当“老3F”与“新精英”相遇,高管团队怎样才能“合”起来?
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当“老3F”与“新精英”相遇,高管团队怎样才能“合”起来?
如何管理团队
这是我回答其他朋友的回复,供你参考 首先你要搞清楚管理团队的本质是理,而不是管,要管理好团队,完成更高目标每一个细节都有很多内容,大致上可以划分为四个阶段: 1、激发信任:只有融入团队,跟团队打成一片,大家才能形成合力。 2、统一目标:统一思想,达成一致,所有的人才会往一个方向使力。 3、整合资源:有公司的资源,如宣传推广的经费,也有部分资源,如其他部分的配合; 4、释放潜能:通过合理的授权、授则,以及一些奖罚制定,最大化激发团队潜力,从而创造出更高业绩。 另外做为一名管理人员,心态首先最重要,你不只是一个指挥或是发出命令的人,而是一个园丁,结果是为了开花结果,为企业带来收益,过程则需要对花朵(你所管理的团队)进行浇水、施肥、除草,所以在实际工作中不止是统一目标,必要时还要给予辅导和帮助。
如何管理团队
无论任何的团队管理!需要具备的几点如下! 1.有一个以身作则的领导人,你是个可以被信服的人,你才能管理好他们,他们才会跟随你! 2. 你了解团队每个人,其实心与心之间的交流胜过很多严厉! 3.做事公平,赏罚分明,无论关系好坏! 4.你作为一个领导人,有突出的业绩和能力! 把你团队每个人激发出来,也能把团队带的很好
为什么你学了那么多管理,还是带不好团队
没有收服人心
给你一个十人的团队,你该如何去管理?
主抓凝聚力与执行力
如何管理一个团队呢
考核、激励、培训、带领一起玩。。。。。。
有什么书是讲团队管理的吗?
仅供参考: 如果只是一、二本的话,优先推荐: 彼得德鲁克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的实践》 1. 弗雷德里克·温斯洛·泰勒著,《科学管理的基本原理》,1911年出版,2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。 2. 彼得·德鲁克著,《管理学》,19973年出版,2008年由哈伯·柯林斯出版集团修订再版。通过此书你可以知道管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。它很厚,超过500页,读起来也不是很轻松,但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点、“新”发现的源头。 3. 华伦·本尼斯著,《怎样成为领导者》,1989年出版,2003年由美国基本书局修订再版。本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一,至今仍是最棒的研究者、作家之一。 4. 保罗·奥斯特曼著,《中层管理的真相》,哈佛商学院出版社2009年版。奥斯特曼认为,自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CEO们面临的挑战,而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。对此,他在本书中给出了自己的观点——研究中层管理者。
团队管理小故事
团队中主要有这几种人,一种是领队的人,负责提出意见和建议,是大家的主心骨;一种是应和的人;一种是破坏者;还会有记录和计时的人,这种人比较细致,关注团队中的细节问题。团队管理的难点主要是处理冲突,比如说一群人讨论一个问题,大家七嘴八舌发言,时间已经过去两个点了,但是没有一个有效的决策,这个时候,主要是没有管理者和记录者的原因……
如何管理好一个团队?
首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,以身作则、学会倾听、不断学习。 1)要营造有效沟通的氛围,善于激励,要有号召力。 2)在团队中培养良好而严谨的工作作风,让每一个成员明白这是工作。 3)要让每个成员明白团队工作的目标,目标量化、细化。(掌握好如何高效率的完成工作目标的方法) 4)要学会授权,但控制得当。(合理分工各尽其才) 5)要有接纳差异,用人所长的胸怀,勇于接受建议、不同声音。 6)人性化的管理,工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要学会换位思考,协调成员之间的工作情绪,以及建立好上下层的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。 充分发挥个人的能力、魅力,培养、拥有团队精神。 有些借鉴而来。
如何管理好一个团队并打造高效团队?
