组织协调沟通表达能力
大学生如何培养自己的沟通能力,组织协调能力?
好多学生来问这些问题。最终得到的回答不尽相同,也不知道是不是真的能起作用。。。
首先作为大学生必要的行动力,语言表达力,是日常需求的,现在快年底了,如果你是今年刚入学的学生在学校也带了好几个月了,对大学应该有些自己的理解,可能有人跟你提到你才想来问这个问题,首先你自己要觉得你这方面的能力有所欠缺,认识到自我的不足。心态对了,有想要改变的心了,才能有效果。
沟通能力,也就是嘴巴上的功夫,多听,多说,说得多了,出口就来了,另,说话要精练,别说了一大通人家也不知道你说什么。这里有个经验之谈,先听后说,先了解你要说服的对象,然后再去讲,不要你都不清楚人家讲的啥就瞎起哄,说的过多却没找着重点就无益了。
组织协调能力,这个好多人都说这种能力得有机会给你去练,其实不然,从你的宿舍开始,再到你的朋友的圈子,再到班级。机会不是谁都给的,在别人给你更好的机会之前,你总得有点儿底把。。
大致就这些,你自己加油阿,大学时光美好,又一去不返,有限的时间里,努力让自己学到比别人更多的东西,加油加油
首先作为大学生必要的行动力,语言表达力,是日常需求的,现在快年底了,如果你是今年刚入学的学生在学校也带了好几个月了,对大学应该有些自己的理解,可能有人跟你提到你才想来问这个问题,首先你自己要觉得你这方面的能力有所欠缺,认识到自我的不足。心态对了,有想要改变的心了,才能有效果。
沟通能力,也就是嘴巴上的功夫,多听,多说,说得多了,出口就来了,另,说话要精练,别说了一大通人家也不知道你说什么。这里有个经验之谈,先听后说,先了解你要说服的对象,然后再去讲,不要你都不清楚人家讲的啥就瞎起哄,说的过多却没找着重点就无益了。
组织协调能力,这个好多人都说这种能力得有机会给你去练,其实不然,从你的宿舍开始,再到你的朋友的圈子,再到班级。机会不是谁都给的,在别人给你更好的机会之前,你总得有点儿底把。。
大致就这些,你自己加油阿,大学时光美好,又一去不返,有限的时间里,努力让自己学到比别人更多的东西,加油加油
大学生应该如何体现沟通协调
好多学生来问这些问题。最终得到的回答不尽相同,也不知道是不是真的能起作用。。。 首先作为大学生必要的行毁冲穗动力,语言表达力,是日常需求的,现在快年底了,如果你是今年刚入学的学生在学校也带了好几个月了,对大学应该有些自己的理解,可能有人跟你提到你才想来问这个问题,首先你自己要觉得你这方面的能力有所欠缺,认识到自我的不足。心态对了,有想要改变的心了,才能有效果。沟通能力,也就是嘴巴上的功夫,多听,多说,说得多了,出口判唯就来了,另,说话要精练,别说了一大通人家也不知道你说什么。这里有个经验之谈,先听后说,先了解你要说服的对象,然后再去讲,不要你都不纤卜清楚人家讲的啥就瞎起哄,说的过多却没找着重点就无益了。组织协调能力,这个好多人都说这种能力得有机会给你去练,其实不然,从你的宿舍开始,再到你的朋友的圈子,再到班级。机会不是谁都给的,在别人给你更好的机会之前,你总得有点儿底把。。大致就这些,你自己加油阿,大学时光美好,又一去不返,有限的时间里,努力让自己学到比别人更多的东西,加油加油
沟通与协调沟通时有哪些原则
1、及时性原则,矛盾和问题得以及时解决,一旦出现,若不及时协调,会积少成多、积小变大;
2、关键性原则,两层含义,一是要抓住重大和根本的问题,二是解决问题要标本兼治;
