公司团队起名字

这个有点难。

总监属于公司高层管理而部门经理属于中层管理，在公司的组织架构里总经理——副总经理和总监——副总经理助理和总监助..

以后遇到什么不会翻译的，用google 在线翻译，还挺好用的。

team composition \ Company Profile

团结就是力量

【E网传奇】团队更专业

一个成功的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。



要谈团队领导者之前，先来看个小故事:



有天一个男孩问华特(迪士尼创办人):“你画米老鼠吗?”



“不，不是我。”华特说。



“那么你负责想所有的笑话和点子吗?”



“没有。我不做这些。”



最后，男孩追问，“迪士尼先生，你到底都做些什么啊?”



华特笑了笑回答，“有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。”



在童言童语之间，团队领导者的角色不言而喻。不过，团队领导者不只是会替人打气的小蜜蜂，还是团队中的灵魂人物。



大成就行销顾问公司董事长林有田表示，团队领导者的角色，可以说是教练、老师，也可能是班长。他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。他表示，要让“有能力/有意愿”的人，死心塌地跟着主管打拚，并且激励“有能力/没意愿”的成员、提升“有意愿/没能力”的成员，这是团队领导者最大的挑战，DDI台湾分公司执行总经理刘伟师也指出，“建立一个成功的团队”(BuildingASuccessfulTeam)是团队领导者的核心职能。



要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少:



1、凝聚成员的感情



林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属“搏感情”，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。



2、给成员他要的东西



要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。



3、帮成员厘清未来生涯



领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队(公司)，将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套CareerPlan(生涯规划)调查表，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因?若想换工作，感兴趣的工作是什么?藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。



4、帮成员补齐能力



领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。领导者必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。



5、以专业服人



沉振来指出，现在的年轻人个性分明，也较不耐烦，因此身为主管，特别是研发部门主管的专业实力很重要，若没有实力，在管理上很容易会被瞧不起。林有田补充，研发主管专业能力除了技术的精进，更重要的是对趋势的观察力，讲得出未来方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。



6、塑造认错的文化



领导者要塑造一种认错的文化，鼓励成员诚实面对错误，与成员一同探讨错误的成因，找出如何避免重蹈覆辙的方法，否则老是用责骂的方式，只会使成员竭尽所能文过饰非。



7、授与权力，保留责任



授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导者减轻工作负责，还能让部属站在主管的角度思考问题。身为领导者，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给上司与部下，但出状况时，则要挺身承担责任。



8、创造共同愿景



好的领导者不直接发号施令，而是建立团队共同的愿景，特别在景气好的时候要谈危机，在景气差的时候则谈愿景。把正面思考与气氛带给团队。即使生意不好，都要让团队觉得未来的梦是好的。

小团队靠的是感情，怎么建立感情？就是在创业过程中你要随时和这群人保持沟通，一起战斗、一起拼搏。目的只有一个，在最短的时间里真正了解你所招来的人是不是对的人，初创业企业团队建设的核心叫找对的人来合作。什么是对的人？就是做事有结果的人。比如最初急需的人才叫营销人员，对的营销人员衡量的唯一标准就是有业绩，这是你要的结果。我们有了业绩以后要怎么做？每一个营销人员有了业绩以后，整个团队要大肆庆祝。我们需要在团队有意识地建立有成果的人的荣誉感。

团队和团伙如何理解

一、一个好的团队，首先得有一个核心，这个核心的工作目的主要是团队的每一个人牢牢团结在一起，朝一个相同目标或最重要目标前进。核心的主要能力要以下几点：
1.卓越的领导能力
2.完美的人格魅力
3.果断的执行能力
二、一个好的团队，得有明确的分工。两把筷子才能夹起菜，这次说的不是团结，而是分工，就像篮球场上，如果阿尔斯通挤到篮下玩勾手，姚明跑到三分线外组织运球，先不说比赛肯定会输，被人笑掉大牙也是在所难免的。
三、一个好的团队，得要有一个团队文化。你不能要求每个人都欣赏团队的核心，但你可以让你的团队包括核心都尊崇一种文化，一种信仰，公司团队可以是赚钱信念，体育团队可以是胜利信念，还可以是任何一种每个人都深深喜爱的文化。制定一种团队文化一般是由团队成员集体提出，团队核心制定推出。
四、一个好的团队也不能要求每个人都是好朋友，但必须每个人的目标要一致。