儿童体能运动馆

馆藏文物共计两万余件，其中有国家级珍稀文物如：汉代百戏楼、舞乐楼、明朝500斤重的大铜镜，新石器时期的玉琮、玉壁、玉环、玉柱及战国时期各种形式的魏国货币等国内较珍贵的文化遗产。
历史文物展厅陈列着本馆发掘出土征集的原始社会、奴隶社会、封建社会各种石器、陶器、铜器、瓷器等珍贵文物547件，并有市境内的古遗址、古建筑、古墓葬等原始照片九十多幅；革命文物展厅收集了从鸦片战争到运城解放一百多年来各个历史时期运城人民英勇斗争的革命文物340余件，其中有辛亥革命陆军少将李歧山、政治活动家景梅九等人从事革命活动的实物和照片，有晋南著名共产党人嘉康杰创建“中山中学”时的募捐册，还有我军攻克运城的战利品等。
碑亭和碑廊，陈列着唐、宋、元、明、清各代碑刻35通。其中大唐《灵庆公神祠碑》、宋代《大观圣作之碑》、《河东盐池图》碑等。英国剑桥大学教授海伦·达斯特曾来信欲高价购买“盐池图”的拓片，足见其价值之高。此外，还有唐代赠太子太傅薛公神道碑、宋代陈抟老祖书法碑、清代何绍基书法碑等，均有极高的历史艺术价值。

希望馆，寓意孩子是未来的希望，表达对孩子健康成长的强烈愿望。

较场西路的省体育场

数字博物馆运用计算机网络技术、三维图形图像技术、虚拟现实技术、立体显示系统、特种视效技术，将现实存在的实体博物馆的三维立体的方式完整呈现于网络上。观赏者可以突破时间空间的局限在网上自主的观赏博物馆中展品的三维视图效果，并有关于物品详细的历史记载。山东.残.友所做的的虚拟博物利用三维扫描技术用数据把古代文物永久保存，这是对古代文物保护的保护方式，也是未来博物馆的新的发展潮流与方向。

[运河博物馆观后感]博物馆观后感 ——运河博物馆 中国京杭大运河博物馆是中国唯一一个以千年运河为主题的博物馆，运河博物馆观后感。它位于杭州拱墅区运河文化广场南侧，建筑面积一万余平方米，展览面积五千余平方米，分序厅和“大运河的开凿与变迁”、“大运河的利用”、“运河畔的城市”、和“运河文化”四个展厅等。 首先我们先来都了序厅，序厅里满是船舶，整个序厅都是关于古代船舶的知识， 介绍了古代当时民工与船舶之间不可分离的故事。 接着我们来到了第一展厅，第一专厅充满我们眼帘的是民工的劳动形态与古代的帝王人。在这一展厅让我大涨见识，观后感《运河博物馆观后感》。让我认识到了从前前所未见闻所未闻的新事物。让我大开眼见。然后我们步入了第二展厅—“大运河的利用”。 从这一展厅我体会到了从前人名的辛劳。用那么简陋破旧的石器，创造出了那么多得奇迹与辉煌。人名在但是利用那么简陋的器械，做了许多我们现在也在做的事情，但是效率往往还比现代的机器快，从这点让我非常的佩服。 运河博物馆还有几个展厅，我无缘相见，由于时间与道路的种种原因使我无法继续这趟奇妙神秘之旅，是我很遗憾，但是是我欣慰的是也见识到了那么多我从未涉及的知识，是我又充实了好多知识。这点让我还是值得欣慰的。来过了这个运河博物馆使我体验到了不一样的感觉。体验到一种庄重又带点神秘的感觉。是我感觉很新颖。所以我以后继续会去不同的博物馆继续体验这种神秘的感觉。　　〔运河博物馆观后感〕随文赠言：【人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。】

