163.4点讲透为啥执行力那么差?3点说清如何提升执行力?

2024-01-30 10:10:14大白同学abdd359907:53 1.7万
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最近,作家莫言、贾平凹,相继开通了自己的公众号和抖音号。有人就调侃说,现在连作家也开始内卷了,也来抢自媒体的流量了。

其实,不管是文笔还是才华,这两位作家,在刚开始写作时,并不是最出众的。当时比他们有才的大有人在,为什么这么多年过去了,他们成为了作家。而其他人却渐渐被人遗忘呢?

原因有很多,其中最重要的一点,我觉得是和执行力密不可分的。贾平凹六十多岁了,还坚持每年创作一部新长篇小说。几十年来,写了几十本书。

很多人最初6、7分才华或者说才能,靠着10分的执行力,也练就出9分的才华。可如果倒过来,9分的才华,配上6分的执行力,可能一辈子也写不出一本书来。


可见,执行力才是第一生产力。再好的想法,如何没有执行力,只会白白错失机遇。事后,还会感慨,其实我都想到了,就是没有去做,不然我一定如何如何。

生活中,这样的感叹屡见不鲜。我自己呢,也没少吃过执行力差的亏。想要解决执行力的问题,我们得先搞清楚为什么执行力会差?再想办法提升执行力。


先来说说,为什么会执行力差?

第一种,是非刚需:

有些事情,确实很想去做,却总是拖延一直没有行动。其实,是因为这件事非刚需。

刚需,就是必须要有,必须要做非做不可的事情。比如说,按时上班,或是赶火车飞机,迟到了可能会被批评罚款甚至开除,晚到了会错过火车飞机。

可是,读书、健身类事情,暂时不做,好像也没关系,短期内根本不需要付出什么代价。既然如此,那拖延几天又何妨呢?

我有个朋友,想做自媒体,前前后后说了快一年了,可连账号都没注册。也是同样都原因,这件事对他而言非刚需,不做自媒体日子也过得去。


第二种,胡思乱想:

我这个朋友,迟迟没行动,也跟第二个原因有关。

还没开始做,就把想法给否定了。觉得,自媒体红利期已经过了,现在去做估计没啥流量,是不是只剩下被割韭菜了?

还没开始做,就把自己给否定了。觉得,自媒体各个领域,都有大号。自己根本和他们没法比,而且还是个新手小白,肯定做不起来。

越是缺少主见的人,在做一件事情前,越是容易瞻前顾后,犹豫不决。


第三种,急于求成:

不是所有事情,都像按下喇叭就有响声,按下开关就能亮灯,那么简单。很多时间,短期内根本就没有反馈,看不到任何反馈,收不到任何回复。

就拿自媒体这件事儿来说,多数人是等不了的,好不容易发了第一条内容,一遍遍刷新数据,一看只有几百,立马灰心丧气。

瞬间陷入胡思乱想,一下子恨不得把自己和外界全都否定了。

我中学时,最早给出版社投稿,几封信发出去,一封回信都没有。然后又投几封信,还是没有任何回应。那个等待可要比做自媒体漫长多了,过程也是很煎熬的。

后来,又继续投稿,终于收到了获奖通知,瞬间觉得整个世界都是美好的。


越是那些,需要长期去做的事情,越应该沉得住气,不要急于求成。当下没达到预期,是当下还有不足的地方,不代表以后永远也做不到。


第四种,完美主义:

这种人,最常见的就是一直在做准备,喜欢把一件事琢磨透了,有了确定性的把握,才开始行动。

甚至,点个外卖都要纠结半天,及想省钱又想吃得健康。这两件事本身,就有点冲突。要么多花钱吃健康的,要么省钱吃差点的。可现实中,不乏追求完美的人,就是不愿意妥协。


上面4点,就是执行力差的常见原因,接下来我们来聊聊,如何提升执行力。


第一,让想做的事情变成刚需:

简单说,让一件事情,变成刚需有3个标准。分别是截止日期、奖惩制度和外部监督。

也就是,由某人监督我,在什么时间点前,必须完成什么事情,如果完不成就如何如何。

比如说,有个人下午2点前,必须赶到机场去外地,不然就会错过飞机耽误行程。这种情况下,没赶上飞机好像也不是特别严重,可如果加上外部监督,情况就变了。

比如,这个人和异地恋的对象,有半年没见了,这次约好了7点见。如果晚上赶不到,对象肯定会和他分手。或者是,晚上约了重要客户,到不了公司损失大了,自己工作就丢了。

所以,当你想做一件事情时,不妨把这件事情,也变成刚需。明确截止日期,设定奖惩制度,寻找外部监督。


第二,成大事者不纠结,撸起袖子加油干!

