《打破固有的信念模式》清心老师2021-03-17

TRIZ是如何打破固有思维模式的？

TRIZ打破固有思维模式的核心理念是“矛盾思考”。它认为，问题的本质在于矛盾，而不是简单的对立。通过深入理解问题的矛辩携搜盾，并通过分析和解决矛盾，可以找到更好的解决方案。 TRIZ提供了许多工具和方法来帮助人们打破固有思维模式。其中之一是“矛盾矩阵”。矛盾矩阵是一个由39个矛盾对组成的表格，每个矛盾对都代表了常见的矛盾情况。通过矛盾矩阵，人们可以找携历到类似问题的解决方案，从而打破固有思维模式。 TRIZ还提供了其他的思维工具，如“功能分析”和“资源分析”。功能分析可以帮助人们理解问题的本质和需求隐孝，从而找到更好的解决方案。资源分析则可以帮助人们利用已有的资源，解决问题。 此外，TRIZ还强调创新的原则和模式。根据TRIZ的理论，创新是有规律可循的，可以通过遵循一些基本原则来实现。通过学习和应用这些原则，人们可以打破固有思维模式，创造出更有价值的解决方案。

公历2008年1月17日17:03出生的小生五行算命

属相都说错了

我是17年全国卷1的考生，今年作文写了书信，但是书信的格式错了，没有

一般会扣5分

有一个模式，叫什么记不清了，好像有穿越成本，等待成本什么的，这实质是时间的多少什么，求大神〜

等死模式和穿越模式 摘自：古典《拆掉思维里的墙》我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生，结果失败，却出乎意料地遇到了一份不错的工作。今年是考还是不考？她害怕考了又考不上，浪费时间；但是不考又不安心，已经纠结半年了。我问她，去年你每天花多少时间学习？她说我去年每天大概4个小时，学了3个月，考前一周突击了一下，就差3分。我又问她，现在你每天烦这件事情大概花你多少时间？她说从过年到现在（6个月）每天都在想，上班下班都想，烦死了。花时间来郁闷，是等待成本。花时间来尝试，是穿越成本。这位女生花来郁闷的时间，如果是每天5小时（上班下班都在想），一共6个月，那就是9000小时。而去年她差3分就过的考研，每天用4小时，3个月，考前突击一周（算每天20小时），成本计算如下：穿越成本：（4h × 3 × 30）＋（20h× 7）= 500 h等待成本：5h× 6 × 30 = 900h等待成本几乎是穿越成本的1.8倍!在这个故事里面，这个人陷入一个这样的心智模式：越等待，越没有时间和信心；越没有时间和信心，就越不敢考研。这个人会在今年考研前最终放弃，在新的一年，等待的焦虑会继续消磨这个人的信心和能力，一直到她终有一天完全放弃为止。当一个人等待与拖延的成本远远高于他真正开始行动所需要的成本，他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。我把这个模式称为：“等死模式”。我在一个聚会中间谈到了等死模式。听完我这个故事，我的一个朋友走出去，十分钟后满脸喜色地回来告诉我们，YEAH！成了！什么成了？原来这几天，她一直在纠结自己是不是该给一个大客户打电话。这个客户是她的一个重要资源：如果打了，她担心人家觉得自己公司刚创业，对自己印 象减分；如果不打，这个单子肯定就没有下文了。比这个更加纠结的是，她已经为这个事情头痛了一星期，开始失眠，和家人发脾气，面对客户越来越没有信心 了。她听完故事，迅速计算了一下自己的等待成本和穿越成本。与其在等死模式中消耗自己的心力与体力，还不如去试一试！她走到洗手间，心跳加速，打通电话，惊喜地听到对面的客户爽快地答应自己，对方还开玩笑责怪她说：为什么现在才说，还以为你找别人了呢。一旦你陷入了等死模式，最好的选择就是行动起来，进入穿越模式！穿越也许会有短期痛苦，但是等死往往会带来更大的永久损失。《战胜拖拉》的作者尼尔•菲奥里在书中写道：“我们真正的痛苦，来自于因耽误而产生的持续的焦虑，来自于因最后时刻所完成项目质量之低劣而产生的负罪感，还来自于因为失去人生中许多机会而产生的深深的悔恨。”PS：这下可以对前面“不等待，坚定走”这篇文章给予一个非常准确的心理解释了，这就叫一针见血——不等待，就穿越吧！。