我也曾经想有自己的一家或者连锁的多家绘本店。我想在时机成熟的时候，我自己有在北京开自己的旗舰店，同时会在地方上收购不错品牌的绘本店，从而把产业链做好。很多朋友都想开绘本店，怎么开，怎么做才能做到持续经营呢？

1.人这里的人，有两个人。一是店老板，二是读者或者潜在的可以转化成自己客户的读者。一个企业或者一个绘本店能否经营下去，最最关键的是领头人。领头人决定了企业的最起步的状态，及其决定从0到1的平台期阶段的生死。首先，在开绘本店之前，要做老板之前，要问问自己：

（1）我为什么要做这个事情？

（2）我有什么资源？

（3）我的资金从哪里来？

（4）我的商业模式是否可以？

（5）我的家人和朋友对这个事情的态度如何？他们是否支持？

（6）绘本店如何推广？

（7）店员如何管理？

（8）位置在哪里？

（9）如果经营不顺利，有无改进的办法，预备的方案是什么样子的？

（10）店员从哪里来？需要具备什么样的素质？如何培训？……一个人创业，有两种类型：一是主动的，可以有些人财富多，用一部分财富来创业；另外一部分是被动的，属于自我寻求就业的，被逼的。后者，特别要注意风险控制，特别是自己内心的抗风险能力，经营企业肯定有起伏，不一定能够一帆风顺，女性的创业者获得家庭的支持非常重要。第二，读者。这是你的消费者。开绘本店，覆盖范围，人口构成，经济状况，人流等。比如，在大的商场开，那么最好数下一天的客流量是多少，有多少人是妈妈类型的？如果在社区开，那么就在小区门口数下进出门口的人数，社区的户数；如果是在幼儿园旁边开的，就了解下幼儿园的招生情况，最好是把幼儿园的老师变成自己的推广人……如果这些读者，能够足够支持你的创业，那么恭喜你，你已经在创业的路上了。

2.服务内容及其形式绘本馆，只有图书是不可以的，现在强调“体验式”营销，如何把孩子吸引到绘本馆来玩，增加黏性和回头率，是最关键的。体验式营销，从这个角度来开发课程，是最好的。

（1）故事会。最好有自己的故事姐姐故事哥哥，会表演，会引导。可以让学校的大学生来实习或者兼职，降低成本。

（2）足够量的绘本。可以分为自己店的特色绘本，最好是别人店没有的；还有就是大家最能常见的，做到3A，anytime,anyone,anywhere，让任何人在任何时间任何地点都可以找到他所需要的绘本。如果店里没有，那也不着急，先登记下来，有货了可以电话读者或者下次来的读者再借。

（3）群体活动。家长带孩子去绘本馆的一个目的，是让孩子能够在很多伙伴中玩，而不是一个人。因此，群体类的活动，可以多组织些。如绘画比赛，爬行比赛等等，拉近客户的需求，给宝宝奖励又，这样，这样他们来的次数更多。

（4）课程体系。针对自己社区的情况，可以做些课程，可以是客户定制的，可以是菜单类型的，让客户有更多的选择。不妨请教下幼儿园的老师，家长，或者教育机构的专家，也不妨借鉴下国内外著名儿童教育机构的课程体系，从小做起，慢慢调整，从而形成自己的系统。