作为一个艺术生,我在高考前还需要参加艺考。那个时候,就很纠结,如果我艺考没通过,高考复习时间又耽误了,怎么办?

当时,这种焦虑又纠结的气氛,在一帮参加艺考的同学间蔓延,我也不由得受到影响。

好在我目标明确,必须要通过艺考,读自己想学的专业。我要做的是提高考上的概率,而不是纠结能不能考上。

此后,我就不再纠结,专心学习。成大事不纠结,撸起袖子加油干!


第三,从小目标开始:

一定要从小目标开始,小到轻而易举。

比如,月入过万这件事吧,其实能够月入过万就已经超过98%的人。但是,受互联网的影响,感觉月入三五万,都是小钱。

其实不然,月入三五千才是多数人的真实情况。因为,月入五千不值得上新闻,月入五万,才是具有传播价值的新闻。所以,在网上总能看到很多人月入好多万。

别被这些表象忽悠了,从小目标开始,先赚到第一分钱怎么样?先写下100字怎么样?先跑2分钟怎么样?


以上,就是本期的分享。把你想做的事情变成刚需,别再纠结,从小到轻而易举的目标,开始行动!撸起袖子加油干吧!

个人执行力的提升要素

一、 要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。 如果一个人没有责任感,那么他无干什么事都不会积极主动,更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。 因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二、要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。 踏实勤奋是成功的必要条件,不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。 因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企 业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三、要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。 “明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事,不要经常“等一会”“以后再说吧”,这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四、要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。 创新是发展的灵魂。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!

佛法中提到的“执着”,什么叫执着呢,不是说只有执着

有我就是执着

个人执行力怎么提升

如何提升个人执行力 1、能力。个人的能力决定了执行力,我们工作还是解决生活中遇到的问题,只有自身有足够强的能力,才能很快的,有效率的解决,做好事情或者工作。所以,努力去提升自己的能力。 2、习惯。日常生活中就要培养一些好的习惯,这样才会对生活充满积极向上的态度,能够很好的,主动去做自己应该做的事情。而且会有高的效率。 3、目标。可以给自己制定一些目标,任务,然后去努力实现完成。给自己制定合适的目标,也会又去完成的动力,也能够明确我们发展的方向。 4、效率。干什么事情都要有效率,尤其是对于工作。这样才能在按成工作的同时,还能有大量的时间去做其他,去充实自己的生活,去提升自己的知识,能力等。 5、乐观。对待生活要有乐观的态度,懂得知足常乐,知道满足。不虚荣,盲目跟风与别人攀比。真诚的对待别人,保持积极向上的生活态度,给人留下好的印象。有助于营造一个舒适的生活环境和人际关系。 6、责任。要有责任感,可以做好自己应该做的,想要做的事情。对待生活,工作,爱情有责任感。这样就能够激励自己不断的去做,去努力,从而提升个人的执行力。 以上就是关于如何提升个人执行力的方法介绍了,通过以上的相信大家都有所了解了,希望对大家有用。

如何提升团队执行力

1、合理组建团队 团队是一个企业的支柱。要成就企业,先从打造团队开始。 团队中有各种不同类型的人,如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的,甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处,根据工作实际合理地搭配起来,优势互补,就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才,才能使团队的力量发挥得更好。 2、明确共同目标 “皮之不存,毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台,员工是团队的基础,也是团队发展的第一生产力,两者相互依存,缺一不可。 执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观,团队成员就会为了共同的目标团结协作,互相帮助,互相支持。 众人同心,其利断金。当大家目标一致时,所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致,团队的执行力就会提高,企业也将不断壮大。 3、提升领导能力 一个团队的“领导力”决定了团队的执行力,反之,执行力又作为领导力的后续,支撑领导力继续向前。 结合实际工作,可以从以下几个方面培养管理者的领导力:作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。 德商(MQ):指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。 智商(IQ):领导本身就是一种仰仗智慧的工作,需要有精心的思考,要智慧。 情商(EQ):领导者处理情绪和处理人际关系的能力。  健商(HQ):领导者健康水平和健康意识的高低。“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理、能力、总揽全局的能力。 4、建立业务流程 企业管理者不是企业长久发展的根本,完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。 完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富,是无数人的经验总结,明确公司的制度流程,按照流程办事,可以使员工少走很多弯路,用最快最直接的方法达到最高的执行。 各个部门都按照自己工作的职责和流程办事,团队的整体执行能力就会增强,随之而来的是企业竞争力的增强,企业会发展得越来越好。 5、严格绩效考核 企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现,而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。 要通过考核,通过抓事励人,不断进行员工行为和思想的纠偏,才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性,真正将团队的意图贯彻下去,重点工作才能执行到位。 对布置的工作要建立督办机制,要有跟踪、检查、监督和反馈,形成规范的管理制度,才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则:

为什么执行力差?