3、激励性原则,合理使用激励手段,不仅可以预防问题和矛盾的发生,而且在问题发生以后,又能调动各方协作的意愿;
4、沟通情况和信息传递原则,及时沟通情况和传递信息,可以保证配合顺畅,反应迅速,也能达成相互的支持和理解;
5、全局性原则,企业是个系统,牵一发而动全身。
2、关键性原则,两层含义,一是要抓住重大和根本的问题,二是解决问题要标本兼治;
3、激励性原则,合理使用激励手段,不仅可以预防问题和矛盾的发生,而且在问题发生以后,又能调动各方协作的意愿;
4、沟通情况和信息传递原则,及时沟通情况和传递信息,可以保证配合顺畅,反应迅速,也能达成相互的支持和理解;
5、全局性原则,企业是个系统,牵一发而动全身。
报告会(一):如何提高组织协调能力
在工作中、和人交流中,有些人一开口,你就知道他很嫩。不管他实际上多聪明多有能力,一旦这些话讲出口,马上就会改变人们对他的看法,并且在心中留下不可磨灭的负面印象。有哪些是工作上、交谈中需要避开的“雷区用语”?它们会让你听上去极其不成熟且不靠谱。
这里整理一些工作中的说话中应该规避的技巧,希望可以帮助到你
一
我得请示一下我上级
无论职位高低,你肯定有些事儿是得上级来敲定的。就算是CEO,头上也还有个董事会呢。
但这并不意味着每番商讨的最后你都得告诉对方你不是那个能做最终决定的人。
换种说法:“这个方案不错——不过容我再找几个部门里的人听听他们有什么建议。”
这样显得你顾全大局、善于合作,而不是一个没头脑没主见的小跟班。
二
这样OK吗?
当你真的去请示上级了的时候,不要对他说:“这样OK了吗?”无论你自己心底是否真的有把握,你听上去都很没把握。
你应该这么说:“请星期五之前告诉我这项工作是否应该继续推进。”
三
我是......(基础职位)
如果你目前的头衔并不是很响亮(每个人都经历过这个阶段),告诉你个小绝招——你不需要像广播一样告诉每个人你是什么职位,尤其是在接触等级比你高的潜在客户或者合作伙伴的时候。
下次你再给不太熟的人写寻求合作的邮件时,不再说“我是XX公司的市场助理……”你得这么介绍自己:“我在XX公司负责市场相关事宜,我写这封邮件来是想……”
你并没有瞎说,但听起来老练得多。
四
不必要的副词
职场话术的“葵花宝典”第一要义就是杜绝任何不必要的副词。不但是因为我们都喜欢看简短的邮件,还因为这些额外的词语给本应该基于事实、直截了当的交流强行附加了感情色彩。
五
你随时可以过来找我
你确定你真的随时都方便吗?如果你要会见的人回复你说“那咱们就定在星期二早上5点半吧”,恐怕你还下不来台。
就算你真的随时都有空,别人听你这么说只会想:你的工作未免也太闲了吧?
试试这个说法吧:“星期二和星期四下午最好了,不过其他时间也可以商量。”这虽然还是在说你“随时都方便”,但也显得你也是有自己的工作日程的。
六
希望能收到你的回复
在邮件末尾说你很希望能收到对方的回复,就好像你觉得对方非常有可能不搭理你一样。你应该表现得非常有信心你们的交流会继续:“期待咱们的进一步讨论。”或者:“期待你的回复。
这里整理一些工作中的说话中应该规避的技巧,希望可以帮助到你
一
我得请示一下我上级
无论职位高低,你肯定有些事儿是得上级来敲定的。就算是CEO,头上也还有个董事会呢。
但这并不意味着每番商讨的最后你都得告诉对方你不是那个能做最终决定的人。
换种说法:“这个方案不错——不过容我再找几个部门里的人听听他们有什么建议。”
这样显得你顾全大局、善于合作,而不是一个没头脑没主见的小跟班。
二
这样OK吗?
