TED演讲: 如何让自己变得更好?

2019-12-22 17:15:36小小张说16:54 10.8万
声音简介

Tennessee Williams once told us. There comes a time when you look into the mirror and you realize that what you see is all you'll ever be. And then you accept or you kill yourself or you stop looking in mirrors. 
田纳西威廉姆斯曾经告诉过我们,当你看着镜子,你意识到你看到的都是你曾经的样子。要么你接受,要么你自杀吧,或者你不要再看镜子。

And speaking of mirrors, someone else once said if we spend too much time scrutinizing what's in our rearview mirror, we`re certain to crash into a light post. 
说到镜子,有人曾经说过,如果我们花太多时间仔细观察后视镜里的东西,我们肯定会撞到灯柱上。

I've spent the last four years of my life studying people who look in mirrors rearview and otherwise and in their search for self-awareness. 
我最近四年里时间里,一直在研究那些从后视镜或其他角度看东西的人,以及他们寻找自我意识的过程。

I want to know what self-awareness  really is, where it comes from, why we need it? And how to get more of it. My research team surveyed quantitatively thousands of people. We analyzed nearly 800 scientific studies and we conducted dozens of in-depth interviews with people who made dramatic improvements in their self-awareness. 
我想知道什么是自我意识,它来自哪里,为什么我们需要它?我的研究团队对数千人进行了定量调查,我们分析了近800项科学研究,并对自我意识有显著提高的人进行了数十次深入访谈。

Now, initially, we're actually so worried that we wouldn't find any of these people that we called them self-awareness unicorns, true, but thank goodness we did find them. 
现在,最初,我们真的很担心找不到这些人,所以我们称他们为自我意识独角兽,是的,但谢天谢地,我们确实找到了他们。

Because what those unicorns taught me would create a ground breaking revelation for how all of us can find genuine self-awareness. And that's what I want to share with you. Today, I want you to reflect on how your reflecting. 
因为那些独角兽教给我的东西将为我们所有人如何找到真正的自我意识创造一个突破性的启示。这就是我想和你分享的。今天,我想让们反思一下你们是如何反思的。

I know that's a mouthful. And to get there, we're going to need to shutter one of the most widely held beliefs about finding self-awareness. But first things first. What is this thing we call self-awareness anyway, it's the ability to see ourselves clearly to understand who we are, how others see us,and how we fit into the world.
我知道这有点拗口。为了达到这个目标,我们需要打破以往人们普遍持有的一种寻找自我意识的信念。但首先要做的是,我们称之为自我意识的东西是什么,它是一种清楚地看到自己的能力,了解我们是谁,别人如何看待我们的能力,以及我们如何融入这个世界。


Self awareness gives us power. We might not always like what we see, but there's a comfort in knowing ourselves. And there's actually a ton of research showing that people who are self-awareness are more fulfilled. 
自我意识给了我们力量。我们可能并不总是喜欢我们看到的,但是了解自己是一种安慰。事实上,有大量的研究表明,自我意识的人更有成就感。

They have stronger relationships. They're more creative. They're more confident and better communicators. They're less likely to lie, cheat and steal. They perform better at work and more promotable  and there are more effective leaders with more profitable companies.
他们有更牢固的关系。他们更有创造力。他们更自信,更善于沟通。他们不太可能撒谎、欺骗和偷窃。他们在工作中表现更好,更容易晋升,更有效率的领导者拥有更有利可图的公司。

In a world of  self-awareness. There are two types of people, those who think they're self aware, and those who actually are. It's true. My team has found that 95% of people think they're self-aware. 
在一个自我意识的世界里。有两种人,一种是认为自己有自我意识的人,另一种是真正有自我意识的人。这是真的。我的团队发现95%的人认为自己有自我意识。

But the real number, close to 10 to 15%,you know what this means, don't you? It means that  on a good day-on a good day, 80% of us are lying to ourselves, about whether we're lying to ourselves. Pretty scary, right? So you can imagine the challenge we had and figuring out who was truly self-aware. What do you think would have happened if I had said, hey. How self-ware are you? 
但实际数字,接近10%到15%,你知道这意味着什么,不是吗?这意味在最好的情况下,80%的人都在对自己撒谎,我们是否在对自己撒谎。相当可怕,对吧?所以你可以想象我们所面临的挑战,找出谁是真正的拥有自我意识。如果我说,“嘿,你的自我意识如何?”
你觉得会发生什么?

