薪酬大数据

什么是薪酬?
3个回答2022-07-25 04:50
工资吧,劳动的回报
薪酬的定义
1个回答2024-01-23 02:43
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。
怎么讲薪酬
1个回答2024-01-20 22:35
薪酬薪酬,有薪有酬,薪主要讲的是工资、酬指的是精神上的东西,一般定义为爱。
企业只给薪、不给酬,难留住人。但却是很多企业都这样做的。
企业在每一个发展阶段、每个岗位的薪酬都应该有不同的调整、每个岗位的薪酬发放方式也不一样。

一个薪酬案例:
某公司给高管发奖金,先给了十万,然后以对方父母年老的理由给了他父母两万红包,以高管常年在外出差给了其妻子一万孩子一万。。而实际上,奖金预算就是14万。不同的发薪方式不同的效果。这样一发。。这个高管的家人都对这个老板充满感激。。觉得---这就是个好老板。
薪酬的定义
1个回答2024-01-26 05:40
薪酬 :在企业中,薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入,包括基本工资、奖金、津贴、加班加点工资、各种福利项目、长期与短期激励等。
绩效薪酬怎么去计算?有什么依据呢?
1个回答2022-11-28 12:49
一般都是根据自己的工资加上自己的提成,以及加上自己的绩效进行计算工资的同时,也会加上一些奖金或者是全勤之类的,因为这些计算方式都是有文明规定的,同时也会有着一定的法律规定。
薪酬定律
1个回答2024-01-26 12:24


如果薪酬超过了维持生存的必要量,人口增长速度就会加快,结果劳动力供大于求。

什么是薪酬管理
1个回答2024-02-17 04:33

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。下面是我整理的详细内容,希望对大家有所帮助!

什么是薪酬管理

薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿,是单位支付给员工的劳动报酬,薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工,但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。

非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量,但手凯会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。

各类薪酬模式简介

1、以职位为基础的薪酬模式

岗位薪酬模式即通过对岗位的职责、劳动强度、劳动条件等因素的测评,按岗位相对价值的高低来决定员工的工资水平,以岗定薪,易岗易薪。公司通常会成立专门的岗位测评小组或聘请咨询公司来对内部的所有岗位进行评估,得出每个岗位的薪点,并按薪点数的大小对岗位进行排序、归类,形成岗位工资等级体系。很多企业采用职务工资制度,它实际上是岗位工资的一种特殊形式。因为在对岗位进行测评的因素中,岗位职责是决定性的,而职务体系则在很大程度上反映了岗位职责的大小。通过职务等级的划分,对岗位进行了粗线条的划分档薯缓。职务工资模式大体上反映了不同职务等级的员工为公司创造的相对价值的不同,但对于同一职务级别不同岗位的员工所做的贡献没有明确划分。

2、以能力为基础的薪酬模式

能力薪酬是指企业根据员工所具备的能力或是任职资格来确定其基本的薪酬水平,对人不对事,其中基于岗位的能力占了岗位薪酬总额的绝大部分;员工能力的高低和薪酬、晋升相挂钩;其设计的假设前提是能力高的一定取得高的绩效,使员工能够认识到高能力会取得高绩效;薪酬随着能力提高而提高,能力最高者其薪酬也最高;管理者关注的是员工能力价值的增值。以能力为基础的薪酬模式的能力不是一般意义上的能力,而是能够预测的优秀绩效的特定能力组合的,是建立在比技能薪酬体系更为广泛的知识、技能、自我认知、人格特征、动机等综合因素基础上薪酬上的基础薪酬体系。这种能力的薪酬体系特别适合高新技术企业和知识型企业,符合行模企业建立学习型组织的要求 。

3、以绩效为基础的薪酬模式

基于岗位的薪酬模式假设,静态岗位职责的履行必然会带来好的结果,在环境不确定性极大、变革成为常规的今天,这种假设成立的条件发生了极大的变化。企业要求员工根据环境变化主动设定目标,挑战过去,只是正确地做事已经不能满足竞争的需要,企业更强调做正确的事,要结果,而不是过程。因此,通过对员工的任务完成情况、工作行为、态度等一系列的考核指标评价来确定其薪酬。伯特咨询认为,其依据可以是企业整体的绩效,部门的整体绩效,也可以团队或者个人的绩效。具体选择哪个作为绩效付酬的依据,要看岗位的性质。总起来说,要考虑多个绩效结果。绩效付酬导向的员工行为很直接,员工会围绕着绩效目标开展工作,为实现目标会竭尽全能,力求创新,“有效"是员工行为的准则,而不是岗位付酬制度下的保守和规范。实际上,绩效付酬降低了管理成本,提高了产出。基于绩效的薪酬体系在企业被普遍使用,尤其是市场化程度比较高、竞争比较激烈的行业,这种薪酬模式更为适用。

薪和酬释义
1个回答2022-08-20 10:27
柴火 用财物报答
沈阳鬼楼是怎么回事
1个回答2024-06-17 04:08
这位朋友,根据您的问题解答如下,如有不明之处可以继续补充: 沈阳鬼楼传说由来已久,铁西那边的基本上都知道,也有很多人都去体验了一把,但最后也每个准确的说法。一年以前辽宁台还报道过一次,就是某些问题废弃的一个楼房,后来有一些流浪汉住了进去,不要觉得这个事儿很神秘,这种故事其实啥地方可能都有一些。

子虚乌有,我家就离鬼楼不远。具体原因说不清,貌似是什么产权的问题,现在那里还有人住呢 记得以前看了一本小说,居然还把沈阳的鬼楼写的跟真事似的。 没有鬼
这条路很迷茫 找不到方向 歌词
1个回答2024-06-17 04:07

129.路第2辑29.路作词陈兴玲作曲陈伟编曲郑力宾 ... 玲作曲陈伟编曲郑力宾路漫漫向远方一步一步扯断肠风太狂吹断了 ... 步扯断肠风太狂吹断了路向再也找不到那个地方雪纷飞落满伤一次一次回头望风太狂吹走了希望再也看不到前进的 ... 希望再也看不到前进的方向风雪的路太漫长冰冷了我梦里的泪光曾经的故事可曾遗忘是否我还在你心上风雪的 ...

28.路过你爱我8.路作词陈兴玲作曲陈伟编曲郑力宾 ... 玲作曲陈伟编曲郑力宾路漫漫向远方一步一步扯断肠风太狂吹断了 ... 步扯断肠风太狂吹断了路向再也找不到那个地方雪纷飞落满伤一次一次回头望风太狂吹走了希望再也看不到前进的 ... 希望再也看不到前进的方向风雪的路太漫长冰冷了我梦里的泪光曾经的故事可曾遗忘是否我还在你心上风雪的

31.Never Say It Again如果可天真一秒不算快迷茫一看表秒针渺小时分秒停不了穷途失去气力最终得到寂寥灰色轨迹 ... 最终得到寂寥灰色轨迹方向失去了如灰飞烟灭泪痕躲不了随年月飘多远计总失算命怎么逆转为何放弃我愿跌进了深 ... again跌过可看清找不到找不到找不到茫茫前路找得到找得到找得到明媚前路 Never say it again Never say it again

410.都是夜风惹的祸只身一人漫步走在柏油路上聆听寂寞谱写踏出的步伐想要一脚踹飞空罐带走了悲伤一边哭泣一边想像紧紧拥抱着你 ... 去你身旁何处的光让我迷茫找不到了前行的方向只好独自一人回到了这空荡的家夜风吹来了悲伤多少时光流逝远方记载着对你的期望

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