企业培训网络课程平台

暂时不知道哪里有

作业帮作业帮作业帮

很多平台都有的。

文化课程的内容，除了企业必须要宣贯给员工的，还应该包括相对可“落地”的内容和员工身边的故事。比如，很多企业讲“成就客户”，我们最好能结合客户服务理论，让员工学到一些基本的方法论，同时，收集一些员工身边的故事，可以是个人，也可以是团队的案例，让员工感到文化真正有用。

第一,自己把熟知培训课件（内容、主题、思路、案件）
第二，多听，多听其他人所授课课程，以他人之长，补自己之短
第三，多学，多学习，多看书，多积累案例
第四，多练，反复练习，熟能生巧

首先了解培训目的，做好培训大纲。



其次就是培训过程中的分享与互动。

最后做好总结及问答环节。（具体可以去时代光华管理培训网查看）

有总裁班、中层班、和全员班课程，上次我们公司去的是全员班，全员班真的是让我们感受非常深，培训之后公司全员都非常有斗志。

看了楼主的帖子，让我陷入了严肃的思考中，我认为，如果不把楼主的帖子顶上去，就是对真理的一种背叛，就是对谬论的极大妥协。因此，我决定义无返顾的顶了！



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很不多搞不清楚这方面的，管理课程一般是分短期2-3天和长期系统1年左右的，短期的一般在2万多到4万多不等，但多数是头痛医头脚痛医脚的，解决不了长远问题，长期系统的一般是在4万多到9万多之间，虽表面费用高但课一般有十几门，且是不同的名师讲，学员之间的关系非常好，整体性价比高，像我现在读的博商商界精英班就是这样，上了半年多，感觉自己现在管理公司轻松多了，今年比去年有了将近一倍的增长，学习对于我来说就是一种投资。

员工培训的内容，一般分为三大类：
第一类：心态、思想意识类，占比10%；
第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；
第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。