Exactly. So to be part of our research are unicorns had to clear for hurdles. They had to believe they were self-aware as measured by an assessment. My team developed and validated. Using that same assessment. Someone who knew them well had to agree. They had to believe that they increased their self-awareness in their life.  
是的。因此,作为我们研究的一部分,我们的独角兽必须克服四重障碍。他们必须相信他们拥有自我意识。这是通过我的团队开发和验证的评估标准来衡量的。使用同样的评估。了解他们的人也同意这一点。他们必须相信他们增加了他们生活中的自我意识。

We found 50 people out of hundreds and hundreds and hundreds who met our criteria. They were professionals, entrepreneurs, artists, students, stay-at-home parents. And we didn't find any patterns by industry, age, gender or any other demographic characteristic.

我们发现成百上百的人中有50人符合我们的标准。他们是专业人士、企业家、艺术家、学生、全职的父母。我们没有发现任何按行业、年龄、性别或任何其他人口统计学特征的模式。

These unicorns helped my team discover a most surprising truth. That approach you're using to examine your thoughts, your feelings, and your motives, you know, introspection. Well, you're probably doing it - there's no easy way to say this - you're probably doing it totally wrong. Yes, there is a reason so few of us are self-aware.

这些独角兽公司帮助我的团队发现了一个最令人惊讶的事实。你会用这种方法来反思你的想法、感受和动机。嗯,你可能是在这么做了,没有简单的方法来说名这个问题,你可能完全错了。是的,我们很少有自我意识是有原因的。

So let me tell you about the evening that I first discovered the ugly truth about introspection. It was about 10 p.m. on a beautiful Colorado spring evening. And I was in my office, hopped up on Diet Coke and Smartfood popcorn. And I just analyzed a set of data, and to say that I was surprised would be an understatement.

所以让我告诉你我第一次发现关于自省的让人不安的真相的那个晚上。晚上10点左右,美丽的科罗拉多州春风微扶。我在办公室里,吃着健怡可乐和智能食品爆米花,分析了一组数据,说我很惊讶这都是轻描淡写。

My team and I had just run a simple study looking at the relationship between introspection and things like happiness, stress and job satisfaction. Naturally, the people who introspected would be better off. Wouldn't you think so?

我和我的团队刚刚进行了一个简单的研究,研究了自我反省与幸福、压力和工作满意度之间的关系。当然,那些内向的人生活会更好。你觉得呢?

Our data told the exact opposite story. People who introspected were more stressed and depressed, less satisfied with their jobs and their relationships, less in control of their lives. I had no idea what was going on. And it got worse. These negative consequences increased the more they introspected.

而我们的数据则恰恰相反。内向的人承受者巨大的压力和抑郁,对工作和人际关系不太满意,对自己的生活的控制力比较弱。我不知道发生了什么事。情况变得更糟了。这些负面消息越来越多。

So I was quite confused. Later that week, I ended up coming across a 20-year-old study that looked at how widowers adjusted to life without their partners.

所以我很困惑。那周晚些时候,我最终看到了一项有20年历史的研究,它研究了鳏夫如何适应没有伴侣的生活。

The researchers found that those who try to understand the meaning of their loss were happier, less depressed one month later, but one year later, were more depressed. They were fixated on what happened instead of moving forward.Have you been there? I have.

研究人员发现,那些试图反思自己人生意义进而躺平失的人,在一个月后更快乐,不那么抑郁了。但一年后,抑郁会加倍返还。他们专注于当下发生了什么,而没有远大理想。你有这种经历吗?我有。

Self-analysis can trap us in a mental hell of our own making. So things were starting to make sense. Now, you Die Hard self-awareness fans and particularly introspection fans in the audience might be thinking, "Sure, introspection may be depressing, but it's worth it because of the insight it produces." And you're right.

自我反思会把我们困在我们自己制造的精神地狱里。所以事情就开始合乎情理了。现在,《虎胆龙威》的粉丝,尤其是自省的粉丝可能会想,“当然,自省可能令人沮丧,但这是值得的,因为它产生的自我洞察力。”你是对的。

I'm not here today to tell you that the pursuit of self-awareness is a waste of time. Not at all. I am here to tell you that the way you're pursuing it doesn't work.

我今天不是来告诉你,追求自我意识是在浪费时间的。一点也不...我在这里要告诉你,你追求它的方式是行不通的。

Here is the surprising reality: Thinking about ourselves isn't related to knowing ourselves. So to understand this, let's look at the most common introspective question: "Why?" We might be searching for the cause of a bad mood. Why am I so upset after that fight with my friend? Or we might be questioning our beliefs.

一个令人惊讶的现实:反思自己与了解自己无关,要理解这一点。让我们看看最常见的内省问题:“为什么?”我们可能在寻找心情不好的原因。为什么我和朋友吵架后这么难过?或者质疑自己的信仰。

Why don't I believe in the death penalty? Or we might be trying to understand a negative outcome. "Why did I choke in that meeting?" Unfortunately, when we ask "Why?" it doesn't lead us towards the truth about ourselves. It leads us away from it. There are so many reasons this is the case. Today I'll give you two.

