阴谋，但为考验人类对他的信仰，便不阻挠撒旦。撒旦冲过混沌，潜入人世，来到亚当居住的乐园(卷3、4)。上帝派遣拉法尔天使告诉亚当面临的危险，同时把上帝创造世界和人类的经过告诉他(卷7、8)。但是亚当和夏娃意志不坚，受了撒旦的引诱，吃了禁果(卷9)。上帝决定惩罚他们(卷10)，命迈克尔天使把他们逐出乐园，在放逐前，迈克尔把人类将要遭遇的灾难告诉了他们(卷11、12)。

其实直接去读圣经好啦~~~

(发奋)识遍天下字

(立志)阅尽人间书



苏东坡小时候，在书房门上贴了一副对联:



识遍天下字



读尽人间书



应该说，苏东坡的雄心壮志无可非议，但是“天下字”多如牛毛，你能“识遍”吗?“人间书”汗牛充栋，你能“读尽”吗?未免有点儿“狂”啊!



这事被一位老者知道了。一天，他拿来一本小书，向苏东坡请教。苏东坡接过小书一看，有许多字并不认识，这本小书也没见过，不禁十分羞愧。老人取回小书，盯着这副对联看了好一会儿，不禁摇摇头走开了。苏东坡看在眼里，觉得自己的这副对联确实狂了一点，很不应该，于是拿起笔来，在开头多添了两个字:



发愤识遍天下字



立志读尽人间书



这一改，没有了原先的“狂”气，变成努力的方向了。从此以后，苏东坡变得谦逊起来，孜孜不倦地识字、读书，终于成为一代大诗人、大文豪。

想象下他平时对待你的态度，

还有他平时什么性格 ，

总结这些后，你在去想想他是否喜欢你

我们只是外人

不知道他什么性格

不知道 他平时怎么为人处事态度

也许他喜欢把事情放在心里

你总些事情想想

王献之从小跟父亲学书法，学了一段时间，遇到了瓶颈，产生急躁的情绪，觉得每天苦练好辛苦，心想学习书法该有一条捷径才是，因此就向父亲王羲之请教秘诀。
　　有一天，他走进书房，看见父亲在书桌前挥毫，王献之趁父亲换纸的空档，小心的问：「爸爸，大家都夸您的字写得好，请问有什麼秘诀？」王羲之看看儿子，心里想著：「刀子要快多磨砺，学问要深功夫长。」於是他放下纸笔，牵著儿子到后院，指著十八口大缸对儿子说：「把这十八缸的水用来磨墨，等到水用完了，应该会有进步！」
　　聪明的王献之听了父亲这一番话，深深的体会到写书法没有捷径，只有勤学练字，才能写出好书法，果然没有辜负父亲的期望，努力且有耐心的学习，终於成为跟父亲一样出名的书法家。

东晋的山阴县酿村这个地方，有一位道士养了十余只漂亮的鹅，王羲之看了以后非常喜，千方百计想要买下来，但道士就是不肯。有一个机会，他写了一卷老子的道德经，向道士换了一群白鹅，高高兴兴地把鹅带回家当宠物了。
　　王羲之很喜爱鹅，因为鹅的脖子细极长，并有弹性，当鹅的脖子摆动时，自然形成一幅曼妙的舞姿。王羲之就模仿鹅的形态，挥毫转腕，所写的字雄厚飘逸，刚中带柔，既像飞龙又像卧虎。王羲之明白学写书体，不能只是的模仿，必须吸取古人神韵，加以灵活变通，才能有自己的风貌。所以他往往在字体上，求得数种不同的写法。传说王羲之所写的「羲」字、「之」字、「当」字极多，但往往字字不同，这就是变化体势。
　　王羲之在书法史上的成就，有人认为：「与其说他的书法上的成就，还不如说是他对书法改进的成就。」我们知道，由章草变创为今草，在王羲之以前，固然已经有庾翼、郗惜、王洽等人在下功夫，但把章草变得尽善尽美的，却不能不归功於王羲之。更由於唐宋的帝王多喜爱他的书法，风行草偃，使得王羲之的大名天下皆知。 展开

几乎每个人多少都有心理的一些问题,你能看到你父母的问题很好,说明你很敏感你能看到一些别人看不到的东西.可能你是个完美主义的人,就是你认为父母不是你想象的那种人所以你就会讨厌他们.我估计你也会讨厌你的同学和朋友的一些缺点,其实没必要太关注别人的缺点,顺其自然放过别人等于放过你自己. 加油啊

　　新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手续；四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。具体培训流程可以参考下文
　　一、到职前培训 （部门经理负责）
　　1、致新员工欢迎信。
　　2、让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。
　　3、准备好新员工办公场所、办公用品。
　　4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
　　5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
　　6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
　　二、部门岗位培训 （部门经理负责）
　　到职后第一天：
　　1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
　　2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
　　3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
　　4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
　　5、新员工工作描述、职责要求。
　　6、讨论新员工的第一项工作任务。
　　7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
　　到职后第五天：
　　1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
　　2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
　　3、设定下次绩效考核的时间。
　　到职后第三十天
　　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
　　到职后第九十天
　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
　　三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
　　1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
　　2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
　　3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
　　4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
　　四、新入职员工事项指导标准
　　1、如何使新进人员有宾至如归的感受
　　当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
　　2、新进人员面临的问题
　　1）陌生的脸孔环绕着他；
　　2）对新工作是否有能力做好而感到不安；
　　3）对于新工作的意外事件感到胆怯；
　　4）不熟悉的人、事、物，使他分心；
　　5）对新工作有力不从心的感觉；
　　6）不熟悉公司规章制度；
　　7）他不知道所遇的上司属哪一类型；
　　8）害怕新工作将来的困难很大。
　　3、友善的欢迎
　　主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。
　　4、介绍同事及环境
　　新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
　　5、使新进人员对工作满意
　　最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
　　6、与新进人员做朋友
　　以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
　　7、详细说明公司规章制度
　　新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
　　8、以下政策需仔细说明
　　1）给薪方法；
　　2）升迁政策；
　　3）安全法规；
　　4）员工福利；
　　5）人事制度；
　　6）员工的行为准则。
　　上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。
　　9、如何解释公司政策
　　对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
　　10、给予安全培训
　　1）配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：
　　（1） 工作中可能发生的意外事件；
　　（2） 各种事件的处理原则与步骤；
　　（3） 仔细介绍安全常识；
　　（4） 经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。
　　2）有效的安全培训可达到以下目标：
　　（1） 新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证；
　　（2） 建立善意与合作的基础；
　　（3） 可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件；
　　（4） 人员可免于时间损失，而增加其工作能力；
　　（5） 对建立公司信誉极有帮助。
　　11、解释给薪计划
　　新进人员极欲知道下列问题；
　　（1） 何时发放薪金；
　　（2） 上、下班时间。
　　

星空 (2011)

导演: 林书宇
编剧: 几米 / 林书宇
主演: 徐娇 / 林晖闵 / 刘若英 / 庾澄庆 / 桂纶镁 / 更多...
类型: 剧情 / 爱情 / 奇幻
制片国家/地区: 中国大陆 / 台湾
语言: 汉语普通话
上映日期: 2011-11-03(中国大陆/香港) / 2011-11-04(台湾)
片长: 98分钟
又名: Starry Starry Night