有一个模式，叫什么记不清了，好像有穿越成本，等待成本什么的，这实质是时间的多少什么，求大神〜

等死模式和穿越模式 摘自:古典《拆掉思维里的墙》我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生，结果失败，却出乎意料地遇到了一份不错的工作。今年是考还是不考?她害怕考了又考不上，浪费时间;但是不考又不安心，已经纠结半年了。我问她，去年你每天花多少时间学习?她说我去年每天大概4个小时，学了3个月，考前一周突击了一下，就差3分。我又问她，现在你每天烦这件事情大概花你多少时间?她说从过年到现在(6个月)每天都在想，上班下班都想，烦死了。花时间来郁闷，是等待成本。花时间来尝试，是穿越成本。这位女生花来郁闷的时间，如果是每天5小时(上班下班都在想)，一共6个月，那就是9000小时。而去年她差3分就过的考研，每天用4小时，3个月，考前突击一周(算每天20小时)，成本计算如下:穿越成本:(4h × 3 × 30)+(20h× 7)= 500 h等待成本:5h× 6 × 30 = 900h等待成本几乎是穿越成本的1.8倍!在这个故事里面，这个人陷入一个这样的心智模式:越等待，越没有时间和信心;越没有时间和信心，就越不敢考研。这个人会在今年考研前最终放弃，在新的一年，等待的焦虑会继续消磨这个人的信心和能力，一直到她终有一天完全放弃为止。当一个人等待与拖延的成本远远高于他真正开始行动所需要的成本，他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。我把这个模式称为:“等死模式”。我在一个聚会中间谈到了等死模式。听完我这个故事，我的一个朋友走出去，十分钟后满脸喜色地回来告诉我们，YEAH!成了!什么成了?原来这几天，她一直在纠结自己是不是该给一个大客户打电话。这个客户是她的一个重要资源:如果打了，她担心人家觉得自己公司刚创业，对自己印 象减分;如果不打，这个单子肯定就没有下文了。比这个更加纠结的是，她已经为这个事情头痛了一星期，开始失眠，和家人发脾气，面对客户越来越没有信心 了。她听完故事，迅速计算了一下自己的等待成本和穿越成本。与其在等死模式中消耗自己的心力与体力，还不如去试一试!她走到洗手间，心跳加速，打通电话，惊喜地听到对面的客户爽快地答应自己，对方还开玩笑责怪她说:为什么现在才说，还以为你找别人了呢。一旦你陷入了等死模式，最好的选择就是行动起来，进入穿越模式!穿越也许会有短期痛苦，但是等死往往会带来更大的永久损失。《战胜拖拉》的作者尼尔•菲奥里在书中写道:“我们真正的痛苦，来自于因耽误而产生的持续的焦虑，来自于因最后时刻所完成项目质量之低劣而产生的负罪感，还来自于因为失去人生中许多机会而产生的深深的悔恨。”PS:这下可以对前面“不等待，坚定走”这篇文章给予一个非常准确的心理解释了，这就叫一针见血--不等待，就穿越吧!。

如何跳出固有的思维模式？

列举所有的固有思维模式中考虑的要素。 增加别的要素进行思考。 减少某些要求进行思考。 将几个要素组合进行思考。 替换其中一个或多个要素进行思考。 改变环境进行思考。 增加新人进入队伍，让其提思路。 头脑风暴法 请行业差异大的其他行业的专家，用其行业的方法试提解决问题的思路。 让所有人开放性地编写有关结局的故事，越奇特越好。