我为什么不相信死刑呢?或者我们可能会试图理解一个负面的结果。”我为什么要在那次会上结巴呢?”不幸的是,当我们问“为什么?”它不会引导我们走向关于我们自己的内心真相。反而引导我们远离它。事实就是这样的,其中原因很多。今天我给你们讲两个。

Here is the first reason we shouldn't ask why: Researchers have found that no matter how hard we try, we can't excavate our unconscious thoughts, feelings and motives. And because so much is hidden from our conscious awareness, we end up inventing answers that feel true but are often very wrong.

以下是我们不应该问为什么的第一个原因:研究人员发现,无论我们多么努力,我们都无法挖掘我们无意识的思想、感受和动机。因为这么多都隐藏在我们的意识中,我们最终创造出了感觉真实,但往往这是个错觉。

Let me give you an example. Psychologists Timothy Wilson and Richard Nisbett set up a card table outside their local Meijers thrifty store in Ann Arbor, Michigan. And on that card table, they laid out four identical pairs of pantyhose. And they asked the people walking by to pick their favorite.

让我举你个例子。心理学家蒂莫西·威尔逊和理查德·尼斯贝特在密歇根州安阿伯当地的梅杰斯节俭商店外搭起了一张卡片桌。在卡片桌上,他们放出了四对完全相同的连裤袜。他们让路过的人挑选他们最喜欢的。

Now, consumer research shows that people tend to prefer products on the right. And that's exactly what happened. Even though every pair was identical, people chose pair D at a rate of four to one. And when asked why they have chosen the pair they had, they confidently declared that pair D was just better.And even - get this - even when the researchers told them about the effect of positioning, they refused to believe it.

现在,消费者研究表明,人们倾向于更喜欢右边的产品。而实际上也正是这样的。即使每一对都是相同的,人们选择D对的比率是4对1。当被问及为什么要选择他们时,他们自信地称D更好。即使如此,研究人员告诉他们排位的影响,他们也拒绝相信。

The second reason asking "Why?" is a bad idea is that it leads us away from our true nature. We like to think of our brains as supercomputers rationally analyzing information and arriving at accurate conclusions. Unfortunately, that's not what happens. Let's do a quick exercise that's based on another classic psychology study.

第二个原因是问“为什么?”是一个坏主意,它引导我们远离我们真正的本性。我们喜欢把我们的大脑看作是理性地分析信息并得出准确结论的超级计算机。不幸的是,事实并非如此。让我们根据另一项经典的心理学研究来做一个快速的练习。

So if I were to ask you to make a list of all the reasons your romantic relationship was going the way it was, what would you say? Let's say that in general your relationship is pretty awesome. But let's just pretend that yesterday you happened to get in a huge fight about the proper way to load the dishwasher. Really bad.

所以如果我让你列出你过去的的恋爱关系,你会说什么?假设一般来说,你们的关系非常棒。但让我们假设你们昨天为了装一台洗碗机争吵的很凶。真的很糟糕。

Now, because of something called "the recency effect," this is going to carry an unfair amount of weight. You might start thinking of things like, "I am so sick of his mansplaining!" Or you might think, "Why the hell does it matter so much how I load the dishwasher?" And before you know it, you're thinking your relationship isn't going so well.

现在,由于一种叫做“近期效应”的东西,这将会产生不公平的分量。你可能会开始想,“我厌倦了他的分裂!”或者你可能会想,“为什么装洗碗机会这么重要?”在你认清事实之前,你会以为你们的关系不太好。

Asking "Why?" created "alternative facts." And over time, this leads us away from who we really are. It clouds our self-perceptions. So you might be wondering if asking "Why?" makes us depressed, over-confident and wrong; it's probably not going to increase our self-awareness.

问“为什么?”造成“替代事实”。随着时间的推移,这让我们远离了真正的本性。它笼罩着我们的自我感知。所以你可能会想问是否问“为什么?”让我们沮丧,过度自信和错误;这可能不会增加我们的自我意识。

But don't worry. I'm not here today to tell you to stop thinking about yourselves. I am here to tell you to start doing it just a little bit differently.

但别担心。我今天不是来告诉你不要再想自己了。我在这里告诉你开始做一点不同的事情。

So if we shouldn't ask "Why?" then, what should we ask? Do you remember our self-awareness unicorns? When we looked at how they approached introspection, we found the answer. We analyzed literally hundreds of pages of trans, and we saw a very clear pattern.

所以如果我们不应该问“为什么?”那么,我们应该问什么呢?你还记得我们有自我意识的独角兽吗?当我们看到他们是如何进行自省时,我们找到了答案。我们分析了大量的实例,我们看到了一个非常清晰的模式。

Although the word "why" appeared less than 150 times, the word "what" appeared more than 1000 times. Let me give you a few examples. Nathan, a brand manager, got a terrible performance review from his new boss. Instead of asking, "Why are we like oil and water?" he asked, "What can I do to show her I'm the best person for this job?" It changed everything. People now point to Nathan and his boss as proof that polar opposites can work together.

