4.23晚复盘:大反击快来了

2021-04-23 18:35:17文说股市06:43 5.1万
声音简介

男友想分手,但是女友还每天叫老公晚安,可男友什么也不回复,不反对呢?

男生虽然要想分手,也许现在还在犹豫当中,到底要不要分手?毕竟女朋友对自己那么好,每天都会说晚安。也许他现在很矛盾,自己也不知道该怎么做了,所以干脆保持沉默。

我的魔兽世界修复器为什么点击后没有反应

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每晚每晚都伤心反反复复兜兜转转什么歌

《偷偷摸摸》 夜深 他竟背着爱人 偷偷带着香槟 约会旧情人 情话句句地说着 面上纯真 真真假假的恋爱难分 夜更深 身躯更是贴近 一刻快乐欢欣 美梦内浮沉 仍是照旧过后当没发生 不再需要负上责任 归家抱着你 又再共度黄昏 谁人在每晚每晚找开心拉拉扯扯偷偷摸摸的鬼混 没发现你的抖震 任爱念随意送赠 但其实你每晚每晚都伤心反反覆覆兜兜转转的不断问 问何日那颗心上 已再没唇印 夜更深 身躯更是贴近 一刻快乐欢欣 美梦内浮沉 仍是照旧过后当没发生 不再需要负上责任 归家抱着你 又再共度黄昏 谁人在每晚每晚找开心拉拉扯扯偷偷摸摸的鬼混 没发现你的抖震 任爱念随意送赠 但其实你每晚每晚都伤心反反覆覆兜兜转转的不断问 问何日那颗心上 已再没唇印 谁人在每晚每晚找开心拉拉扯扯偷偷摸摸的鬼混 没发现你的抖震 任爱念随意送赠 但其实你每晚每晚都伤心反反覆覆兜兜转转的不断问 问何日那颗心上 已再没唇印

反反复复反反复复反反复复反反复复反反复复反反复复飞的意思是什么

意思:(做事、思考等)一遍又一遍,多次重复。颠倒过来,颠倒过去。

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这个真的很纠结,

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指导意见:无论是献什么血液成分都要查病原体几项的,也是对受血者的负责呀!你愿意输可能有病毒的血吗?

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这个基本诊断为心理妄想型强迫症,伴有轻微怔语,心脏受湿邪蒙阻造成的,吃点药就好了

什么是复盘 如何复盘

从你的描述上看,复盘围棋术语,也称 “复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。复盘的方法一般是双方进行双向交流,对自己、对对方走的每一步的成败得失进行分析,同时提出假设:如果不这样走,还可以怎样走;怎样走,才是最佳方法。 在复盘中,双方的思维不断碰撞,不断激发新的方案、新的思路。

什么是复盘?如何复盘?

复盘虽然比较简单,也有不同的流派,经过这几年的摸索,华木战略咨询将它总结成复盘七步法。 1.回顾定性指标 去年,我们帮助贝壳复盘4个项目,第一步就是复盘定性目标和定量目标,复盘完后,其中2个项目的Leader说:“如果让我重新回到过去,我不会定这样的目标。” 这是复盘根本的方法论,复盘任何事物的时候,都要想一下,第一,当初有定性目标吗?第二,它合理吗? 2.回顾定量指标 基于这样的定性目标,我们再来看: 第一,有定量指标支撑这个定性目标么?原来定的KR1、KR2,能支撑“O”吗?如果不能,回顾过去,重新定指标还会是这两个指标吗?还是会出来第三个指标? 第二,当时定的指标里的量值合理吗?有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理,有没有达成呢?到底是目标定的量值不合适,还是下面的能力不足,还是其他原因? 所以,你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗?定的指标真的合理吗?一个合理的目标,应该是“激进且务实”的。 3.评估实际结果 在公司层面,需要大家拿出真实的结果和真实的数据,把关键结果拿出来看一下,评估真正结果是怎样的。 4.分析关键举措 每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上,一定要问:“当时定的那个关键目标,有为它精心设计关键举措吗?” 很多时候我们是按照惯性在做事,原来我碰到问题A,我的方案是ABC,现在我碰到问题B,方案还是ABC。没有心力进去,价值没有凸显,只是按照习惯推着往前做事情。 所以你要问自己,当时有为目标去精心设计关键举措吗?如果有,就把它拎出来,如果没有,那就反思一下自我,为什么这么重要的目标,没有花心力和资源设计关键举措? 针对关键举措,我们要问:关键举措真的能支撑目标实现吗?如果不能,还少什么? 经过半年战略落地后,我要重新设计关键举措,除了KR1、KR2和KR3之外,是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”?我当时定的KR1是不是定错了,不应该是KR1、2、3,而应该是KR2、3、4? 5.定义真问题 当定义真问题的时候,想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事,真问题到底是什么?到底是要想办法去让反对者变得越来越少,还是要把安保问题提升到极致? 复盘的目标之一,就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。 6.发现根因/规律 当你定了真问题,就要去发现根因和规律。对于有差距的,就去找根因,到底是什么原因造成差距? 对于做得还不错的,就去总结规律,就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来,以便后续去应用。 7.设计KISS计划 KISS指的是:Keep——持续要什么、做什么;Improve——改进的是什么;Stop——停止做什么;Start——开始做什么。 在Improve这一点上,我曾经把它优化成调研,因为复盘结束之后可能有一些事,它既不是持续做,也不是要改进的,而是要被持续验证。它还是个假设,还要持续验证它是不是合理。 总之,无论是个人复盘、组织复盘,还是业务复盘,都要用到这七步,只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。 喜欢记得点赞哦~

吃饭反反复复反反复复?

一天三餐正常。