汽车行业质量管理体系

质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量管理（quality management）是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

　　质量保证指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必须的全部有计划有组织的活动。也可以说是为了提供信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。

       质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指在质兆则量方面指挥和控制组兄颤织羡猜败的管理体系

质量成本核算是以货币的形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效，是企业质量成本管理的重要内容，具体包括：
1、质量成本数据的收集和统计。质量成本数据来源于记录质量成本数据的有关原始凭证，主要指发生在一个报告期内的相关质量费用。具体来说，预防成本的数据由质量管理部门及检验、产品开发、工艺等有关部门根据费用凭证进行统计；鉴别成本数据由检验和开发部门根据检验、试验的费用凭证进行统计；内部质量损失成本数据由检验部门和车间根据废品报告和生产返工等有关凭证统计；外部质量损失成本数据由市场、销售服务等部门根据客户的反馈信息进行统计。
2、质量成本的核算。企业质量成本的核算属于管理会计的范畴，应该以会计核算为主、统计核算为辅的原则进行。如果企业已经设置比较完善的质量成本科目，即：“质量成本”一级科目和“预防成本”、“鉴定成本”、“内部损失成本”、“外部损失成本”二级科目以及二级科目展开的三级科目，则也应同时设立相应的总分类台账和明细表，即：质量成本总分类台账、质量成本预提费用明细账、质量成本鉴定费用明细账、质量成本内部损失费用明细账、质量成本外部损失费用明细账。
企业在进行质量成本核算时，既要利用现代会计制度，又不能干扰企业会计系统的正常运作，要按规定的工作程序对相关的科目进行分解、还原、归集。
3、质量成本的分析。质量成本分析是通过分析质量成本的构成比例找出影响质量成本的关键因素，主要为质量改进提供信息，指出改进方向，降低产品成本。因此，质量成本分析是质量成本管理的核心内容。质量成本分析一般包括以下内容：目标质量成本完成情况分析、质量成本变化情况分析、质量成本结构分析、质量成本与其它相关指标对比分析、质量成本灵敏度分析等。 质量成本考核是实行质量成本管理的必备环节。为了进行有效的考核，一般要建立从厂部到班组直至责任人的考核指标体系，并和经济责任制、“质量否决权”、“成本否决权”等结合起来，制定相应的考核奖惩办法，严格执行，强化管理，定期进行奖惩，鼓励先进，鞭策先进，保证质量成本管理的实施和质量成本控制目标的实现。

用四个字评价这个车——经济实用。动力方面我是感觉非常赞的，55千瓦的驱动电机，提起速的话那是嗖嗖地就过去了，差不多相当于动力达到1.6到1.8非常的厉害。商场那种地下停车场，爬坡一点不吃力空间和后备厢都是同级里最大的，特别实用。家里以前的轿车拉行李的话，总是不是很方便，这个小哪吒放个小冰箱或者大一点的行李箱什么的都完全不成问题。主驾的座椅是有环抱感的，觉得哪吒还是比较有良心的在生产，某品牌的座椅那是超级薄的，哪吒的能比它厚一倍。我开了有差不多1万公里，电耗呢感觉出入不大，大概100公里也就是有个7、8块的电费。

瑞的车子质量还是不错的，性价比高很高，也很实用。作为自主品牌汽车是很实惠了。外观设计雅致、内饰细致，汽车发动机驱动力强悍、耗油量较省，配备水准特别高，性价比高优异，是1款很值得购买的企业产品。奇瑞是自主品牌小轿车生产商三巨头的一种奇瑞、华晨、吉利，名气较高，汽车产品线丰富，还是不错的。产品定位奇瑞是为实干奋发进取，明白生活气息并愿意共享的时代各行业中坚群体而打造出的，固执于技术性，质量精益生产，客观且值得信赖的中国汽车品牌。经营管理理念科技创新是奇瑞发展战略规划的关键，也是奇瑞完成超常规发展的驱动力之源。从成立之初，奇瑞就保持科技创新，勤奋成为了1个技术性公司。

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