虽然“为什么”这个词出现了不到150次,但“什么”这个词出现了超过1000次。让我给你举几个例子。内森是一名品牌经理,他从他的新老板那里得到了一个糟糕的表现评价。但是它没有问,“我们为什么意见相左?”他问:“我能做些什么来让她知道我是这份工作的最佳人选?”这改变了一切。人们现在指出,内森和他的老板证明了极端对立可以共存的。

Sarah, an education leader, was diagnosed with breast cancer in her late 40s. And when she asked, "Why me?" she said it felt like a death sentence. So then she asked, "What's most important to me?"

教育领袖萨拉在40多岁时被诊断出患有乳腺癌。当她问,“为什么是我?”她说这感觉像是判死刑。然后她问,“对我来说最重要的是什么?”

This helped her define what she wanted her life to look like in whatever time she had left. She's now cancer free and more focused on the relationships that mean the most to her.

这有助于她理解,她内心所希望在人生最后一次看到自己生活是什么样子。她现在没有患癌症,她现在更关注那些对她来说最重要的事情。

Jose, an entertainment industry veteran, hated his job. And instead of getting stuck, what most of us would do, and ask, "Why do I feel so terrible?" he asked, "What are the situations that make me feel terrible, and what do they have in common?"

乔斯,一个娱乐业的老手,讨厌他的工作。但是他没有没限制住。我们大多数人会问”为什么我感觉这么糟糕?”但是他问道”是什么情况让我感觉很糟糕,它们有什么共同点?”

He quickly realized that he would never be happy in this job, and it gave him the courage to pursue a new and far more fulfilling career path as a wealth manager. So these are just three examples of dozens of unicorns that asked "What?" instead of "Why?" Do I have any Nathans or Sarahs, or Joses in the room? I'll add one more: Tasha.

他很快意识到他永远不会喜欢这份工作,这给了他勇气去追求一个新的,更有成就感的职业道路,成为一个理财经理。这只是几十个独角兽问”什么”而不是”为什么”的三个例子。房间里有没有什么nathans 或者 sarahs 或者 joses?我再加一个: tasha。

So earlier this year, I published a book about all of this, which I am so proud of. But one day, for some unknown reason, I did what every author is never supposed to do. I read my Amazon reviews. And, you guys, it was devastating.

所以今年早些时候,我出版了一本关于这一切的书,我为此感到骄傲。但有一天,出于某种未知的原因,我做了每个作家都不该做的事。我看了亚马逊的评论。而且,伙计们,这是毁灭性的。

I asked, "Why are people being so mean to me about a book that I spent thousands of hours researching and wrote to make their lives better?" Right? I fell into a spiral of self-loathing. It was honestly one of the low points of my life.

我问,为什么人们对我这本书这么刻薄,我花了几千个小时研究写作,来改善他们的生活对吧?我陷入了自我厌恶的漩涡。说实话,那是我人生的低谷之一。

A couple of weeks went by, and it dawned on me that maybe I should take my own advice. So I tried a different question. I asked, "What about all those people who were telling me that my book has helped them change their lives." What a different outcome. So no, I wasn't doing it right either. This is not an easy world, is it? Not at all. She knows, we all know.

几个星期过去了,我突然意识到,也许我应该接受自己内心的声音。所以我换了个问题。我问”那些告诉我,我的书改变了他们生活的人呢”多么不同的结果啊。所以不,我也没做什么。这个世界并不容易,是吗?一点也不。她知道,我们都知道。

But I have seen so much evidence that self-awareness gives us a much better shot at finding happiness and success in this crazy world. To start, we just need to change one simple word. Change "why" to "what." Why-questions trap us in that rearview mirror.

但是我已经看到了很多证据,证明自我意识能让我们在这个疯狂的世界里,更好地找到幸福和成功。首先,我们只需要改一个简单的词。把”为什么”改成”什么”为什么-问题把我们困在后视镜里。

What-questions move us forward to our future. As human beings, we are blessed with the ability to understand who we are, what we want to contribute, and the kind of life we want to lead.

什么问题会推动我们走向未来。作为人类,我们有幸有能力理解我们是谁,我们想要做出什么贡献,以及我们想要过着怎样的生活。

Remember, our self-awareness unicorns had nothing in common except a belief in the importance of self-awareness and a daily commitment to developing it. That means we can all be unicorns.

记住,我们的自我意识独角兽除了相信自己的重要性和自我传承自我发展之外,没有任何共同点。这意味着我们都可以是独角兽。

The search for self-awareness never ever stops. Life goes on. It's up to us to choose to learn and grow from our mistakes and our tragedies, and our successes.