不发生点破事，永远看不清身边人的模样。

其实，看一个人是否能够值得你去真相处，就看他是不是会为你做这三件事情。如果他会为你做，就冲这三点，他也是你值得去深交的。  第一点：当你遇到事情的时候他是不是会帮助你。 当我们什么事情都没有发生的时候，身边会拥有很多的朋友。这些人每天和我们在一起嬉笑、打闹，感觉两个人就是一个人一样，就差穿同一件衣服、吃同一口饭了。但是，当你发生了一些事情的时候，真诚的朋友会陪伴在你身边，和你一起想各种办法，都希望尽快能把事情给解决。而虚伪的朋友才不会在意你发生了什么事情，他们深怕你的事情会连累到他们，所以他们会选择赶紧躲开你。人，总是会在经历一些什么事情的时候才会看清一些人和事，当遇到事情的 时候，换个角度去考虑一下，多去想一些令自己开心的事情，就会有不一样的精彩。遇到了无私地去帮助你的人，是非常值得你去深交的，我们必须去珍惜。  第二点：他是不是会和你说一些他心底真正的想法。 每个人都有每个人的故事，更有自己的一些小秘密。当你遇到一个人，他会告诉你他心里的一些想法，会告诉你一些他人生过程中发生的好的事情以及不好的事情，想让你多了解一下这个社会，不要在一些路上发生弯路。有时候也会说一些对你的看法，只是希望你能过得更好。而有的人，当你把你的心事告诉他的时候，他只是装作自己在听而已，不管你心情是好还是坏。甚至当你把你秘密告诉他的时候，他会转过来把你的秘密说给别人听，不问你是不是同意他这样做。一个人是不是值得你去和他去真心相处，就看他是不是会背叛你，是不是会认真和你去交心。  第三点：他是不是会想着为你付出点什么。 喜欢一个人，需要你先去为他做一些事情，用自己的行动来告诉他你有多喜欢对方。而和别人相处，也需要我们相互为彼此去付出一些。付出感觉自己是减少了些什么，实则自己并没有少，反而还获得了很多，只是自己没有察觉到而已。愿意为你去付出的人，是想和你好好相处的人。他很庆幸自己能够遇见你，认识你，并和你成为朋友。不管你们以后会变成什么样子，只想珍惜现在美好的时光。而有些人，一点都不想去付出，有时候还会为了自己而损害你的利益，没有一点悔改之意地去伤害你，给你带来深深的伤害。这样的人绝不是真心去和你相处的，我们一定要学会远离他们。  一个人是不是在和你真心相处，不是用眼睛就能看出来的，还需要用事实来说话，希望我们所有的人都找到一个对自己真心的人。

如何破除思维固化，打破传统观念的束缚

思维定式是一种束缚人思维的惯性思维模式，常人很难将其打破。运用思维定式，我们就可以解决一些类似的问题，不用再费劲地去想什么解决办法了，思维定式可以让我们触类旁通，举一反三，在学习上非常有用。但是，思维定式也有许多弊端，有些时候人们会被思维定式束缚在一个圈子内，有些人不仔细研究新遇到的问题和以往的问题有什么区别，只是一味地按照以往的方式去解决问题，这样就会导致失败。

如何破除思维固化，打破传统观念的束缚？

思维定式是一种束缚人思维的惯性思维模式，常人很难将其打破。 运用思维定式，我们就可以解决一些类似的问题，不用再费劲地去想什么解决办法了，思维定式可以让我们触类旁通，举一反三，在学习上非常有用。 但是，思维定式也有许多弊端，有些时候人们会被思维定式束缚在一个圈子内，有些人不仔细研究新遇到的问题和以往的问题有什么区别，只是一味地按照以往的方式去解决问题，这样就会导致失败。

什么是商业发展的固定模式

商业模式：是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 商业模式： 1.价值主张。 价值主张要求创业者们清晰地定义谁是业务的目标消费者、这些消费者正在被怎样的问题所困扰，你提供了怎样独特的解决方案，以及从消费者的角度而言，你的解决方案能带来什么样的好处。 2.目标市场。 目标市场是指创业公司希望通过一系列营销手段充分吸引并最终将自己的产品或业务卖给他们的这一部分消费者群体。在你的商业模式里，这一部分内容包括对于目标消费者人口结构的精确定义，以及对他们如何购买你的产品的细致分析。 3.营销手段。 你怎么样才能捕获你的消费者群体？采用什么样的销售渠道、举办什么样的营销活动，这些都是在商业模式中需要明确的。 4.生产方式。 你怎么样生产你们的产品，或者是提供你们的服务？常见的方式包括自行生产、外包、使用现货等。这里面的关键在于营销的时机和生产的成本。 5.配送方式。 你怎么配送你的产品或者服务？有的产品和服务的配送仅仅通过网络就能实现，而有的则需要多层次的物流商、合作者或是增值经销商。你需要考虑你的产品是面向本地的还是面向全球的。 6.收入模型。 你打算怎么赚钱？这里的关键是要给你自己以及你的投资者解释清楚你的现金和收入流怎么能负担包括管理和辅助支持费用在内的所有成本，并仍然能保证较好的发展势头。