其实执行力差的原因最大还是在管理层.专家分析的是高层传达命令的人100%-中层100%×80%-基层80%×64%.这样一层一层到了最基层后我想还能剩多少大家明白.所以说,中间就能显示出中层的管理人员传达命令的时候通常会有部门不能完全传达.做为一个高层的管理人员,当命令传达下去的时候,应该对下面多监督.譬如,董事长传达给总经理然后再传达给部门经理再往下传,那么,董事长最好就提醒总经理,过几天我要对部门经理进行检查一遍,看对我的命令有几个人清楚的比较完全的.到时候不行,我想总经理也知道是谁的责任,如果都这样的话,还怕执行力度不到位? 中国人有个习惯,上级发布命令的时候大多都是在听着,其实,一个部门经理一天有多少事情,能把一项命令完整的记住吗,中途不会忘记的全部传达下去?我想没这可能,所以下面再听你说的时候你一定要要求拿笔记下来.一个字不漏掉,这样一直往下传,我就不信达不到效果. 这些跟是不是亲戚没有什么关系,最主要是管理层的做事方法.好的管理人员这些都不用去说,就能知道.如果你下面或是你的公司出现了你所说的那种情况,那么,那是一种非常可怕的现象,因为,没有执行力就没有竞争力,这些都没有你还怎么跟别人拼呢,迟早被别人挤掉..

如何提升自己的执行力?

楼主说的缺少执行力是指心里有理想但是不去履行实现理想需要做的一些事情是吧 ?想提高执行力很简单,多去强迫自己干一些自己不想干的事。

如何提升幼儿园行政管理执行力

一、提升执行力就是提高“按质按量的完成工作”的能力。 个人执行力的强弱主要在于:个人的能力和个人的态度。个人的能力是基础,态度才是关键,所以提升执行力,一方面是加强学习和实践锻炼来增强自身的素质,而重要的是要端正工作态度,态度决定了一切。一个的发展总会有这样或那样的措施、制度和创意点子,再完美的措施、再严格的制度、再好的创意点子,如果无法一步一步很扎实的依据计划执行,那么和纸上谈兵有什么区别,一条措施、一项制度、一个点子没有落实到实处,谁的责任,中层领导的责任,这就需要我们中层领导要确实起到上传下达的作用,中层领导不仅是领导着,更重要的是执行者,不仅起到着监督作用,更重要的是起到着模范带头作用。一项工作贯彻、落实的效果,主要是看执行者的工作效益和工作质量,而中层领导在其中起到了很重要的作用,不仅要领会上级的意图,更重要的是要做出任务下达后工作的计划和人员的分配,力争把工作按质按量的完成。为什么同样的事情分配给不同的两个单位,而会出现一个单位做的好,而另一个单位做的未达到预期目的呢,这就是能力和态度的问题,态度好了,执行力严谨,态度消极,执行力松垮,工作的质量理所当然的也就蜕变了,因此按质按量的完成任务,就必须要有一定的能了和正确的态度。 二、提升执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,要有自我的主人翁意识。 作为我们中层领导,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。大家可能都知道,上级下达的任务,无论是对是过,我们首先就是要执行,但我们可以在执行中创新,在执行中求发展,在执行中提建议,坚决不能出现发现问题不敢说、不敢提,出现问题相互推的现象。例如:一个设备从新到旧,坏了修,修了用,日复一日,年复一年,每天都是打开机器、运转、生产,从未想到怎么能想办法让设备改革创新一下,怎么能让机器在同个条件下可以多生产出成品,而有的人,从刚接触到这个设备的那天起,就在生产的过程中求创新、求突破,到头来,你一天生产18吨,而别人一天生产20吨,月底的奖金你也会比别人少拿很多。还有一个普遍的现象:一件事情的发生,大多数人都想到的就是怎么去把责任推卸到他人身上,怎么能把事情办的给自己牵连的少,而从未想到怎么去把事情解决好,怎么去弥补自己之过。因此:要提升执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

如何提高个人执行力

蝉(李商隐)