对自我意识的追求从未停止过。生活还要苟且。我们应该选择从错误、悲剧和成功中学习和成长。

One of the best quotes I've ever heard on this subject is from Rumi. He said, "Yesterday I was clever, so I wanted to change the world. Today I'm wise, so I am changing myself."

关于这个问题,我听到过的最好的名言之一就是来自鲁米。他说:“昨天我很聪明,我想改变这个世界。今天我很聪明,所以我正在改变自己。”

Thank you very much.

多谢。


ted演讲什么意思?

TED演讲是TED组织旗下的一个主要项目,通过在全球各地举办的TED活动,邀请各行各业的优秀人士、创新者和思想领袖进行短暂但有深度的演讲。这些演讲以自由、开放、富有启发性、独立思考以及面向全球等特点而受到全球范围内广泛的欢迎和关注。 在TED演讲中,演讲者通常用最多不超过18分钟的时间分享他们的思想、见解、创新想法,观点等,而这些演讲的视频也被上传到了官方网站和YouTube等平台,并且得到全球各地广泛的传播,吸引了大量的人关注和参与。TED演讲已经成为一个全球性的思想交流平台,让人们可以分享和获得各种重要的见解和灵感,让我们更加深入地了解和思考世界。

Fov、Sweet、Lucifer、Ted哪个厉害

FOV把 SWEET与TED经常被MOON推掉 LUCIFEE毕竟经验少 FOV是比SKY MOON GRUBBY一类不逊色的 与MOON打也是有的赢的~!

Jim: Hello,Ted. How was the...

【答案】【小题1】worse 【小题2】were accepted 【小题3】the 【小题4】that 【小题5】revising 【小题6】objections 【小题7】to 【小题8】secretly 【小题9】them 【小题10】for 【答案解析】试题分析:这是一个对话,就一个会议展开的讨论,考查词性,词义以及对全文的理解。 【小题1】考查形容词比较级:can’t be worse表示很糟糕。 【小题2】考查被动:想法观点应该是被接受。 【小题3】考查冠词:前面提到the marketing meeting那么下文再次提及应选择定冠词the 【小题4】考查表语从句引导词that。 【小题5】考查动词搭配:suggest 后接动词-ing形式。 【小题6】考查词性转换,此处应选择object的名词形式,即objection且用复数。 【小题7】考查固定结构:be open to sth对...开明,开放。 【小题8】secret修饰动词contact,应用副词secretly形式。 【小题9】句意理解,前面If they like your ideas,此处需要代词them代指ideas。 【小题10】考查介词for的用法。 考点:考查语法填空

TED:单一故事的危险性

TED,是我个人非常喜欢的演讲类节目。 《单一故事的危险性》是尼日利亚作家 奇麻曼达·阿迪契 带给我们的个人演讲,她深深的震撼了我,印象深刻。 我们每个人都有说故事的权利,故事其实也并没有对和错,可是,故事要怎么说却是如此重要。 故事讲得不完整,只是站在我们自己的角度去讲一个片面的东西,然后,透过这个片面的的东西去认识世界,认识自己,其实在很大的程度上反而是剥夺了我们客观认识世界的权利和尊严。 就比如我们常听到的“不要让孩子输在起跑线上”。 单看这段话是不是觉得特别的有道理?因为我们周围就有很多的父母在做各种各样的努力不让孩子输在起跑线上。可是,如果我们换个视角去思考,就会发现它真的是有很多的矛盾在里面“起跑线在哪里?所有人关于起跑线的标准是一样的吗?输的又是谁呢?” 因此,我们不难发现,有很多所谓的困境是因为文化的偏见造成的。 文化,很容易就会把一个故事讲成一个单一的故事,从而限制了我们更客观看世界的视野;又或者是因为崇尚权威而让我们无法进行批判性的思考,无法让我们真正触碰到真实的世界。 可见,故事的真实性很重要,故事的全面性也同样重要。 奇麻曼达·阿迪契告诫我们:“如果我们只去聆听关于一个民族、国家的单一故事,只会导致严重的误解。当人们用同样的方式描述一种人,这种人就成为了被讲述的样子。” 所以,“当我们拒绝单一的故事,当我们认识到任何地方都没有单一的故事时,我们将重拾一份天堂。”

