人力资源管理的八大职能

人力资源管理主要分为六大模块：人力资源战略规划、劳动关系、培训、薪酬福利、绩效和招聘。人力资源管理是对以前人事管理的改进发展，融入更加科学、先进的管理理念而形成的。

常规性职能：人力资源规划；招聘；培训与开发；效绩评估；薪酬与福利；员工关系
战略性职能：战略规划；伙伴关系；文化管理
事务性职能：人力资源信息的记录、统计等

我是学人力资源管理的，答案应该没错，希望可以帮到你。

人力资源管理的基本职能主要有六个，它们之间的关系简单说明如下：
1、人力资源规划：决定了人员招聘与配置的目标。
2、招聘与配置：实现人力资源规划的目标。
3、培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。
4、绩效管理：是制定培训计划的基础，也是薪资分配的依据。
5、薪酬管理：良好的薪酬管理能促进企业绩效，有利于维护员工关系。
6、员工关系：有利于企业平稳发展与人员稳定。

常规性职能：人力资源规划；招聘；培训与开发；效绩评估；薪酬与福利；员工关系
战略性职能：战略规划；伙伴关系；文化管理
事务性职能：人力资源信息的记录、统计等

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用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

希望对你有所帮助

你在网上查查看。

用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 

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求职就是找工作，求职资源就是找工作的资源，比如找工作平台，比如网络招聘前程无忧，58同城，赶集网等；人力资源招聘市场等。

广播剧还是小说？都有

人力资源是西方市场经济的概念。我国的传统管理是 人事 概念。 两者有相似之处，也有很大的异同。 人力资源是分工下的产物，单独的学科。而人事管理，是建立在传统文化的基础上，讲究是识人用人。
管仲似乎没有人才管理方面专门的著作（记不清了）。但是，我国有许多古人都有人事管理的相关著作。这里不铺开叙述，有兴趣可以自己了解。