ERP沙盘模拟

想要玩好ERP沙盘模拟，首先你要搞懂沙盘的规则，找出其中的漏洞，在网上在查找一些前辈的观点经验多研究一下，再把容易出错的地方记下来。然后就是分组后大家各自要各负其责，同时要注意团队合作。

我认为EPR比赛的主要目的不是了解企业运作过程，实际上真正的企业运作起来还是有差别的，EPR实训的重点是让我们从中发现错误，和学会怎样跟人合作、沟通、增强同学们的交流。

问了好几次了，到底是个啥东西啊，能说清楚点吗？

就我的ERP沙盘模拟经验，说说我自己的看法。
其实我们那组最终成绩没得好好，但是能在其中的到一些经验，愿意和大家一起分享哈，也许说的不好，望大家包涵。
我们经营的是6年的模拟公司，我们刚开始经营第一年的时候由于不知道怎么经营也不知道怎么贷款该长贷还是短贷所以我们就失败在第一年的贷款上，我们这组是进行的短贷，结果每年都要还短贷款。所以第一年要贷长贷，而且要多贷点，年末的时候就是要投广告费，广告费越多你的订单越多，第一年的广告费可以不用太多，后面的几年必须投很多的广告费，生产线要在第二年把他们都换成全自动的，多加生产线。还要准备好进入国内市场和国际市场为的就是后面有很多的订单

我给你发邮件看看吧。

全是复制的，没有意思啊！

拓展知识体系,提升管理技能。全方位的认识企业。战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。
2.
全面提高受训者的综合素质。树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。

可以简单理解为，模拟经营沙盘是哪ERP的数据来做管理实践；ERP就是为管理提供对应数据的工具

在ERP沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；确定每年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。

ERP沙盘就是根据企业运营状况进行前期的预测走势来做的。对于大型的企业来说，ERP沙盘的实施是很重要的，因为沙盘的实施，可以在企业实施实际的业务以及财务上面有一个前期的预测。而ERP企业运营模拟则是体现在企业的每笔的业务的实际状况，而反映到的企业的收益与产出。
浅方面可以理解成，ERP沙盘是企业的长远性质。而ERP企业运营模拟则是企业的短期内。但是这个也不是绝对的哈。
希望我的回答能够帮到你。。。