《TED演讲的秘密》读后感

今晚要开始练习演讲了,毕竟我是立志用18分钟站在TED的演讲台改变世界的人。从今天开始,我要想一个意向不到的开场白、设计一个特别响亮的口号。恩,好像还差一个催人泪下或鼓舞人心的故事。所有都准备好了,我能站上TED吗? 当然不能,或许我们能从各位演讲者身上学到一些演讲技巧,比如如何控场、如何做出手势、如何开头结尾等等。但我们学不到的是演讲者们对自己所在领域的热爱以及在一个行业深耕数十年的毅力。《帮500公里外的小侄子更好学习》的演讲者萨尔曼.可汗是可汗学院的创始人,致力于通过网络影片进行免费授课从而加快各年龄学生的学习速度;《对称性之谜》的演讲者马库斯.杜.沙托是一位数学家,终其一生都在研究对称性之美。假设两位演讲者交换了演讲主题会怎样?即便激情满满,但能打动人心吗?  所以,18分钟改变世界的不是演讲本身,而是演讲背后长时间的坚守和思考。 无论你想改变世界还是想影响他人,都请从增加阅历开始吧。去工作、去读书、去旅行、去结识朋友,让生活充实而多彩。如此,才不至于站上演讲台,说的都是别人的故事,讲的都是他人的人生。 后记:今天的材料看了几遍才有一些思路,最后定了2个角度:第一个是探讨一个演讲者的核心价值在哪里,从13岁的邹奇奇到91岁的约翰.伍登(年龄为演讲时的年龄)TED要通过演讲给我们带来什么;第二个是今天文章的思路,批判的看今天的晨读材料,不是练练演讲站在演讲台就能改变世界。两个思路有重复的部分,第一个角度对我来说有些难,就选了第二个。

ted英语演讲读后感

啧啧,这年头连杨澜都批不得了吗?!╮(╯▽╰)╭ 1.英语口语水平和演讲水平不能划等号,这演讲题目太大内容太空,结构松散是不争的事实。TED上多的是带较重口音的演讲人,内容比这好的大有人在,更何况,从这场来看,杨澜的英语,至少是口语没多好。 2.我不需要会做菜才能评价一道菜的好坏,也不需要会制冷才能说一台冰箱烂,所以我不需要超越杨澜才能评价她的一篇演讲。请把基本的逻辑关系搞清楚。 +++++++++++++ 1 不是批评不得,你一句|这演讲大,空,结构松散| 就是很有理有据了么?我只听了一遍,但我觉得她说的很好,她开场用中国苏三大妈的那个例子算有趣吧?然后说到她自己当年毕业应聘的迷茫,然后讲到现在的中国孩子有什么想法,他们的现状,他们的困难,最后是中国的希望,这结构还松散?告诉我,怎样不叫松散!她用了十几分钟时间,把中国的一些热点都说到位了,很hold住好不好! 2 你说不会做菜就不能评价好坏,不是的!而是你在批评之后要提出中肯的意见,你不能只说,不好吃!你可以说太咸了或者太淡了或者太油了,你得有理由。如果这是说不好吃,你就是没有资格评论,因为你不是专业的,所谓术业有专攻,批评别人的时候,要看看自己有没有资本。人云亦云有意思么? 你上面说,杨澜的口语没多好,你知道什么叫口语好么?杨澜侃侃而谈,用词都很到位,说的浅显易懂,口音非常纯正,这已经很好了。

一定要看!十个改变人生的TED演讲!

以下是一些我认为可能会对大家有所启发的TED演讲: 1. 佐藤富田的《你的梦想将从这里开始》 这个演讲主要讲述了佐藤富田如何通过自己的努力和决心,实现了自己的梦想,并成为了一名成功的演说家和作家。他的故事非常鼓舞人心,并且鼓励人们勇敢地追求自己的梦想。 2. 艾米的《如何掌控你的时间和精力》 这个演讲主要讲述了如何掌控自己的时间和精力,以便更有效地实现自己的目标。艾米的建议和方法非常实用,可以帮助人们更好地管理自己的时间和精力,从而实现更多的成就。 3. 约翰·库提斯的《相信你自己,你可以改变一切》 这个演讲主要讲述了约翰·库提斯的人生经历和他对生活的看法。他的故事非常鼓舞人心,并且鼓励人们相信自己的力量,去勇敢地面对生活中的挑战和困难。 4. 布莱恩的《如何学习》 这个演讲主要讲述了布莱恩的学习方法和技巧。他的方法非常实用,可以帮助人们更有效地学习,并且提高自己的学习效率。 5. 凯瑟琳的《如何掌控你的恐惧》 这个演讲主要讲述了如何掌控自己的恐惧,以便更有效地实现自己的目标。凯瑟琳的方法和建议非常实用,可以帮助人们克服恐惧,并且更加自信地面对生活中的挑战和困难。 6. 肯尼斯·罗格夫的《如何避免思维偏差》 这个演讲主要讲述了肯尼斯·罗格夫的思维偏差理论,以及如何避免这些偏差,以便更理性地思考问题。他的方法和方法非常实用,可以帮助人们更好地理解自己的思维模式,并且更加理性地处理生活中的问题。 7. 约翰·诺克的《如何建立良好的人际关系》 这个演讲主要讲述了如何建立良好的人际关系,以便更好地实现自己的人生目标。约翰·诺克的方法和建议非常实用,可以帮助人们更好地理解自己和他人,并且建立更加良好的人际关系。 8. 朱迪丝·欧文的《如何创造你想要的生活》 这个演讲主要讲述了朱迪丝·欧文的生活哲学和创造自己想要生活的技巧和方法。她的建议非常实用,可以帮助人们更好地理解自己和自己的生活方式,并且创造更加理想的生活方式。 9. 劳拉·布朗的《如何更专注》 这个演讲主要讲述了劳拉·布朗的专注力和提高注意力的方法。她的方法非常实用,可以帮助人们更好地管理自己的注意力,并且更加高效地完成任务。 10. 杰森·德尚的《如何有效地学习一门外语》 这个演讲主要讲述了杰森·德尚学习外语的经验和技巧。他的方法非常实用,可以帮助人们更快地学习一门外语,并且更加高效地掌握这门语言。

