降低企业管理成本

如何有效降低企业管理成本?
1个回答2024-02-20 13:40
降低企业管理成本的最佳方式是提高其管理效率。

提高其管理效率的最直接方式还是“人”,选对主要人才,培养优秀团队,在技术上、思想上、和方式方法上促进管理的正规化、系统化发展。

一门心思降低企业管理成本的思想是缺乏战略格局的,提高效率是促进企业发展的同时,经济收益与稳步增长才是衡量企业管理合理化的根本。
通过管理学,企业如何降低成本,提高效率
1个回答2024-02-19 07:11
企业降低成本,提高效率不外乎从人力,物力,财力上提供管理效率,降低成本:
  
  一、人才储备:
  
  不管企业大小,刚起步还是久经商场,老板或者执行总裁考虑的是质量。有三种常见的方案:
1、按现有规模的30%精减人员,提高15%的人员固定收入;
2、增加市场营销人员,让人均年营业额提升20%;
3、将利润率达不到10%的业务全部砍掉,保证重点业务发展;
4、不能为现金流做出贡献的业务,选择30%左右的区域或项目类型,逐步放弃。
  
  二、采购成本:
  
  采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时,有价格优惠与折扣,采购人员隐瞒这种价格差异,按市场价购给企业,自己谋取私利。再者,现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的,因此,企业在降低采购成本时,要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同,以减少价格波动,来降低企业采购成本。
  
 三、经营成本:
  
  经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本,有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。
如何降低管理成本
1个回答2024-02-18 11:23
(一)在确定成本战略时要对企业进行准确定位,进而确定适合自身的成本战略 主要从以下三个方面进行定位:1.影响企业成本的环境分析,主要是通过宏观环境分析和产业环境分析揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。2.企业内部分析,主要是揭示企业在成本方面的优势与劣势。3.竞争对手分析,主要是分析竞争对手的成本及其成本战略,以确定企业和竞争对手的相对成本地位,以便企业采取相应的竞争措施。
(二)要将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中 成本是企业经营活动的结果,影响成本的各项因素和引起成本变动的各项动因分散在各个部门、各个生产经营环节中。成本管理必须要融入企业的整个生产经营过程,因为这个过程同时也是成本的发生过程。但是,按照企业的职能分工,生产经营过程由相应的职能部门进行管理,分属不同的经营管理系统,成本管理不能直接干预生产经营活动。企业在实施成本管理时必须将成本管理的方法、措施融入到各部门的业务管理和业务活动之中,将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中,融入到企业各成员的头脑之中,成本管理措施、方法才能真正发挥作用。
(三)要培养职工的成本意识 人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位,人的素质、技能是影响企业成本高低的十分重要的因素。企业要想最大限度地降低成本,必须树立职工的成本意识,提高职工降低成本的主动性。企业要通过适当的利益机制、约束机制相配合,通过企业领导及管理人员的以身作则及职工素质的普遍提高使职工树立这样一种思想:成本是可以控制的,成本管理需要大家的共同参与,并在工作中时刻注意节约成本。这样才能提高职工降低成本的主动性,才能使降低成本的各种措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。
(四)成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配 成本管理领域所采取的战略措施和管理方法要与企业的发展阶段相适应,要与产品的寿命周期阶段相匹配。同时,所采取的各种措施之间要协调配合。成本管理只有以企业战略为核心展开,才能避免成本管理战略与企业战略之间的冲突,做到成本管理更好地服务于企业战略,成本管理也才能更好地发挥作用
一个经常降低员工工资而倒闭企业事迹
1个回答2024-02-24 00:07
很多的倒闭的公司,由于经营不善,最后降低工资裁员,最后就倒闭了
企业内训成本,降低技巧是什么?
2个回答2023-04-08 13:31
要选择合理的培训内容,要提前做好规划,要选择合适的场地,要提前安排合理的员工,要把握一些技巧。
企业怎样才能降低营销成本
1个回答2022-12-23 18:03
企业要提高效益,高效利用成本不是,别总想着降低成本,你都不愿意投入哪来效益
企业如何降低产品成本?为企业增加利润?
1个回答2022-09-28 22:40
产品的成本主要是包括料,工,费,所以如果想节省产品的成本的话,主要从这三大方面进行节约就可以了。
企业管理小故事
1个回答2024-01-26 05:50
一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度,即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样,拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时,要详细记录在工作日记上,并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管,得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后,大部分干过“厂长”的职工,工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。
有没有关于企业管理方面的书推荐?
1个回答2024-02-15 12:22
《我要结果》我觉得很好,案例也多,李哲贤写的
企业管理的书
1个回答2024-03-02 06:17
有得,有幸在2013年去听过包丰源老师的课程,当时讲的是“心智能量”,他的授课风格很幽默,而且循序渐进。课上能量强大,很温暖,课程几天下来会越来越打开自己。我觉得包丰源才师是一位心灵级导师。