当你真的去请示上级了的时候,不要对他说:“这样OK了吗?”无论你自己心底是否真的有把握,你听上去都很没把握。
你应该这么说:“请星期五之前告诉我这项工作是否应该继续推进。”
三
我是......(基础职位)
如果你目前的头衔并不是很响亮(每个人都经历过这个阶段),告诉你个小绝招——你不需要像广播一样告诉每个人你是什么职位,尤其是在接触等级比你高的潜在客户或者合作伙伴的时候。
下次你再给不太熟的人写寻求合作的邮件时,不再说“我是XX公司的市场助理……”你得这么介绍自己:“我在XX公司负责市场相关事宜,我写这封邮件来是想……”
你并没有瞎说,但听起来老练得多。
四
不必要的副词
职场话术的“葵花宝典”第一要义就是杜绝任何不必要的副词。不但是因为我们都喜欢看简短的邮件,还因为这些额外的词语给本应该基于事实、直截了当的交流强行附加了感情色彩。
五
你随时可以过来找我
你确定你真的随时都方便吗?如果你要会见的人回复你说“那咱们就定在星期二早上5点半吧”,恐怕你还下不来台。
就算你真的随时都有空,别人听你这么说只会想:你的工作未免也太闲了吧?
试试这个说法吧:“星期二和星期四下午最好了,不过其他时间也可以商量。”这虽然还是在说你“随时都方便”,但也显得你也是有自己的工作日程的。
六
希望能收到你的回复
在邮件末尾说你很希望能收到对方的回复,就好像你觉得对方非常有可能不搭理你一样。你应该表现得非常有信心你们的交流会继续:“期待咱们的进一步讨论。”或者:“期待你的回复。
协调沟通能力不足
我觉得就是说沟通跟学调能力不足的话,就说可以通过自己的一个实际行动努力来弥补的,因为很多人的话都是说有一个介绍沟通学校能力不足的,但是他可以通过自己的一些实际行动来努力,就说通过自己的不断努力去学习,然后让自己变得更好,然后自己的的能力变得更加的不错,所以说的话,一切的东西的话在于自己的一个努力,自己努力的话,可能就说各方面的一个同事的话都能够变得比别人要求更高的,所以说的话,协调沟通能力不足的话,就是说一定要去不断的努力去让自己变得更加的强
中国青年作家协会,到底有没有这个组织?
有这个组织。
教你如何培养组织协调能力 详细??
组织协调能力是指根据工作任务,对资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活动过程,使之相互融合,从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括:组织能力;授权能力;冲突处理能力;激励下属能力。 1、组织能力 组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力,它是领导者成功有效地完成心理特征。良好的组织能力是公务员完成工作的保证。 组织能力可以通过以下的途径培养: (1 培养坚强的意志苦,不被困难吓倒,不让失败和挫折压垮。 (2)明确追求目标。目标明确,才能增强一个人的自信,并积极排除干扰和克 (4)提高知觉的能力。这是提高人的观察能力,获取信息和加工信息的主要通道。 (5)积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作,并提高人的决策判断能力。 (6)提高记忆能力。记忆力是提高领导者及管理时地提取必要的信息。 (7)勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理,可以锻炼、检验和表现人的组织才能。 (8)提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系,发挥团体组织功能的作用,调动员工的积极性,形成良好的群众基础和干群关系。 (9)养成良好的工作习惯。良好的工作习惯可以提高工作效率,节省时间,分清主次。 (10)培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面,提高综合能力和统揽全局的能力。 克服保守思想和惰性心理。可以增强人的活力,培养创新的能力。 学会宽容。宽容是获得友谊与支持,营造良好人际关系及工作管理环境的保障。 2.授权能力 通过他人的努力来完成工作,是现代管理过程中常采用的基本做法。无疑,这就是授权的概念,授权并不意味着放弃自己的职责。有效的授权是领导的一项基本职责,授权意味着准许并鼓励他人来完成工作,达到预期的效果;同时,领导者也自始至终对工作的执行负有责任,有效的授权可以使领导者: (1)通过他人的努力来完成任务。 (2)与下属相处融洽,获得工作上的支持。 有效的授权是一个双向的过程,包括准备授权的管理者和准备承担此项工作的下属,当双方能就下列方面达成一致意见时,有效的授权就实现了:A.任务所涉及的特性和范围。B.期望所达成的结果。C.用来评价工作执行的方法。D.时间方面的要求。 E.工作执行所需要的相应权力。 (3)如何才能提高授权能力呢 A.寻找合适的人选,可根据潜能、态度、人格等方面来挑选属下。 B.先与被授权者磋商。 C.先行授权。不要等问题发生后再授权,而应先行授权。 D.委派整个任务时,尽可能将整个任务委派给员工,而不是仅委派任务的一小部分,以表明你十分信任他。 E.表明对结果的期望值。在授权时,应明确向下属讲清对该任务结果的期望是什么。 F.授权后应对下属予以充分的信任,一旦已授权,就要充分信任下属能做好工作。让下属自己开展工作,由他们自己决定是否需要接受你的帮助和指导。 3.冲突处理能力 冲突产生的原因通常是人们对于同一个问题往往有着不同的看法,以及人们在为实现自己的目标而奋斗时,往往会触犯他人的利益。冲突产生的原因有: (1)误解; (2)个性冲突; (3)追求目标的差异; (4)欠佳的绩效表现; (5)工作方式、方法的差异; (6)工作职责方面的问题:缺乏合作;有关管理权威方面的问题;工作中的失效;对有限资源的争夺;没有很好地执行有关的规章制度。 作为公务员来说,正确地处理与同事、上级的冲突以及下属之间的冲突是非常重要的,而面试中所考察的冲突处理能力主要是对冲突原因的理解,怎样避免冲突,以及如何妥善处理冲突问题这几个方面来考察的。 下面介绍一下怎样避免和处理工作中的冲突: (1)工作冲突的避免: 在日常生活中,许多冲突都是可以避免的。避免工作冲突的具体方法包括: A.承认这样一个事实:人们的价值观、需求期望以及对问题的看法往往存在差异; B.对他人和自己都要诚实; C.抽出足够时间和精力与你常打交道的人多进行一些交流,更好地了解他们的价值观、信仰等; D.不要以为你总是对的,要以为自己不对; E.不要对不同意自己看法的人怀恨在心; F.耐心倾听别人的谈话; G.为人们表达某个看法和意见提供适当的渠道; H.促使人们从以往的工作冲突处理中总结经验,吸取教训。 (2)工作冲突的处理: 如果某种冲突的发生没能避免,那就要采取积极的、建设性的措施来处理这些冲突。成功的处理方法必须建立在对工作冲突本身正确而充分的了解基础之上。下面介绍五种工作冲突的处理方法。当然,在具体运用这些方法时,必须结合当时的实际情况。 A.否认或隐瞒。这种方法是通过“否认”工作冲突的存在来处理冲突。当冲突不太严重或者冲突处于显露前后“平静期”时采用这种方法比较见效。 B.压制或缓解。掩盖矛盾,使组织重新恢复“和谐”。同样,这种方法也是在冲突不太严重或者冲突双方都“不惜一切代价”保持克制时才能取得满意的效果。 C.支配式处理方式。这种方法是冲突中的某一方利用自身的地位和权威来解决矛盾。冲突的旁观者也可利用自身的权威和影响,采用类似的方法来调解冲突双方的矛盾。这种方法只有当凭借的“权威”确有影响力或冲突双方都同意这种方法时才能取得满意效果。 D.妥协。这种办法要求冲突双方为达到和解的目的,都必须做出一定的让步。使用这种方法的前提是冲突双方都必须有足够的退让余地。 