企业中层干部管理

让手下信服的能力

有个经典的中层人浮于事的笑话:
两个食人族的人应聘进了IBM，公司人事主管知道这两个这伙每天都要吃人，于是警告他们："如果你们胆敢在公司吃一个人，你们就支立即被炒掉！"
两个食人族唯唯喏喏地答应，表示绝不会在公司吃人。
两个月过去了，公司平安无事。
突然有一天，公司发现负责打扫公司卫生的清洁工不见了。于是人事主管非常气愤，找来两个食人族怒斥，并当场炒掉了他们。
出了公司大门，一个食人族马上对另一个抱怨起来："我一直警告你不要吃有在做事的人，你就是不听！我们两个月来每天吃一个经理，没人发现。你看现在吃了清洁工，他们马上就发现了！你真是个猪！！！"

企业管理是干什么的？
企业管理就是把一家工厂或其它企业管理好。

目的就是为让持续的让这家企业赚更多的钱，更长久的赚钱。

学企业管理的学生前景应该不差，

毕业后到企业后可做生产、做采购、做质量管理、做人力资源管理、做其它管理工作。

就是主要管生产方面的，所以叫生管，大厂才叫生管，小厂就叫主管了

竞聘中层干部管理办法：
一、目的
充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。
二、原则

坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。

三、适用范围和对象

1.公司中层干部空缺职位。
2.公司所有符合条件的正式员工均可参加。
3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、组织实施

1.竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方
式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。
2.人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。
五、竞聘条件与资格

1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。
2.具体条件
（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。
（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。
（3）上年度考核为合格以上（含合格）。连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。
（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。
六、竞聘流程

1.发布竞聘公告
（1）人力资源部就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。
（2）如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。
2.竞聘者申请
人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。
3.申请人资格审查
人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权力。
4.业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试可为笔试、面试或二者结合。
5.竞聘演讲、答辩竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供评审小组参考。
6.考察人力资源部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其员工意见，将考察结果反馈评审小组。
7.人员聘用评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重（建议三者权重分别为30％、50％、20％）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。
 七、就任及储备
 1.人力资源部公布评审小组评定的聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交评审小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
 2.对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。
 八、本管理办法由人力资源部负责解释。

国企中层管理人员什么待遇，不能一概而论，有些企业的中层管理人员比国企总经理还要高几倍。

好企业中层的管理者，你必须要有一个灵活的头脑，开放的思维，而且还一定要把人与人之间的这种情感，一定要包含在你的管理理念中间去，只有切实的把人心收拢，才能够做好一个中层管理者，才能够带领你的团队去攻克一个又一个的难关

经济学界流传着一则故事：美国赫赫有名的富翁麦肯锡，上飞机只坐头等舱。后来他揭秘原因：“我在头等舱认识一个客户，就能给我带来一年的收益！“头等舱经济学”成为许多人奉为圭臬的理论，而圈层与环境的商业影响力，一次次被证实。
对于企业家而言，圈层能带来更多的事业机遇、更好的文化品位，与同圈层人群为邻，才能找到一致的认同感和归属感。
而对于整个企业而言，总部集群的商务聚集区，聚合商务优势资源，也便成为了企业圈际效应的红利区。HBP总部基地就是这样一个圈层。

企业陷入危机，是陷入什么样的危机？要根据危机的实际情况，才能判断每一个岗位应该怎么办。

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