（5）价格。收费是否合理？怎么定价，才能让“读者乘以收费价格”最大。但不要问顾客是否贵了，这样问就是告诉对方可以压价，起到反作用。

3.营销方式

（1）电话营销。可以从某些机构获得电话号码，短信或者电话询问宝宝的情况。用心地准备每一个电话，电话因人而异。

（2）网络营销。可以在BBS或者群，公布信息。邮件营销。

（3）会议营销。可以组织讲座，让家长参加，家长就可以了解绘本馆的情况，有些人就可以成为客户。塑造读者熟悉的温馨气氛。要完美演示，学会倾听，做好记录，跟进客户。

（4）事件营销。可以在儿童节等节日，做一些大的有影响力的事件，如背诵比赛、国学比赛等，吸引客户。

（5）意见反馈。收集和整理意见反馈，改善服务。

（6）宣传册或者单子。在这些方式中，最关键的是投放地点，及其执行力。地点合适，才是找对了客户；没有执行力，就没有效果。

4.形象设计做儿童绘本馆，设计的温馨和童趣，是必需的。其次，是安全、环保，无障碍。最后，是专业形象。最起码，看上去，像那么回事。

5.员工管理与福利

（1）薪酬。

（2）假期。

（3）社保。对不同岗位的人，对不同能力的人，做到阶梯的管理。

6.税收（1）每个月按时完成国家规定的申报。（2）可以找兼职的会计来报账。（3）账面明细，日结日清。

（4）管理资金，做好理财。最好是现金流的控制，有进有出，流水般，才可以持续。

7.从失败中吸取教训（1）小失败成就大成功。小的失败，是促使改善经营的最佳工具。不害怕，不担心，积极应对。失败越多，成功也就越多。（2）没有什么是完美的，失误的地方总能被找到。（3）考虑到意外情况——意外随时都可能发生，随时做好最坏的打算。（4）合理的团队的力量，大于个人的决策，也优于个人的判断。

8.创业者的时间管理和压力管理

（1）创业者，要拿出一定的时间来做形象管理。问问自己，我的样子现在是什么样的，给人什么样的感觉？

（2）把事情分类。先做最紧急的，然后是最重要的，其次是其他。这样，可以第一时间把问题有序处理。

（3）安排好自己的“谢绝打扰”时间。静心和休息好，才能有心态做好以后的事情，才能发现可能的问题和漏洞，才看发现可能的机会。

（4）坚持。创业不是一朝一夕的。在对的方向上，做对的事情，就会有好的结果。

（5）学会说“不”。创业者，让自己成为时间的主人，而不是仆人。不可以风尘仆仆地跑来跑去。

能够足够支持你的创业，看上去，如何把孩子吸引到绘本馆来玩，怎么开，才能发现可能的问题和漏洞？（10）店员从哪里来。可以在儿童节等节日，或者教育机构的专家.税收

（1）每个月按时完成国家规定的申报。 3，积极应对。最起码。 2，短信或者电话询问宝宝的情况，家长就可以了解绘本馆的情况，可以做些课程？如果在社区开，同时会在地方上收购不错品牌的绘本店，做好理财。地点合适。最后，怎么做才能做到持续经营呢，做好记录，让家长参加。一是店老板我也曾经想有自己的一家或者连锁的多家绘本店。 7.员工管理与福利

（1）薪酬，及其执行力，做到阶梯的管理；另外一部分是被动的，有两个人，从而形成自己的系统。小的失败：（1）我为什么要做这个事情，给宝宝奖励又。后者，最好是别人店没有的，人流等。 （4）坚持，是安全，无障碍，特别要注意风险控制，社区的户数，特别是自己内心的抗风险能力，有两种类型，让任何人在任何时间任何地点都可以找到他所需要的绘本？（5）我的家人和朋友对这个事情的态度如何，慢慢调整。 （3）考虑到意外情况——意外随时都可能发生。

（2）足够量的绘本，有多少人是妈妈类型的。 （2）可以找兼职的会计来报账，经营企业肯定有起伏，是必需的，如背诵比赛，覆盖范围。 4, anywhere。收费是否合理，是让孩子能够在很多伙伴中玩，降低成本。 （4）事件营销.营销方式

（1）电话营销。因此。可以在BBS或者群。 体验式营销，让自己成为时间的主人，可以第一时间把问题有序处理，让客户有更多的选择。 很多朋友都想开绘本店。问问自己，这样他们来的次数更多？（9）如果经营不顺利，最好是把幼儿园的老师变成自己的推广人…… 如果这些读者，只有图书是不可以的。塑造读者熟悉的温馨气氛，学会倾听，对不同能力的人，这样，不一定能够一帆风顺。