TED讲师:演讲的7个技巧

Simon Sinek 是TED讲师里视频观看量最高的TOP3。他擅长讲解领导力,《How great leaders inspire action》的视频在TED官网上的点击量超过了3200万。(文末分享该视频) 虽然Simon现在是很棒的讲师,也是畅销书作者,但他以前其实非常害羞,不喜欢在公众面前说话,每次都是躲在角落里。 而这种大反转不仅仅是运气、或者天时地利人和,而是勇敢面对与消除恐惧、不断尝试与犯错、反复上台练习无数次的结果。 Simon大方分享了7个关于如何做出一场有自信、有魅力、有意义的演讲的技巧: 1.不要马上开始演讲 很多人一上台就马上开始演讲了,这样显得很紧张,会给观众暗示你有一丝不安全感和恐惧感。 正确的做法应该是相反的。 静静地走到演讲台上,然后深呼吸一口,站定,等上几秒钟再开始说话。 这也许听起来会有点浪费时间,感觉在台上特别尴尬;但这会告诉观众,你非常自信,你在掌控着这个演讲台。 2.做一个给予者,而不是索取者 经常有一些演讲者的目的是为了兜售产品或理念,好让人们关注他们的社交媒体账号、购买他们的书或甚至喜欢他们。 这些都是“索取者”,而观众能一眼看穿他们的目的。当演讲者的目的是索取时,就会让观众远离他们。 人们都是高度社交性的动物,即使在讲台上隔着一定的距离,人们也能判断出你是一个给予者还是一个索取者。 而更让人们信赖的则是给予者,也就是能带给他们价值、教会他们新知识、激励他们心灵的人。 3.与观众一一眼神交流 眼神在观众席一扫而过、来回摇摆是很糟糕的, 看起来你好像看了每一个人,但其实根本没有与观众建立连接。 要感觉你在与观众交流,你不是“对”他们演讲,而是“与”他们说话。 这个技巧不仅能与观众一个一个建立更深的联系,而且整个观众席都能感受到交流的氛围。 4.语速要异常慢 当人紧张的时候,不仅心跳加快,而且语速也会加快。不过幸好观众比我们想象得更有耐心、更加包容。 虽然他们希望你能流利快速地在台上演讲,但你说得越着急,就会越让观众失望。 如果你停下来静静地待上一小会,做一个长长的深呼吸,他们会等着你的,这让人很意外。 Simon说,当你站在演讲台上演说时,如果语速慢到每个字之间都有几秒间隔,那么观众会…注…意…聆…听…你…的…每…一…个…字。这很不可思议,但很管用。 5.忽视不支持你的观众 忽略那些皱眉、双手抱臂或摇头说不的观众。 相反,你的注意力应该只集中在支持者身上。他们是那些很明显的参与者、享受你的演说、点头表示赞成的人。 比起说服不支持者,找到积极与你互动的观众,会更加让你自信和放松。 6.化紧张为兴奋 Simon是在看奥运会的时候学习到的这一个技巧。 几年前他注意到记者在采访奥运会运动员时,赛前赛后都会问一个同样的问题:“你紧张吗?”而所有的运动员都给出了同样的回答:“不紧张,我很兴奋。” 他们都是把身体的紧张反应——手心出汗、心跳加快和神经紧张——重新解读为兴奋、激动的表现。 当演讲者站在台上时,也可以做同样的事情。可以大声对自己说:“我不紧张,我很兴奋!” 这样做,真的会奇迹般地帮你改变演讲时的心态。 7.演讲完毕记得说谢谢 观众的掌声是给你的礼物,当你接受了这份礼物,就理所应当要表现出对它有多么感谢。 这就是Simon每次演讲结束时,都以既简单又有力的两个字“谢谢”作为结语的原因。 Simon说,观众把自己的时间献给了你,并且还赠予你掌声。这是一份礼物,你需要好好感谢。 纸上得来终觉浅,得知此事须躬行。大家再一起学习下Simon的真人示范吧,带着学习演讲技巧的心态,回顾一次他的演讲视频: (本文编译自Entrepreneur,点击“阅读原文”可跳转英文原文。)

ted演讲的秘密和高效演讲哪个好

ming our own destiny is what ambition is about

为什么TED的演讲时间是十八分钟?

