和英阿米巴经营模式

阿米巴经营与阿米巴原虫的生活非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。管理方便，利润增加，企业才能长存不倒。
目前天翎有丰富的阿米巴落地经验。

阿米巴从我个人理解他具备几个常规的特点：
一、阿米巴是一个单细胞体，不可能固定下来，是多变的，随需而变；
二、阿米巴是一个个体之间直接结算，无论是您人工成本，还是其他的采购成本，有个约定的比例，买卖关系
三、每个个体之间是透明的，并且互相可以作自主的经营成本和管理的。
综上所述，所有的阿米巴想作，一定是信息化的工具作为第一步，然后找到适合自己的管理特点，从粗到细一步步规划，然后找到一个平衡点，可以做到有效督促员工，自我经营意识，并且不断的优化管理特点，
信息化工具有二大类：一个是项目类，供货商有天翎的项目阿米巴，一个是生产类，有用友和帆软等厂家，找到适合的工具，是第一步；自己内部不断的梳理，找到最合适的工具和特点，优化管理思路，不断进去和进化，以最好的姿态和管理特点呈现给自己团队的应用特质。
管理没有一蹴而就，一定是循序渐进，期待管理带给您惊喜。
管理顾问，每天成长一点点，努力成就自己的优秀。

新任福建台长终止《聊斋》工程。原计划包括《画皮》、《聂小倩》等名篇在内的下一批拍摄剧目，化为泡影。

关键在于老板对企业管理转型的决心。稻盛和夫用阿米巴模式搞得那么成功，世界上所有的顶尖企业家都对他又是佩服又是尊敬，可见阿米巴模式的确有他的道理。一个老板要想转型成功，必须要有魄力和执行力，才能成功导入阿米巴。

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。“阿米巴经营”目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。

和英阿米巴经营高级顾问杨隆老师讲：阿米巴经营模式就是从心出发，以心为本，依据人性需求的发展规律演变而成的一种经营管理模式。首先，一定要学会换位思考，老板要懂得关爱员工，时刻站在员工的角度思考问题；员工要懂得关心老板，经常站在老板的角度体会老板的艰辛不易。其次，老板与员工都要理解双方的希望、愿望、期望和厚望，创造沟通的平台和机会，为了共同的目标一起守望。还有，要懂得平衡各方或多方的利益点，无论谁是唯一赢家，结果都只能是输。只有实现利益多方共赢，我们才能获取真正的成功。

属性不同的单位着力点是不一样的。
生产属性的在于提高生产效率；
营销属性的在于提高营销精准度；
阿米巴是一套整体的落地方案。

一般而言，营销模式是指直销和分销两种，这相当于是一种战略思维，现在还有连锁加盟、连锁租赁等新形式，而营销方法是指你如何运用手段方法将商品推广、销售出去，是一种战术思维。网络营销是种营销模式，也是营销方法，从不同的方面去定义的！更多东西您可以去读读《营销管理》第五版，要国外版本的。

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