E.合作。当承认人与人之间确实存在许多差别的事实之后,往往就可以通过和解的方式来处理冲突。通过这种方式处理冲突,冲突双方都会感到他们是受益者。不过要使这种方法行之有效,一方面要有足够的时间保证,另一方面还必须让员工“信任”这种方式,而且冲突双方都必须具有较高的素质。 4.激励下属能力 作为领导者,有责任去劝说和激励下属,使他们的工作更有效,因此作为领导者,就应该懂得如何去促进工作,了解激励下属的方式,并确认自己在激励下属过程中所扮演的角色,一个有效的管理者,应能创造促使下属达成各自目标的条件,最重要的是,针对不同的人应采取不同的激励方式,对激励问题提供一个通用答案是不可能的。因此就必须了解和影响下属的动机。而动机是一种对人们认定他们自己达成满足需求目标程度的尺度。马斯洛把人的需求分为五个层次,依次分别是:生理需求,安全需求,社交与被接纳需求,尊重需求和自我实现需求,在一般情况下,当某个层次的需求获得满足后,就会产生更高层次的需求,通常需求不是静态的,它们根据经历和期望随时间和条件发生变化,因此作为领导者要发现和寻找那些能激励下属、改善他们工作绩效、提高他们的积极性的手段,才会使部门工作有效开展起来。虽然并不是每个公务员都能成为领导,但在公务员面试中,考官还是会注重为国家培养领导人才的,因此说,具备这方面的素质无论是对国家还是对个人发展都是必要的。 部下的积极性一般都是由领导者激励功能的发挥和个体需要得到满足等因素产生的。通常情况下,部下的积极性包括: 第一,接受和执行组织及团体目标的自觉程度; 第二,为实现组织及团体目标的热情; 第三,在为实现组织及团体目标的活动过程中所产生的效率、聪明才智和责任心等。 因此,优秀的领导及管理者,都善于将团体目标和个人目标统一起来,将团体目标的实现与满足员工的需要统一起来,提高部下对团体目标的感受性,让部下充分体验到团体目标中包含着个人的利益。只有将这两者有机地统一起来,部下才能产生积极性。 究竟怎样才能调动部下的积极性呢?要想充分调动部下的积极性,作为一名管理者还应掌握以下六个方面的艺术: (1)高度信任。领导者对部下信任,部下才能与领导者真诚相处;管理者对部下放心,部下才会对其没有戒心。因此,领导者一定要善于用自己对部下的真诚信任来换取部下对自己的由衷敬重。其具体做法是:一是正确看待部下的能力和水平;二是勇于把重担子交给部下,从而使其鼓足干工作的勇气和干劲,在实践中得到更多的锻炼和提高;三要授予部下相应的权力,切忌大权独揽,小权也不分散。 (2)诚心尊重。诚心诚意地尊重部下,使部下时时、事事、处处都真正体验到自己的人格所在、价值所在,这是调动其工作积极性的重要一环。管理者要做到诚心尊重部下,除了在思想上要牢固树立起“政治上平等”的观念外,在日常工作中还要特别注意以下两点:一是在自己分管的工作方面,在实施决策之前,要主动、认真地听取部下的意见。当部下的意见不完全正确时,也要注意耐心听完并认真加以分析,尽量吸收其合理成分;当部下的意见与自己的意见有明显分歧时,要冷静地思考孰是孰非,并坚持按正确的意见办;当部下的意见与自己的想法在本质上一致,只是在形式上有所不同时,就不要在细枝末节上强求按自己的意见办。二是对部下分管的工作不轻易干预,只要没有原则性的错误,就要大力支持,积极协助落实。当部下在决策前主动征询自己的意见时,也要注意先听取部下的想法和态度,切忌不加思考地随意表态,或轻易否定部下的意见。 (3)主动关心。主动关心部下是管理者的责任,也是领导艺术的具体体现。管理者对部下越关心,部下对管理者就会越尊重。当然,这里所说的关心不是简单的小恩小惠,而是从各个方面给予更多的体贴和关照。一是要关心部下的学习;二是要关心部下的思想;三是要关心部下的工作,当部下在工作中取得成绩时,要及时鼓励,并注意适时提出新的目标;四是要关心部下的家庭生活,特别是对那些自身要求严格,不愿轻易麻烦组织、麻烦领导,家庭又确实有困难的部下,更要注意真诚地帮助他们排忧解难。 (4)用其所长。作为领导必须克服私心杂念,不要害怕部下显露才能,多看部下的长处,注意用其所长,就会使其感到有用武之地,在本职岗位上能施展自己的才华,工作就安心,劲头就十足。 (5)热情帮助。作为管理者不仅要有容人之过的宽阔胸怀,而且要有帮人之难的嘉言懿行,这对于处理好与部下的关系,调动其工作积极性至关重要。因此,管理者应注意做好以下三点:一是对部下的缺点要善意地批评,对部下批评帮助时要注意场合,尽量缩小范围,减轻影响,以维护部下的自尊;二是对部下工作上的失误要主动弥补;三是对部下的过错要主动承担责任,以减轻部下的心理压力,便于其轻装上阵,继续做好本职工作。 (6)不断激励管理者。只有坚持不断地对部下进行激励,才能使其保持长久的干劲。其基本方法是目标激励、任务激励、宣扬激励和褒奖激励。
什么是沟通?沟通在组织管理中的主要功能有哪些
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。
沟通的信息流表达:信息时间域流——记忆;信息空间域流——宿原;信息时空域流——传播。
沟通的基本结构包括信息、反馈、通道三个方面,缺少任何一方都完不成沟通。沟通按具体结构划分可分为非正式沟通网络与正式沟通网络两种。
通过对“小道消息”的研究发现,非正式沟通网络主要有集束式、流言式、偶然式等典型形式;正式沟通网络有链式、轮式、全通道式、Y式等形式。
扩展资料:
构成沟通能力有两个因素,一是思维是否清晰,能否有效地收集信息,并做出逻辑的分析和判断。另一则是能否贴切地表达出(无论是口头还是书面)自己的思维过程和结果。而前者更重要,没有思维的基础,再好的语言技巧,也不可能拿到(传达、说服、影响)的结果。
有效的沟通是一门学问,也是一门艺术。说沟通是学问是因为任何沟通都是有其本身的目的, 把握住沟通的目的, 同时掌握沟通的要领,将相互的理解或者思想表达出来是需要练习和实践的。
沟通作为一门艺术,讲的是沟通是技巧,其中包括语言的,非语言的,外部因素,交流双方对事件的把握度以及是用一个什么样的态度在进行沟通等等。
培养手脚组织协调能力的书籍有哪些
跳舞、跳绳可以提高手脚协调能力。
跳舞可以使人的眼睛、耳朵、手脚并用,达到提高手脚协调的效果。
跳绳:
1. 跳绳是一项极佳的健体运动,能有效训练个人的反应和耐力,有助保持个人体态健美与协调性,从而达到强身健体的目的。
2. 跳绳运动的装备十分简单,只需一条绳、轻便衣服及一双舒适的运动鞋便可;此外,跳绳所需的场地也不大,无需租借特别场地,参与人数不限,可单独一人或多人进行。除花样跳绳外,也可按一定距离,边摇答渣绳边跑向终清销悄点,比赛速度。
3. 跳绳每小时消耗体内热量约1000卡路里,并且使人斗仿心律维持在与慢跑大致相同的水平,不过它却可以避免因跑步而产生的膝、踝关节疼痛的困扰。
跳舞可以使人的眼睛、耳朵、手脚并用,达到提高手脚协调的效果。
跳绳:
1. 跳绳是一项极佳的健体运动,能有效训练个人的反应和耐力,有助保持个人体态健美与协调性,从而达到强身健体的目的。
2. 跳绳运动的装备十分简单,只需一条绳、轻便衣服及一双舒适的运动鞋便可;此外,跳绳所需的场地也不大,无需租借特别场地,参与人数不限,可单独一人或多人进行。除花样跳绳外,也可按一定距离,边摇答渣绳边跑向终清销悄点,比赛速度。
3. 跳绳每小时消耗体内热量约1000卡路里,并且使人斗仿心律维持在与慢跑大致相同的水平,不过它却可以避免因跑步而产生的膝、踝关节疼痛的困扰。
组织沟通与人际关系沟通有什么区别和联系
组织沟通不一定就有人际关系沟通,可能有一些共性,但是区别也比较大。组织沟通是语言沟通,组织好自己的语音进行有效沟通。人际关系的前提是要有人这个主体。
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