中小企业促进法修订案获全国人大通过|2017-09-02

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《星尘》、《地狱神探》

谁有老版本的三生三世十里桃花，不要修订版，09版本，或者以前的，可

你在说什么啊？

促进企业沟通管理的一些措施

促进企业沟通管理的一些措施 　　沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通! 　　春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车?”耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢?”耕柱回答说：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。” 　　虽然这只是一个很简单的故事，不过从这个故事中，可以给企业的沟通管理一些有益的措施，但愿每一个人都能够从这个故事中获益。 　　措施一：员工应该主动与管理者沟通 　　优秀企业都有一个很显著的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。更重要一点，管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后，自己并没有亲自参与到具体工作中去，因此没有切实考虑到员工所会遇到的具体问题，总认为不会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应该有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。试想，故事中的墨子因为要教很多的学生，一则因为繁忙没有心思找耕柱沟通，二则没有感受到耕柱心中的愤恨，如果耕柱没有主动找墨子的行动，那么结果会怎样呢?不言而喻啦! 　　措施二：管理者应该积极和部属沟通 　　优秀管理者必备技能之一就是高效沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重视与部属沟通。许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。试想，故事中的墨子作为一代宗师差点就犯下大错，如果耕柱在深感不平的情况下没有主动与墨子沟通，而是采取消极抗拒，甚至远走他方的话，一则墨子会失去一个优秀的可塑之材，二则耕柱也不可能再从墨子身上学到什么，也不能得到更多的知识了。对于管理者说，“挑毛病”尽管在人力资源管理中有着独特的作用，但是必须讲求方式方法，切不可走极端，“鸡蛋里挑骨头”，无事找事就会适得其反，挑毛病必须实事求是，在责备的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的目标，在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。从这个故事中，管理者首先要学到的就是身为主管有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简单布置任务! 　　措施三：企业忽视沟通管理就会造就无所谓的企业文化 　　如果一个企业不重视沟通管理，大家都消极地对待沟通，忽视沟通文化的话，那么这个企业长期下去就会导致形成一种无所谓企业文化。任何企业中都有可能存在无所谓文化，员工对什么都无所谓，既不找领导，也不去消除心中的愤恨;管理者也对什么都无所谓，不去主动地发现问题和解决问题，因此大家共同造就了企业内部的“无所谓文化”的企业文化。在无所谓文化中，员工更注重行动而不是结果，管理者更注重布置任务而不是发现解决问题。试想故事中耕柱和墨子如果两者都认为一切都无所谓，耕柱心中愤恨不去主动积极找墨子沟通，墨子感觉耕柱心有怨言，也不积极主动找耕柱交谈以打消其不满的情绪，那么故事的结局想必很明显吧?墨子没有优秀的学生，其学问不可能产生深远的影响。耕柱呢?也就只可能是一个很普通的学生，心中愤恨日久生怨，说不定还会做出很极端的事情。 　　措施四：打破企业无所谓文化的良方就是加强沟通危机防范 　　要打破这种无所谓文化，提高企业的经营业绩，提高所有员工的工作满意度，就应该在管理者与部属之间建立适当的沟通平衡点。如果管理者和部属没有沟通意识，就必须创造一种环境，让他们产生沟通愿望，而不能让他们麻木不仁，不能让他们事事都感觉无所谓。企业内没有沟通，就没有成功，也就没有企业的发展，所有的人也就会没有在这个企业中工作的机会。 　　深圳华为老总任正非的《华为的冬天》震撼了业界。用任正非的`话说，“十多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。”海尔老总张瑞敏说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”企业从上到下都应该重视沟通管理，主动进行沟通危机防范。在WTO大潮已经袭来的今天，任何一个企业最需要具备的，就是沟通管理的危机感和真正抓好沟通管理的勇气。 　　措施五：沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除 　　沟通是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。试想故事中的墨子和耕柱，他们忽视沟通的双向性，结果会怎样呢?在耕柱主动找墨子沟通的时候，墨子要么推诿很忙没有时间沟通，要么不积极地配合耕柱的沟通，结果耕柱就会恨上加恨，双方不欢而散，甚至最终出走。如果故事中的墨子在耕柱没有来找自己沟通的情况下，主动与耕柱沟通，然而耕柱却不积极配合，也不说出自己心中真实的想法，结果会怎样呢?双方并没有消除误会，甚至可能使误会加深，最终分道扬镳。 　　所以，加强企业内部的沟通管理，一定不要忽视沟通的双向性。作为管理者，应该要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通，双方密切配合，那么我们的企业才可能发展得更好更快! 　　沟通是每个人都应该学习的课程，提高自己的沟通技能应该上升到战略高度。我们每个人都应该高度重视沟通，重视沟通的主动性和双向性，只有这样，我们才能够进步得更快，企业才能够发展更顺畅更高效。 ;

