企业策划培训

大学生礼仪培训策划书
1个回答2024-02-05 16:51
公众演讲与口才训练 黄瑞媚
静怡学堂魅力形象课程 杨静怡
中小企业总裁形象礼仪培训班 李国辉
政务礼仪——首脑人物礼仪风范 范智
商务礼仪 形象礼仪——形象美容 余静
贤德慧达 雅人深致 王玫
银行柜面服务礼仪规范训练 唐小婉
高效管理沟通 罗建华
商务礼仪 涉外商务礼仪 史秦
礼仪培训 职场商务礼仪精英集训班 余静
商务礼仪 有礼走天下 周思敏
演讲口才 态势语 王洪庆
商务礼仪 高文然
大学生礼仪培训策划书
1个回答2024-02-10 23:28
公众演讲与口才训练 黄瑞媚

静怡学堂魅力形象课程 杨静怡

中小企业总裁形象礼仪培训班 李国辉

政务礼仪——首脑人物礼仪风范 范智

商务礼仪 形象礼仪——形象美容 余静

贤德慧达 雅人深致 王玫

银行柜面服务礼仪规范训练 唐小婉

高效管理沟通 罗建华

商务礼仪 涉外商务礼仪 史秦

礼仪培训 职场商务礼仪精英集训班 余静

商务礼仪 有礼走天下 周思敏

演讲口才 态势语 王洪庆

商务礼仪 高文然
舞蹈培训执行策划
1个回答2024-03-06 16:33
一般要做一个项目可以分为以下几步:
一、思考你这个项目的主要目的
二、达到这个目的有哪些衡量标准
三、要到到这些标准需要干哪些事情
四、干这些事情需要哪些条件
五、这些条件中哪些是已经具备的,哪些是不具备的
六、不具的条件可以怎么样去弥补
七、去弥补这些不具备的条件(然后按照这个思考的步骤返回去执行)
如何做企业活动策划?
1个回答2024-05-05 13:10
第一,整合资源:了解整个活动初步情况,领导想法和要求,然和前期资料收集整合,为后面的创意提出初步方案。这里一般是目标群分析,外部活动资源分析,内部资源分析,竞争对手资源分析。
第二,提炼卖点,吸引力:在整合资源中,提炼出可以影响目标群的做决策的点
第三,活动定位:上升一个高度,用一个主题去体现它。
第四,宣传方案:前期宣传,活动中宣传,后续宣传。前期造势,制造小高潮;活动中,广告宣传,图像,音频,平面等。后续宣传,巩固活动效果,提升品牌影响力,认可度,进行客户调查。
第五,执行方案:保证人流分布合理
第六,赞助方案、风险意外控制方案
第七,活动执行:明确各自岗位,各尽其责。
活动主题确定 > 活动版块确定 > 活动现场氛围设计 > 活动文艺节目策划 > 活动舞美及灯光策划 > 前期宣传方案制定 > 活动期间宣传方案 > 活动组织及执行,当然也可以找专门做活动策划公司做,在湖南可以找荣智文化公司,其他省份的,可以找当地有名的,主要还是要看资源,创意,这样做出的效果会非常好。
企划和策划有什么区别?
1个回答2022-10-01 18:10
企划和策划的区别:
策划和企划没有太大区别,具体区别请查新华词典,但是具体工作每个公司都不一样。
一般分两类:营销策划和品牌策划。你也可叫营销企划,品牌企划。
前者是公司运营策划,比如渠道怎样建设,节假日销售计划之类。
后者是策划怎样包装宣传,比如广告投放计划,拍画册宣传片之类。
越大的公司分的越细。
如何制定企业培训课程计划?
1个回答2024-01-20 17:18
看了楼主的帖子,让我陷入了严肃的思考中,我认为,如果不把楼主的帖子顶上去,就是对真理的一种背叛,就是对谬论的极大妥协。因此,我决定义无返顾的顶了!



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企业公关活动策划方案
1个回答2024-03-18 12:31

企业公关活动策划方案

范文如下:


如何做一名企业内部培训师
1个回答2024-03-11 22:33
这个问题回答起来需要一些篇幅,首先要去做培训,其次要想做好就要有合格证书,最后要自我推销。

这里我说说学习方面,如果你上网方便的话,应该浏览一下关于培训师的网站和必备的知识。

总体说:1、学习培训的专业知识,要学习怎样做课件,怎样编写教材,培训怎样表达,培训的评估工具。2、要结交一些培训专业人员,沟通学习。3、购置培训光碟,向大师学习。4、准备笔记本电脑、职业装等等。

其余要涉猎一些企业管理知识、心理学知识、运营知识总之读书对一个培训师很重要。
企业培训体系的重要性
1个回答2024-03-03 20:23

企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底,让培训发挥最大的效果,让培训走上正规化,让培训成为企业的家常便饭,灌输到每一个员工的思想里,并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。具体来说,建立培训体系的意义有以下几点:
1、减少培训投资的浪费
企业培训管理体系的不健全,导致企业在进行培训投资过程中发生了很多不必要的问题,走了很多弯路,造成了培训投资的巨大浪费。这也是我们经常看到许多企业的老板在培训经费的投入方面总是斤斤计较的原因之一。因此,要想使企业对培训投资恢复信心,使企业的培训工作真正产生激励员工、促进企业发展的作用,就必须从基础工作做起,一步步地将培训的管理工作做到位,建立起一套有效的培训体系。
2、通过提升员工的技能来提高工作绩效
培训的激励可以通过员工提高绩效来持续,而绩效提升的结果可以使员工得到物质的满足或职务上的提升,职务的提升又将会产生新的培训需求等,它们是一个永无终点的循环过程。因此企业需要根据自身的实际情况在这些职能之间找到衔接点(如培训使员工能力提升后,以何种方式承认其新价值,如何对员工重新评估,合理地进行职业规划等),完善人力资源管理系统,使培训激励能够长久地持续下去。
3、使培训目标与企业经营战略更好地结合
企业的经营战略是一项综合了企业的目标、政策和行动计划的规划。战略能够影响到一个企业如何运用它的实物资本(如厂房和设备)、金融资本(资产和现金储备)和人力资本。经营战略在很大程度上影响着培训类型、数量及培训所需要的资源,还影响着企业所需要的各种技术的类型和水平,影响到企业在培训方面的决策。为使企业获得发展,培训活动应该辅助企业实现其经营战略,使培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授,更着眼于企业未来的发展。而建立一个系统的培训体系则可以解决这些问题。只有培训方式具有战略性、计划性和长期性,才能更好地将培训活动与企业的发展战略相结合,使培训真正符合企业的需要。

很多企业都会有培训,企业培训是什么?
2个回答2022-11-11 21:37
指的就是企业为了加强团队建设,同时也为了提高这些员工的工作积极性和工作效率,一般在工作之前都会进行培训,也为了让这些人更快的适应职场。
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