一个管理者如何管理自己的团队

这是我回答其他朋友的回复，供你参考
首先你要搞清楚管理团队的本质是理，而不是管，要管理好团队，完成更高目标每一个细节都有很多内容，大致上可以划分为四个阶段：
1、激发信任：只有融入团队，跟团队打成一片，大家才能形成合力。
2、统一目标：统一思想，达成一致，所有的人才会往一个方向使力。
3、整合资源：有公司的资源，如宣传推广的经费，也有部分资源，如其他部分的配合；
4、释放潜能：通过合理的授权、授则，以及一些奖罚制定，最大化激发团队潜力，从而创造出更高业绩。
另外做为一名管理人员，心态首先最重要，你不只是一个指挥或是发出命令的人，而是一个园丁，结果是为了开花结果，为企业带来收益，过程则需要对花朵（你所管理的团队）进行浇水、施肥、除草，所以在实际工作中不止是统一目标，必要时还要给予辅导和帮助。

无论任何的团队管理！需要具备的几点如下！
1.有一个以身作则的领导人，你是个可以被信服的人，你才能管理好他们，他们才会跟随你！
2. 你了解团队每个人，其实心与心之间的交流胜过很多严厉！
3.做事公平，赏罚分明，无论关系好坏！
4.你作为一个领导人，有突出的业绩和能力！
把你团队每个人激发出来，也能把团队带的很好

没有收服人心

主抓凝聚力与执行力

考核、激励、培训、带领一起玩。。。。。。

仅供参考：
如果只是一、二本的话，优先推荐： 彼得德鲁克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的实践》
1.
弗雷德里克·温斯洛·泰勒著，《科学管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。
2.
彼得·德鲁克著，《管理学》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集团修订再版。通过此书你可以知道管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。它很厚，超过500页，读起来也不是很轻松，但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点、“新”发现的源头。
3.
华伦·本尼斯著，《怎样成为领导者》，1989年出版，2003年由美国基本书局修订再版。本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。
4.
保罗·奥斯特曼著，《中层管理的真相》，哈佛商学院出版社2009年版。奥斯特曼认为，自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CEO们面临的挑战，而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。对此，他在本书中给出了自己的观点——研究中层管理者。

团队中主要有这几种人，一种是领队的人，负责提出意见和建议，是大家的主心骨；一种是应和的人；一种是破坏者；还会有记录和计时的人，这种人比较细致，关注团队中的细节问题。团队管理的难点主要是处理冲突，比如说一群人讨论一个问题，大家七嘴八舌发言，时间已经过去两个点了，但是没有一个有效的决策，这个时候，主要是没有管理者和记录者的原因……

首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，以身作则、学会倾听、不断学习。



1)要营造有效沟通的氛围，善于激励，要有号召力。

2)在团队中培养良好而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。

3)要让每个成员明白团队工作的目标，目标量化、细化。(掌握好如何高效率的完成工作目标的方法)

4)要学会授权，但控制得当。(合理分工各尽其才)

5)要有接纳差异，用人所长的胸怀，勇于接受建议、不同声音。

6)人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要学会换位思考，协调成员之间的工作情绪，以及建立好上下层的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。



充分发挥个人的能力、魅力，培养、拥有团队精神。



有些借鉴而来。

管理团队更重要。

　　一、目标一致也就是思想要统一 　　二、激发人的潜能 　　1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。 　　2、善于倾听。 　　3、善于授权。 　　4、善于激励。 　　5、树立标杆。 　　6、创建学习的氛围。 　　三、激发团队的潜能]