炉石传说2017星界沟通怎么获得

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2017-09-04人本身的修养就是风水

什么是风水?风水大师说，人本身的修养就是风水，且看: 赵某做生意发了财，花钱在郊区买了块地，修了栋三层的别墅，花园泳池很是气派，后院更有一株百年荔枝树，当初买地就是看中了这棵树，谁叫他老婆喜欢吃荔枝呢。 装修期间，朋友劝他找个风水先生看看，以免犯煞。原本不怎么信这套的赵某，这次居然表示赞同，专程去香港请了个大师。 大师姓曹，从事这一行三十余年，圈内很有名气。 在市里吃过饭，赵某开车载着曹大师前往郊区。一路上，如果后头有车要超，赵某都是避让。 曹大师笑道：“赵老板开车挺稳当呢。”虽然是香港人，一口普通话还算流利。 赵某哈哈一笑：“要超车的多半有急事，可不能耽误他们。” 行至小镇，街道远比市内要狭窄，赵某放慢了车速。 一名小孩嬉笑着从巷子里冲了出来，赵某一脚刹车堪堪避开，小孩笑嘻嘻的跑过去以后，他并没有踩油门前行，而是看着巷子口，似乎在等着什么，片刻，又有一名小孩冲了出来，追赶着先前那名小孩远去。 曹大师讶然问，“你怎么知道后头还有小孩？” 赵某耸耸肩，“小孩子都是追追打打，光是一个人他可不会笑得这么开心。” 曹大师竖起了大拇指，笑道：“有心。” 到了别墅，刚下车，后院突然飞起七八只鸟，见状，赵某停在门口，抱歉的冲曹大师说道：“麻烦大师在门口等一会。” “有什么事吗？”曹大师再次讶然。 “后院肯定有小孩在偷摘荔枝，我们现在进去，小孩自然惊慌，万一掉下来就不好了。”赵某笑着说道。 曹大师默然片刻，“你这房子的风水不用看了。” 这次轮到赵某讶然了，“大师何出此言？” “有您在的地方，都是风水吉地。” 【心里装着他人的安乐，受益的不光是他人，还包括我们自己】

一年级孩子家长如何与班主任沟通促进促进孩子成长？

主要是要了解孩子在学校的表现，家长要主动和老师沟通询问，因为老师比较忙，不主动问的话没时间和每一个家长沟通。

中小企业都可以通过哪些方式获得融资？

自筹 ，直接融资，间接融资，银行贷款，政府扶持资金 ，这些都可以获得融资。

什么是以案促改？

什么是以案促改？ 开展典型案例剖析，查找思想上、制度上、体制机制上存在的问题，深挖问题根源，发现风险漏洞，强化警示教育，整改突出问题，健全完善制度，建立长效机制，从根本上遏制重复发生同类违纪违法问题。

以案促改是什么意思

看看网上“以案促改”的心得体会就明白了。。。。

促销文案怎么写

1、与我相关 促销文案的目的主要是传递降价（企业为了销量放弃部分利润）信息，快速降低消费者的使用门槛，短期内冲击销量。但除了上述提到的同质化信息因素外，为什么对降价感兴趣的消费者寥寥无几呢？ 2、主动获得 无论是年底促销还是借势促销，我们能看到的大多都是面向所有用户（或消费者），类似满500减300这样的“捡便宜”人人能享，但普适性的和穗优惠无法激发用户的购买欲望。 3、特殊节点 有效促销文案，除了“与我相关”和“主动获得”两个营橡棚兆销思维以外，还需要给用户一个立刻行动的理由，笔者认为这个理由就是“限时”。 4、扩大增量 以上谈到的促销思维基于目标用户（存量用户），但是非目标用户（增量用户）如何打动梁租他呢？简单来说，可以借鉴一下1品威客 总结一下，有效促销文案可以从四个方面入手： 一是加强相关性，激发目标用户购买兴趣； 二是调动用户主动争取促销权益，构建参与感； 三是设置特殊节点，促使用户马上下单； 四是扩大增量，降低非目标用户的购买门槛。