店长的工作职责是什么

店长的工作职责如下：

1、根据公司制定的月度、季度、年度目标，撰写相应的工作计划，完成目标营收，保障公司的财产与资金安全。

2、负责进行市场调查与分析，对店内商品进行合理的调配。

3、解决顾客疑问，正确处理反馈回来的意见以及投诉，提升顾客的满意度。

4、确保店铺运营符合健康和卫生部门的相关规定。

5、为促销所进行的物料和展品做准备，店铺环境的维护，营造舒适干净的氛围。

6、定期做好公司形象的宣传活动，增强店铺影响力，提升公司形象。

店长的任职要求

1、职校、高中或中专以上学历，年龄不限。

2、具有丰富的市场营销知识及商品知识，熟悉掌握国家相关法律法规。

3、具有良好的品行。

4、店长相当于一个团队的领导者，但这不意味着店长能随意指示甚至脱离团队。店长更应该融入团队中，需要不断地协调，磨合团队。

店长的工作职责如下：

1、根据公司制定的月度、季度、年度目标，撰写相应的工作计划，完成目标营收，保障公司的财产与资金安全。

2、负责进行市场调查与分析，对店内商品进行合理的调配。

3、解决顾客疑问，正确处理反馈回来的意见以及投诉，提升顾客的满意度。

4、确保店铺运营符合健康和卫生部门的相关规定。

5、为促销所进行的物料和展品做准备，店铺环境的维护，营造舒适干净的氛围。

6、定期做好公司形象的宣传活动，增强店铺影响力，提升公司形象。

店长的任职要求

1、职校、高中或中专以上学历，年龄不限。

2、具有丰富的市场营销知识及商品知识，熟悉掌握国家相关法律法规。

3、具有良好的品行。

4、店长相当于一个团队的领导者，但这不意味着店长能随意指示甚至脱离团队。店长更应该融入团队中，需要不断地协调，磨合团队。

店长的职责是：

1. 招聘、培训、监督和考核员工；

2.控制成本；

3. 维护数据类和财务类的留底记录；

4.不断改进规章制度和销售技巧以达到店铺运营最优化；

5.为促进店铺销售做宣传和促销；

6.解决顾客疑问和处理顾客投诉；

7.提供全方位、高质量和专业的顾客服务；

8.监督定价和库存控制；

9. 使销售最大化；

10. 确保店铺运营符合健康和卫生部门的相关规定；

11. 为促销所进行的物料和展品的准备；

12. 根据实际情况灵活做出变动；

13.根据实际情况调整员工班次提高效率；

14. 能动员员工并组织富有激励性的培训；

15. 良好的现金流管理和卡账管理能力；

门店店长岗位职责：

1.将营运目标传达给下属，掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领员工完成指定销售目标，依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力争取最佳营业额；

2.监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录；

3.销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售；

4.进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即汇报；

5.有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等；

6.定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度；

7.传达各项目及促成工作，安排培训及管理所有员工；

8.妥善处理顾客投诉和店员工作中所发生的各种矛盾。

店长的七个重要职责：

1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。

6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。

7、协助主管与所在商场的沟通与协调。

店长定位：

店长真正的定位是这家门店的一个灵魂，要全权对这家门店的业绩负责，不仅仅应该愧疚或者是责任心，最重要的如果当看到他业绩下滑会心痛，这个时候的角色的定位就开始逐渐清晰起来了。

真正的定位是当看到隔壁有竞争品牌出现的时候，业绩严重下滑的时候除了要资源之外，还有没有别的一些方式方法，这个是我们要重点考量的问题。

奶茶店店长的工作职责如下：

1、独立管理门店，解决门店运营问题。

2、负责门店人员招募、培训，及人员排班，岗位分配，保证店面良好运营。

3、负责门店经营情况分析，及Q,S,C出品，服务，清洁检查。

4、做好上传下达工作，配合并完成公司的品牌推广。

5、完成门店盘点，订货，出货管理，并做好成本核算。

6、协调并处理好运营中所遇到的突发问题，维护好公司品牌形象。

7、新门店筹备及跟踪。

其他职责

全面负责奶茶加盟店的日常事务，包括员工的招录、考核、业务培训、监督员工对规章制度和岗位职责的执行等一切相关事宜。

坚持遵循所以产品配方和陈列标准，为顾客提供品质如一的饮品和食品。遵循所以产品的健康、安全和卫生指导原则，并随时检查员工的执行情况。

及时发现店员在工作中的士气和行为表现上的变化，营造积极的学习氛围，提供清晰、具体、及时的指导并在当班期间给予反馈，营造积极的团队氛围从而提高同事间的工作效率。

根据门店的营运目标，合理的控制费用，了解库存并准确的订货。掌握处理顾客投诉的技巧并妥善的解决顾客的投诉，确保门店的正常运营并为同事做出积极的榜样。展示顾客第一的工作态度，为顾客提供优质服务，带领并确保同事优质的顾客服务。

门店店长的职责有：

1、全面主持门店的管理工作，配合公司的各项工作的实施。

2、执行并完成公司下达的销售任务。

3、做好门店各个部门的分工管理工作；做好销售计划及分解；人员的排班工作。

4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

5、监督门店商品的动销，给予合理建议及反馈。

6、监督门店内外的清洁卫生，安全等工作。

7、负责品牌运营管理，包括线下体验客户接待，及线上客户咨询。

8、负责所辖区域整体市场工作计划制定、部署及监督实施，提升品牌知名度和认同度。

9、制定所辖区域的销售计划，完成公司既定的销售目标并贯彻执行推动所辖区域的渠道拓展。

一、店长职责：

1、协助管理和运营店铺日常事务。

2、协助管理主持人的考勤，排班和培训。

3、协助采购优质剧本杀，组织剧本测试和打磨。

4、运营玩家社区，维护客户，管理客户资源。

5、协助店铺的其他推广宣传业务，提升品牌形象。

6、能够介绍剧本杀游戏规则，带领玩家进行游戏并有效推进游戏进程，把控游戏方向和玩家心理，把控整体游戏节奏。

二、DM的职责：

1、前台接待，引导客人了解游戏阅读剧本。

2、角色换装，帮助玩家换装。

3、主持讲戏，为每个玩家讲戏梳理剧情。

4、提升体验，关注玩家游戏进展，适时引导玩家

5、复盘讲解，有代入感的剧情介绍。

6、整理房间，场景复位，剧本检查。

7、店面卫生清洁。

8、场景、道具、服装、更新与维护。

剧本杀人员的管理和培训

1、合伙人的分工分润一定要明确，否则内耗会很严重，一定要把收入和事情直接挂钩。许愿搭建合理健康的奖励机制，让员工主动工作，积极工作，让员工觉得付出与回报能对应。

2、DM的招募和培训，切记这个一定要先行。主持人作为核心工作人员，从一开始就要科学管理，否则在中间在开始改，这里涉及到专业的薪酬方案设计，如何提高DM的工纳清作迹早效率和质量以及延长DM在店的生命周期就是要一直洞州前考虑的。