施工节能降耗主要措施方案

首先要几百人一致通过

1、加强师资队伍建设，提高教育教学质量。学校要培养教师走专业化发展之路，树立终身学习的观念，通过进修、校本培训等途径，加强师德修养、改进教育教学方法，提高业务能力和工作水平。还要从师范院校和职业院校、社会和企业中引进高素质人才，打造一批素质过硬的名师，培养一批骨干教师特别是双师型骨干教师，造就一支优秀班主任工作队伍。同时还要不断学习先进的教育教学理念，科学的管理方法，探索教学规律，并把学习理论内化到教学实践中去，为提高教育教学质量打下坚实基础。

2、加强与家长的联系，形成教育合力。从招生时开始，学校就要经常与家长保持联系和沟通，了解学生家庭的情况，了解学生校外的表现，并且及时把学生在校的学习、纪律及思想表现客观地反馈给家长，并主动征求家长对学校、对班级的意见及合理化建议，使家长了解学校、理解学校，并协助学校做好自己孩子的思想教育工作，形成教育合力。通过了解学生家庭，我们还可以及时发现困难的学生，利用国家助学金等措施解决好困难学生的学费及生活费用。这样也可以减少学生的辍学现象。

3、激发学生兴趣，改进教学方法：要想留住学生的心，一定要让学生觉得在学校里很愉悦，在学习上能有成就感。学校应帮助学生认识到掌握知识与具体实践的意义，制定符合学生实际的学习目标，让学生跳一跳，能摘到，特别是对于学习有困难的学生，要使其实现目标有措施保证，从而获得成功的喜悦，以坚定其学习的信心。教师可用振奋人心的专业信息、新颖的学习材料、贴近专业的理论实践知识激发学生学习的兴趣，帮助他们把握职业方向，认识到各行各业对应用型人才的需要，增强学生的学习动力。在教学方法上，通过创设问题情景，以任务引领或产品驱动教学激发学生求知欲，以学生发展为主体，适当开展学习竞赛，激发学生动机，教师要重视学生个人的进步并把它作为成功的指标。

搭设降噪棚。调整作业时间等措施。

喝冰冻绿豆汤，吹空调电扇，呆在家里

施工技术措施是专项的，施工组织措施是整个项目的

断然措施 [duàn rán cuò shī]

基本释义
坚决果断的解决方法。
出 处
罗广斌《红岩》

看你在那了 外面最好穿白色衣服 在家…

重新审视战略、调整商业模式、分析业务结构的构成、推出爆款的产品、加大市场开发，尤其领导干部要扑向市场、注意团队建设、战略性的收缩规模、梳理管理系统，减少管理成本、启用新生力量。

1、重新审视战略
环境因素导致的问题，很可能战略上要进行调整。战略的制定一定是要联系社会政策环境的。所以战略的调整要考虑法律法规和当地的制度约束。你的战略是不是跟他们对抗的，如果是对抗的，请记住要停止。

2、调整商业模式
当出现业务断崖式下跌的时候一定要集中精力思考模式的改变。例如，当业务出现断崖式下跌的时候，做好商业模式的转变，一定要多听取各方的意见，同时多去参观优秀的企业，看他们是怎么做的。

3、分析业务结构的构成
原来的业务收入结构，是不是现在已经不适合了？业务结构一仿裤般来说，要思考四个维度：
第一：常规业务，思考常规业务还有多大的发展潜力；
第二：战略业务，分析哪些业务是战略性的（未来会有高速增长的）；
第三：机会业务，也就是在现有资源备码简中，我们能够捕捉到的，而且短期内能够盈利的；
第四：投资型业务，投资型业务能够让未来产生更好的收益。
所以说把这几种业务结构相结合，进行重组。

4、推出爆款的产品
推出爆款的产品，并且这个产品一旦推出以后一定要加大促销力度。在出现财务紧张的时候，可能不要太多的考虑利润，而要考虑现金流。这个时候由高质量产品，加大促销，对缓解现金流有很大帮助。

5、加大市场开发，尤其领导干部要扑向市场
在面对公司出现亏损的状况下，谁能拯救我们，准确的说市场才能拯救我们，市场就是客户。公司一定要加大对客户的开发力度，这时候领导者要以身作则扑向市场。

6、注意团队建设
越是业绩不好的时候越要关注员工的信心，坚定信念的力量。最终的业绩还是基层员工拿回的多，所以要注意团队建设，把信念传递给团队，关注员工，给员工信心。

7、战略性的收缩规模
公司发展到一定阶段，出现亏损的时候可以适时收缩一下公司的规模。公司发展不好的时候相对收缩，有时候收回来是为了将来更好的打出去。收缩规模的时候尽量收缩潜力不大，目前成本支出过大的地方。但团队不能收缩，产品质量不能收缩，开发力度不能收缩。

8、梳理管理系统，减少管理成本
当公司出现亏损状态的时候，管理尽量的扁平化，减少管理成本。比如层层汇报导致信息不流畅的问题。还有一些高管在这个时候不适应的可以砍掉，企业在风口浪尖的时候高管的作用特别大，如果高管不能像员工冲向市场，那么宁可用员工也不用高管。
真正的高管在公司遇到问题的时候，要首当其冲地冲向市场，跟公司同舟共济。

9、启用新生力量
公司出现亏损的时候，往往老人很难去调动。打硬仗或者说当公司出现亏损的时候，多用一些新生力量，因为新生力量：第一好奇心；第二初生牛犊不怕虎；第三没有太多的顾忌。新生力量能够把我们的行动力执行到位，而且往往这些人给公司带来的模配效益会更高。

红与黑这本书讲述了什么？

张飞一生干得最漂亮的事共有三件，分别是据水断桥、义释严颜和大破张郃。
一、据水断桥：据《三国志·张飞传》：曹公入荆州，先主奔江南。曹公追之，一日一夜及于当阳之长阪坡。先主闻曹公卒至，弃妻子走，使张飞将二十骑拒后。飞据水断桥，嗔目横矛曰：“身是张益德也，可来共决死！”敌皆无敢近者，故遂得免。
二、义释严颜：据《三国志·张飞传》：先主入益州，还攻刘璋，飞与诸葛亮等溯流而上，分定郡县。至江州，破璋将巴郡太守严颜，生获颜。飞呵颜曰：“大军至，何以不降而敢拒战？”颜答曰：“卿等无状，侵夺我州，我州但有断头将军，无有降将军也。”飞怒，令左右牵去斫头，颜色不变，曰：“斫头便斫头，何为怒邪！”飞壮而释之，引为宾客。
三、大破张郃：据《三国志·张飞传》：曹公破张鲁，留夏侯渊、张郃守汉川。郃别督诸军下巴西，欲徙其民于汉中，进军宕渠、蒙头、荡石，与飞相拒五十余日。飞率精卒万余人，从他道邀郃军交战，山道窄狭，前后不得相救，飞遂破郃。郃弃马缘山，独与麾下十余人从间道退，引军还南郑，巴土获安。