明王朝是中国历史上由汉人建立的最后一个君主专制王朝。对于这个朝代，历史学界的评价颇为两极。有人认为明朝政局安稳民生安定，经济发达，不和亲不纳贡，天子守国门，君王死社稷，是一个比唐宋更值得称道的朝代；而另一方面，也有人认为这个朝代是中国高度专制和僵化的年代，创造力不断枯竭，对外封闭对内专制，扼杀商品经济，中国落后于西方，就是从这个时代开始的。
但无论哪一个观点，都无法否认明朝在中国历史上的重要地位。这个朝代所制定的政治架构，所创造的文化，所形成的观念，都深深地影响着中国历史的走向，对后世有着极大的影响，甚至在今时今日，也还能在很多细微处看到明朝的烙印。
了解历史，是一个民族了解自己最重要的方法之一，无论是盛世的辉煌，还是末世的衰败，我们都能从中得到经验和教训。
从朱元璋在元朝的废墟中建国，到朱由检眼看着自己的帝国化为废墟。是什么造就了它，又是什么毁灭了它？
粤语媒体人李沛聪，为你细说明朝二百七十多年的历史，带来他对明朝的独到见解。
KPI是关键绩效指标法(Key Performance Indicator），它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。 应该说运用KPI考核办法管理团队或者组织能使其更具有目标性，及完成各项指标的实质性关系。这里讲的指标与任务有较大不同，任务只有完成或没有完成，而指标是一个可以衡量的数据，可以有效的根据数值的偏倚，实现对个人或部门的评价考核。 另外，您讲的在医院里实行KPI绩效考核应该说很有必要。 首先将你们医院的主要任务或者目标与部室建立相关性。然后细分部室内部个人KPI完成指标及考核奖惩制度。最后，通过岗位工资+奖金*KPI得分+各类补贴的形式体现至个人收入 举个例子：安全指标、满意度指标、出勤率指标、办公区域5S合格率指标 应该说比较复杂的一个体系，有兴趣我们可以继续沟通呵呵
是指关键绩效指标，即对业绩产生关键影响的那部份指标；优点是目标明确，有利于公司战略目标的实现；缺点是KPI指标比较难界定，不适用于所有岗位，过于注重个人业绩，忽视团队业绩。
OKR就是根据企业的结构，将公司的发展目标进行层层分解，使得每一个员工都有自己所实现的战术目标，以此来作为绩效考核工具, KPI则是关键绩效指标,主要是根据员工完成的公司绩效来进行讲评，它们两个作用的时间和领域是不同的， KPI讲求的是最后得分的结果， OKR儿的话，讲求的是员工去挑战自我的极限。
这个是“关键控制指标”考核，根据不同岗位有不同的侧重。业务部门和生产部门的KPI考核程序和指标设置是不一样的。
这个词语的意思特别简单，指的就是关键绩效标准，一般这也算是一个基础类型的考核依据，根据这个标准就可以判断绩效提成。
kpi是关键绩效指标的意思，是KeyPerformanceIndicator的缩写，是用来衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。 kpi是啥意思是什么 kpi是对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，具有系统性、可控与可管理性、价值牵引和导向性等特征。 kpi并不是所有岗位都适用的，其指标比较难界定，且会使考核者误入机械的考核方式。 目前大部分企业已经逐渐使用OKR，即目标与关键成果法，OKR是ObjectivesandKeyResults的缩写。
kpi只是个指标，你自己可以随便定 比如：年薪指标
我知道的有PBC考核，360度评估考核，MBO考核。而且这几个考核的工具都是非常不错的选择，非常好用。
KPI是可以不和考核挂钩，OKR是绝对不和考核挂钩。换句话说就是，使用OKR在强调目标的同时尽可能隔绝了奖惩驱动的干扰。
OKR和KPI都是结果导向，但是OKR的结果有且只有一个，更有利于达成目标统一的共识。而KPI的结果可以有多个，虽然目标都是100%，但是因为指标设定中允许有60%，70%，80%等等，所以很难让员工聚焦100%作为目标，而对自己不同要求的人员，会选择不同的指标作为自己的目标，难以达成目标统一。 Tita-OKR功能
