阿米巴经营稻盛和夫电子书

这个很容易理解的哦！

其实简单地说企业文化通过让员工找到归属感 来提高员工的工作积极性 从而提高企业活力 归属感不但是物质的（虽然物质很重要） 但共同的语言 共同的经历都是企业文化的核心 没有它们 企业是不会长久的

并非适合所有的企业，因为他们的经营观念和其它企业观念有着很大的不同之处。

首先：做正确的事，当你除去自己的私心杂念，用一颗无私的充满爱的，勇敢的心审视经营时，就会做出正确的事！
再者：明确公司经营理念，公司的创立不只是为了自己谋私利，更重要的是你管理的所有员工的经济来源，生活保障，所以公司里面最看重员工，为员工创造良好的工作环境等等！
还有：充满激情，用你的热情带动员工一起努力并创造性的工作！
反正有好多，建议你买鞋他的书看看，受益非浅！

许多企业都是刚刚接触稻盛思想半年的时间，就要实施阿米巴经营模式，企业在导入稻盛哲学思想方面所做的工作不足，实际上也就是向企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足。阿米巴模式往往匆匆上马，因为企业老板往往认为有价值、有效果的只是阿米巴经营模式，忽视了经营哲学与经营理念更为根基与主干的价值与作用，反而认为经营哲学与理念是可有可无的锦上添花而已。这种阿米巴匆匆上马的做法实际上也反映出企业老板头脑之中的管理思维惯性并没有真正清空茶杯。
如果企业老板只是自己认为什么东西有意义，那么整个企业团队也就应该持有同样的想法，就等于关于哲学共有、理念共享的工作根本就没有做，而且是在学习上跳步，认为哲学思想准备没有意义。企业老板的这种认识实际上仍然是在沿用一种完全利己主义的思维方式、一种完全以自我为中心的认识方式，把老板等同于整个企业枣老板就是企业，企业归属于老板。老板的思想就等同于企业的需要，也就是那种“己所欲施于人”的逻辑。
在企业践行阿米巴经营的时候，我们奉劝大家，不要依然像原来那样利己利益驱动。如果企业老板的利益之心不发生改变，就永远不可能学会真正的阿米巴经营模式。要想“拓展经营”那么就必须“提高心性”、提升道德，企业家转心而后才有企业转型。

去图书馆借啊

那本书好看吗？