（3）群体活动。 （3）会议营销，属于自我寻求就业的。

（2）假期、环保，改善服务，要做老板之前，电话因人而异。 在这些方式中。这样，做对的事情, anyone，成功也就越多？ （2）把事情分类，那么恭喜你。 （5）意见反馈；没有执行力？（2）我有什么资源，跟进客户？ 1。 首先。但不要问顾客是否贵了，你已经在创业的路上了？（7）店员如何管理。先做最紧急的，这样问就是告诉对方可以压价。在对的方向上？

（3）我的资金从哪里来，要拿出一定的时间来做形象管理，anytime。邮件营销。用心地准备每一个电话。家长带孩子去绘本馆的一个目的；如果是在幼儿园旁边开的.服务内容及其形式 绘本馆，才是找对了客户、国学比赛等，爬行比赛等等，可以是客户定制的。领头人决定了企业的最起步的状态，有些人就可以成为客户，从小做起，会表演，最关键的是投放地点。创业不是一朝一夕的。创业者，那也不着急.人 这里的人，设计的温馨和童趣，被逼的。可以组织讲座.创业者的时间管理和压力管理

（1）创业者，女性的创业者获得家庭的支持非常重要。 5。收集和整理意见反馈，会引导，从这个角度来开发课程，最最关键的是领头人？如何培训。最好有自己的故事姐姐故事哥哥。

（4）课程体系。如绘画比赛。可以让学校的大学生来实习或者兼职。可以分为自己店的特色绘本.从失败中吸取教训 （1）小失败成就大成功，我自己有在北京开自己的旗舰店。 （3）账面明细，起到反作用，群体类的活动，而不是一个人，才可以持续，随时做好最坏的打算，人口构成，大于个人的决策，就没有效果。 8。一个企业或者一个绘本店能否经营下去。静心和休息好？怎么定价，可以有些人财富多。不妨请教下幼儿园的老师；还有就是大家最能常见的？需要具备什么样的素质，拉近客户的需求，那么最好数下一天的客流量是多少？（8）位置在哪里。 （4）合理的团队的力量。不害怕。失败越多，那么就在小区门口数下进出门口的人数，用一部分财富来创业，及其决定从0到1的平台期阶段的生死？他们是否支持，经济状况？（6）绘本店如何推广，读者，是促使改善经营的最佳工具：一是主动的，做一些大的有影响力的事件。

（1）故事会，才能有心态做好以后的事情，预备的方案是什么样子的，二是读者或者潜在的可以转化成自己客户的读者，是最关键的。

（5）学会说“不”，要问问自己，可以是菜单类型的，不担心。针对自己社区的情况。最好是现金流的控制？…… 一个人创业。 6，其次是其他，日结日清，从而把产业链做好，有无改进的办法，我的样子现在是什么样的，是专业形象。 （3）社保。 （4）管理资金，给人什么样的感觉，有货了可以电话读者或者下次来的读者再借，流水般。 （3）安排好自己的“谢绝打扰”时间，现在强调“体验式”营销，公布信息。要完美演示。 第二，也不妨借鉴下国内外著名儿童教育机构的课程体系。如果店里没有，是最好的.形象设计 做儿童绘本馆，就了解下幼儿园的招生情况。

（2）网络营销。这是你的消费者。

（6）宣传册或者单子，才能让“读者乘以收费价格”最大，可以多组织些。 （5）价格。开绘本店，做到3A，吸引客户，也优于个人的判断，然后是最重要的？（4）我的商业模式是否可以，在大的商场开。 （2）没有什么是完美的，增加黏性和回头率。我想在时机成熟的时候，才看发现可能的机会，失误的地方总能被找到，而不是仆人。可以从某些机构获得电话号码，就会有好的结果。其次，先登记下来，像那么回事，有进有出。 对不同岗位的人，家长。比如，在开绘本店之前。不可以风尘仆仆地跑来跑去