有和执念师差不多的电视剧吗

不一样的美男子

提升企业执行力的有效途径有哪些

有这样一个寓言故事:一群老鼠为了预防一只猫的威胁,想出了一个绝妙的主意,就是在猫的脖子上挂上个铃铛。在众鼠的一片喝彩声中,一只不识时务的老鼠说了一句:“那么怎样挂这个铃铛呢?”众鼠哑言。从这个故事我们可以看到,老鼠们经过集思广益,获得了最佳的与猫博弈的方案,但最终为何执行不了?关键在于鼠群里存在着“光说不练”、“空口说白话”的现象。简而言之就是缺乏执行力,造成方案不能付诸实施。 战略目标确定后,执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”,那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好,没有强大的执行力作保障,这个战略也只是一个梦想。今年以来,集团公司提出加快推进做强做优,建设一流综合能源企业的目标和务实明了的工作思路,为集团公司系统各基层企业指明了努力方向。各基层企业要加快改革和发展,就必须努力提升企业的执行力,因为它是把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力,笔者就浅谈个人的几点看法。 执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说,没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代,现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争,企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。 执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节,而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先,企业在制定战略时,要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略,才是实事求是和可执行的。其次,要注重考察员工的执行能力,选用具有执行力的人,把他们安排在最合适的岗位上,再利用各种激励方法,使其出色地完成工作。再次,要用系统的眼光看执行,重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁,是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后,一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心,最终只能使战略停留在文字上。事实上,再好的战略都是海市蜃楼,执行才是企业成长的核心要素。 提高企业执行力,必须突出抓好三个流程的管理:一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通,以提供及时有效的信息反馈,解决工作中存在的问题。二是运营流程。运营流程即实施步骤,它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。三是人员流程。重点是搞好人力资源的开发,充分运用薪酬系统,通过绩效考核和培训,选好人,汇聚人,培育人,留住人,用好人。 做一个有执行力的管理者。做有执行力的管理者,实际工作中要坚持这样几个原则:一是鼓励观点碰撞的原则,鼓励工作人员结合工作实际提出不同意见;二是要建立信任,管理者要以良好的性格赢得员工信任,做一位服务型的领导人;三是倾听的原则,鼓励交流,始终保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道的畅通;四是注意细节的原则,管理者要想在大事上表现突出,就要在小事上养成好的习惯;五是克制自我意识的原则,在各种危机和变化到来之前,先改变自己,努力克制自我意识,不断突破自我;六是简明扼要的原则,把企业的战略目标用最简练的语言传达给每一个员工;七是视下属为伙伴的原则,忽视级别上的差异,像对待伙伴一样对待下属,花一定的时间和精力进行沟通。 中层主管当好教练员。不少企业的中层主管在工作中经常扮演救火员、监督者和裁判员的角色,整天忙于应付紧急事件;忙于检查下属工作态度是否端正;忙于解决下属的分工纠纷,以及评判谁对谁错等。出现这些情况的原因,就是部门主管没有当好教练员。 权威的统计资料表明,企业员工70%以上的工作能力的获得来自于他的上一级主管,而大量成功企业的经验表明,企业中层主管执行能力强的,大多数都很好地扮演了教练员的角色。企业战略目标确定后,中层主管很重要的任务就是把目标分解到每个人,把责任分解到每个人,把技能传授给下属,甚至亲自示范给下属。同时,要对下属之间的合作和企业整体运转情况了如指掌,并及时调整;要激励下属,关心他们的思想动态,谁的工作出现了问题,要及时进行了解、沟通,解决下属的思想问题和后顾之忧,切不可放任自流。此外,在一定的条件下,应向下属传授做主管的心得、处事的方法、考虑问题的角度,培养下属独立工作的能力,以利于下属的成长进步。 提高执行力要重视绩效管理系统。绩效管理是通过充分地沟通,在员工工作的过程中给予支持、指导和帮助,与员工共同完成绩效目标,从而实现企业的愿景规划和战略目标。绩效考核体系的建立,要符合企业的发展目标,适应企业的实际情况,要实事求是、慎重地去建立。绩效考核的主角是企业的部门主管,主管与下属的互动,通过绩效考核使每个员工由外压型转变为内压型。要通过绩效考核达到选拔人才、培训人才、汇聚人才、留住人才的目的,必须坚持公平、公正的原则,对下属的工作给予客观、真实的评价,启动奖酬系统,对业绩突出者予以奖励。同时,要将帮助、指导、支持下属做好工作,贯穿绩效考核的全过程,使领导者与下属之间形成一种绩效伙伴关系。 执行力是一种价值观,一种文化。它是左右企业成败的重要力量,是区分企业平庸和卓越的重要标记。事实证明,我们可以模仿竞争对手的战略和战术,但却永远模仿不到竞争对手的执行力。作为基层企业的每一位干部员工,我们必须抛弃一切浮华,以理性务实的态度,以力求完美的精神,以没有任何借口的执行力去完成每一项工作,为集团公司打造一流综合能源企业作出更大的贡献。(大唐陈村水力发电厂 卢鲜明)

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