我觉得自己在管理上做的还算不错,我想我的回答可以帮助到你。 如果你想打造高效的团队,一定要做好这4点。 01 提供系统的培训 团队成员的工作效率及工作能力不仅仅取决于个人的学习能力,是否提供系统的培训也是特别的重要。 作为管理者,一定要梳理下需要给员工培训什么的内容,并针对性的去培训。 当你做好培训这个工作内容,你会发现你的团队成桥凯员会有显著的提升。 02 奖励政策 对于优秀的员工,我们一定要及时的给予敏伍唤奖励,这样才不会打消员工的积极性。奖励的方式有很多种,口头表扬、让员工做分享、物质奖励、升职加薪等等都是不错的办法。 你的团队成员获得了奖励,一定会更加努力的投入工作中去。 03 学会画饼 作为管理者,学会画饼也是很重要的。所谓的画饼,并不是空谈、忽悠,而且让员工对未来产生憧憬,这样他们才可能持续的在工作中投入足够多的精力。 当然了,作为管理者,一定还需要不断的调整战略,让我们画的饼以及憧憬的未来一步步落地才行,否则你的员工只会对工作和你越来越失望,这样的团队肯定是不长久的。 04 管理者有一定的人格魅力 我一直觉得管理者需要有一定的人格魅力,有能力、有人品、当担、胸怀。这样的管理者才更可能持续的去吸引员工,橘橡让团队拥有更强的凝聚力。 我是职场头版,擅长写职场和运营类问答,如果我的回答对你有帮助,不用感谢我,给我点个赞就好了,这样我们就两不相欠了。
怎么建设团队?管理团队?
团队建设说难不难,说易不易,关键在于你如何把握。只要你热心、诚恳、负责任,肯和团队成员交朋友团队必须有一个共同的目标。没有共同的目标,那怕你的理想多么美好,不会有人响应的。员工只是为了生存而工作,并没有为了你的宏大目标奋斗。所以你必须为你的目标调整并包装成大家认同接受的目标。 接着,团队成员间必须相互高度信任。这信任必须是出至内心的真实感受,半点来不得虚假。而且团队成员都有为团队献身的精神和高度的责任心。 再下来就是针对目标任务进行团队成员的角色分配,并执行、控制、协调整体计划的实施。 当然,必要的时候,团队也需要换血的。即团队成员角色调换或接收外来的新成员加入。 【充分信任】这里面包括四个要点(充分信任、坦诚相待、解决问题、承担责任)。不管成员信任核心的领导,还是成员之间(包括领导),都应该充分的信任。相信每一位成员在团队中,都能发挥应有的作用。这也要求每一位成员,相互之间应该坦城相待,努力做到对事不对人。这就要求,遇到问题时,每一位成员的出发点,都是为了解决问题,提出解决方案,责任是其次的。分析的过程,分析的原则,目的是为了解决问题,为了避免同样的问题再次发生。同样,这也要求成员,应该勇于承担责任。承担责任,不是没有能力的表现,反而更多的是能力的体现,是做事的体现。不做事,什么问题都不会发生。 【核心领导】一个团队首先应该有一个核心的领导,其作用就在于,大家意见不一致时,由其作出决定,大家按照其决定执行。核心领导要有充分的人财物的指挥权,充分的协调能力加上充分的决策权。同时,核心的领导,最基本的要有大局观;其次,如果不了解细节,就能够多听正反方的意见。 【强有力的执行】确定了任务,确定了目标,成员要强有力的去执行。只有强有力的执行力,团队才会有力量,目标也才能完成。执行过程中,不需要也不必去怀疑目标,唯一要做的就应该去执行,完成各自的任务。执行中问题,执行中的困难,可以通过过程中的会议,进行讨论解决。方案讨论确定执行了,唯一可以提出,修改或否定目标的,只有核心领导,对于其他成员能做的,就是如何完成各自的任务。 【充分讨论】确定任务、确定目标之前,未形成定案之前,成员之间都应该坦诚的充分发表意见,,与任务、目标相关的,都应该提出来,都可以去讲。没有对与错的观点,目的是为了有好的方案,好的结果。执行过程中,对于目标,不必再作讨论,再作商量。过程中可以去讨论,去修订一些计划,但仅仅讨论执行过程中的问题,过程中的细节,不需要去怀疑目标,重新讨论目标。 【牺牲精神】一个团队,至少有三五个人组成的。每个人都会有每个人想法,做法。这就要求我们成员,有一种牺牲精神,奉献精神。一方面,你的想法,可能与目标,与计划有冲突,你必须保留你的想法,按确定好的目标去执行。当然,讨论的时候,你可以充分发表你的意见,但确定下来的事情,可能与你不一致,你应该做的,保留你的意见,强有力的去执行。另一方面,团队中的工作,有强有弱。分清每个人职责是必须的,但每一个成员,在你工作的前段、后段,有可能的情况下,都能向前跨一步。就是管理上常说的:分开工不分家。这就要求我们每一个成员,有奉献精神,有牺牲精神。现代的社会、现代企业,个人的成功,并不能代表企业的成功,只有团队的成功,才是企业的成功。
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