中小企业管理的问题及对策

企业管理的策略主要是为了提升管理质量和效率。
这也是提升企业自身发展的重要内涵。
高效的管理将是企业发展的必然要求。

企业经营管理决策的关键是什么？
A、兼顾所有相关方的利益诉求与感受，进行有效的经营管理决策；
B、始终如一地按照企业战略发展规划-实现企业盈利预期为目标，进行有效的经营管理决策；
C、持续地、有效地整合各种利于企业稳步发展的资源，在满足有效高效运营的诉求前提下，进行有效的经营管理决策；
D、在确保各相关方持续满意、自愿发挥潜能、效力于企业发展的前提下，进行有效的经营管理决策；
E、期望上述思路对您有所帮助，祝愿您的经营管理决策有效高效！

在企业中，压力的产生是员工个体与组织环境交互作用的结果，那么工作压力的管理必须将个体与组织有机结合并综合干预，方能获取压力管理效果的最大化。具体来说，企业组织层面上压力管理有如下策略：
建立组织沟通和信息分享的有效机制以实现无缝沟通；
建立有效的绩效反馈机制；
关心员工的自我成长与自我实现；
营造安全与温暖的企业工作环境；
建立必要的弹性工作制；
做好压力管理知识的宣传普及工作；
建立公平的内部竞争机制；
制定员工职业生涯发展规划；
工作再设计；
寻求第三方专业机构的企业压力管理服务。

第一，整合资源：了解整个活动初步情况，领导想法和要求，然和前期资料收集整合，为后面的创意提出初步方案。这里一般是目标群分析，外部活动资源分析，内部资源分析，竞争对手资源分析。
第二，提炼卖点，吸引力：在整合资源中，提炼出可以影响目标群的做决策的点
第三，活动定位：上升一个高度，用一个主题去体现它。
第四，宣传方案：前期宣传，活动中宣传，后续宣传。前期造势，制造小高潮；活动中，广告宣传，图像，音频，平面等。后续宣传，巩固活动效果，提升品牌影响力，认可度，进行客户调查。
第五，执行方案：保证人流分布合理
第六，赞助方案、风险意外控制方案
第七，活动执行：明确各自岗位，各尽其责。
活动主题确定 > 活动版块确定 > 活动现场氛围设计 > 活动文艺节目策划 > 活动舞美及灯光策划 > 前期宣传方案制定 > 活动期间宣传方案 > 活动组织及执行，当然也可以找专门做活动策划公司做，在湖南可以找荣智文化公司，其他省份的，可以找当地有名的，主要还是要看资源，创意，这样做出的效果会非常好。

我有一个，但是像这种还是你自己做的比较好啊

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

《我要结果》我觉得很好，案例也多，李哲贤写的

有得，有幸在2013年去听过包丰源老师的课程，当时讲的是“心智能量”，他的授课风格很幽默，而且循序渐进。课上能量强大，很温暖，课程几天下来会越来越打开自己。我觉得包丰源才师是一位心灵级导师。

好。
现在女生对大局把握的恰到好处，有的还能比男生做的更好。因为她们处事比男人更细心、更全团耐面。但关键还在于自己塌纤春是竖脊否愿意对其投入。企业管理学的好，用的好就有可能向女强人发展了，要看你是否确定向这个方面发展。

《细节决定成败》、《人力资源管理精要》、《财务管理基础》、《中层管理要领》等。
作为一名企业管理者需要全面了解，所以要多看些实用的管理书籍。 经常光顾新华书店的管理书籍柜台你会有很多的管理类书发现，可自行选择。