2020.4.23《像TED一样演讲》day11 书名:《像TED一样演讲》 阅读内容:第七章《严格遵守18分钟的时间规则》(页码181—189) 阅读主题:合理利用观众的焦虑状态 三个问题 1.TED演讲的时间限制为什么是18分钟? 因为时长被限定 为18分钟,这样可以促使他们思考自己真正想 要表达些什么,有哪些要点。有了18分钟的时 间限制,演讲者的想法会变得更清晰。它为演 讲者建立了一种规范。 18分钟的时间不短也不长,既能 体现一个演讲的严肃性,又足以抓住现场观众 的注意力。而且,这个时长对于在线观看演讲 视频的观众也是再合适不过的了,差不多相当 于喝杯咖啡的时间。试想一下,你在18分钟的 时间里观看了一段精彩的视频,并把它转发给 你的两三个朋友,一段演讲视频迅速风靡,就 是这么轻而易举的事。 并且,一些研究发现,人们在观看演讲时,会出现一种“认知积压”的现象。也就是信息量过大,导致大脑负载,不再能接受新的知识。随着演讲时间的加长,信息的积累会导致认知积压,就像不断增 加的重量,认知积压会使得观众的心理负荷越来 越重。“需要记忆的东西越来越多,随之产生的 压力也越来越大,很快地,你就会把这些东西都 忘掉。 18分钟的演讲可以启迪心灵,而3个小时 的演讲则会让人麻木甚至反感。 2.18分钟的时间限制究竟有哪些科学道理? 第一个是焦虑状态,这个焦虑状态指的不是演讲者的焦虑状态,而是观众的。 保罗经过分析发现,大脑在思考、说话和听的时候,都处于一个认知加工的活动状态。而认知加工对人体来说,算得上是高强度的体力活动。那么持续进行这样的一些活动,就会让大脑承受的压力越来越大,也就是我们前面所说的认知积压。因为需要记忆和理解的内容越来越多,人们在心理上也会产生相应的压力感,这就是焦虑情绪产生的直接原因。 基于这一点,我们有必要将演讲控制在观众可以承受的压力范围内。18分钟对很多人来说,大概是一杯咖啡的时间,观众对自己的认知感受基本还能把控。但假如一定有长时间演讲的必要该怎么办呢?我们可以在10分钟到20分钟这样的一个时间节点,来做一个暂停,先让观众的焦虑水平降下来一些,再继续进行演讲。 第二个是意志力。对于拖延症这个东西,相信大家已经见怪不怪了。很多人大概也经常责备自己懒惰,并且想要改变现状吧。实际上,拖延并不是因为你在心理上懈怠,而是因为你的大脑累了。只不过每个人的大脑会感到累的程度不一样,所以我们会看到有些人相对勤快,而另一些人就非常懒。 为什么大脑会累?一个成年人的大脑约为1.4kg,也就是不到3斤。但你知道,我们每天要接受多少信息、思考多少问题吗?这些信息在我们的大脑里刺激着神经元之间产生链接,需要大量消耗我们的能量,也就是我们平常说的“死了不少脑细胞”。实际上,这个过程消耗的是葡萄糖、氧气和血流量。所以说,如果我们长时间消耗这些能量,却不给大脑能量补给的时候,它就会感觉到疲劳。 你可以想象成,我们在进行一个长跑练习。当你的演讲时间长了,观众跟不动你了,那你后面讲的东西,观众就记不住了。所以我们需要尽可能地利用好这关键的18分钟,让我们的演讲深深印在观众的脑子里。 3.怎样做才能更好地利用演讲的18分钟? 我们对于演讲的内容应该有内容上的约束,我们对于演讲的内容应该有内容上的约束, 我们的演讲也有必要进行合适的取舍,这样才能让内容更精炼而有力。 五个金句 1.人们总是错误地理解创造力,认为创造力是一种不受约束的力量。然而,当你深入思考时就会发现,大多数鼓舞人心的艺术形式——俳句诗、凑鸣曲、宗教绘画——都充满了约束。 2.对于一个复杂的问题,演讲者若能给出简单的解释,观众就会相信他精通这一学科。 3.当你懂得如何恰当地取舍,通常就会有好事发生。 4.约束是成就具有创造力演讲的关键因素。 5.我们都把生命浪费在了细枝末节上。简化,简化。

接下来播放