3月12日《经营十二条》第四章韬盛和夫在海尔（一）

2022-10-05 03:24:31田_power05:51 5

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3月12日《经营十二条》

第四章稻盛和夫在海尔（一）
2010年10月30日至31日在青岛举办的“稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛”结束后，11月1日上午，稻盛先生专程拜访了青岛海尔公司本部，在张瑞敏的亲自陪同下，稻盛先生仔细观看了产品丰富的海尔展示厅，之后又与张瑞敏、杨绵绵、周云杰等海尔领导层进行了亲切的、富有深刻意义的交谈。

亲切的交谈在参观过程中，稻盛先生对海尔能在短短26年间就做到“白色家电世界第一”表示钦佩和惊叹。

稻盛先生看到海尔冰箱创业旧址的照片时，因想起自己创建京都陶瓷时的艰难，发出了深沉的、会心的微笑。

张瑞敏认为稻盛先生不到半年就将日航扭亏为盈，非常了不起。交谈开始时，张瑞敏称稻盛先生为“经营之圣”，但交谈结束时，张瑞敏改称稻盛先生为“亲切的长辈”。

张瑞敏：我们如果早一天认识您，海尔的发展会更快。

敬天爱人与阿米巴经营

张瑞敏：稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要。一条是“敬天爱人”，另一条就是稻盛先生创造的“阿米巴经营”。

稻盛和夫：从刚才参观的内容中，从海尔为客户开发的产品中，我深切地感觉到“敬天爱人”的思想也贯穿于海尔的经营，这就是关注客户的需求，不做错误的事，按照上天指示的方向去发展企业。海尔极其认真、极其细致地应对客户的需求。根据国家、民族、地区的不同，设计制造出针对性很强的、精准的产品，在这些方面体现了“敬天爱人”的思想。

像海尔这样多产品、多品种、多客户的企业，阿米巴经营方式很适用、很有效。

孙正义的感叹

稻盛和夫：前几天软银集团的孙正义先生来拜访我。大约在25年前，在我创办盛和塾不久，孙正义作为东京的塾生，每次都来参加盛和塾的活动，他总是坐在第一排，认真听讲，认真记笔记。

孙正义在盛和塾学了5年就不来了。这次孙先生来拜访我时，正好也谈到了“敬天爱人”和“阿米巴经营”。孙正义：我也许不是盛和塾的优秀学员，但我在创业一开始，就按照自己的方式实施了阿米巴经营。如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和“阿米巴经营”方式，就没有软银集团的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。

孙正义在通信和手机领域取得了巨大成功，但他是靠开发计算机软件起家的。他创办了7种软件方面的专业杂志，供计算机发烧友学习，

稻盛和夫的经营十二条内容是

稻盛和夫的经营十二条内容是应该以诚信经营，合理合法的经营吧，遵纪守法，和气生财的经营，精益求精的经营……应该都是12条内容经营条例。

稻盛和夫的经营哲学--经营十二条的介绍

《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》是稻盛和夫主讲的DVD和CD版本，由北京高教电子音像出版社出版，定价580元。讲述了稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业；2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。

怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法

这个很容易理解的哦！

稻盛和夫的经营十二条该如何理解?

它是稻盛和夫对自己经营实践的经验总结。经营十二条就是将经营哲学具体化，是用来指导整个企业经营活动展开的总体原则。它能让复杂的企业管理变简单，有了它经营理念也更容易落地。 “经营十二条”是稻盛和夫在经营过程中根据京瓷的业务特性，不断积累而用于指导经营活动的经验总结，伴随着京瓷50多年的发展而不断增加、补充修正。今天我们看到的是十二条，二十年前的时候说不定就是十条，或者八条，也可能在京瓷成立60年的时候又会增加到十三条。另外，经营十二条还是稻盛和夫用来培养经营人才正确思维方式的得力助手。需要提醒的是，中国企业在学习和运用的时候，需要根据自己的业务特性具体问题具体分析，不能停留于表面，照搬照抄。

稻盛和夫的经营哲学--经营十二条的课程目录

《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》课程大纲：一、明确事业的目的与意义二、设立具体的目标三、胸中怀有强烈的愿望四、付出不亚于任何人的努力五、销售最大化、经费最小化六、定价即经营七、经营取决于坚强的意志八、燃烧的斗魂九、临事有勇十、不断从事创造性的工作十一、以关怀之心、诚实处事十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世

稻盛和夫的经营哲学有哪些

首先：做正确的事，当你除去自己的私心杂念，用一颗无私的充满爱的，勇敢的心审视经营时，就会做出正确的事！再者：明确公司经营理念，公司的创立不只是为了自己谋私利，更重要的是你管理的所有员工的经济来源，生活保障，所以公司里面最看重员工，为员工创造良好的工作环境等等！还有：充满激情，用你的热情带动员工一起努力并创造性的工作！反正有好多，建议你买鞋他的书看看，受益非浅！

《知否》盛明兰：哪有什么完美婚姻，不过是各自修行，如何经营夫妻感情？

我认为夫妻间要以诚相待，互相理解，互相包容，彼此忠实，互敬互爱相敬如宾。说归说，做归做。有的人说起来，大道理一套一套的，劝别人时说的头头是道，入情入理，可到自已的时候，道理早忘了一干二净，自个的婚姻生活一岔糊涂。说到底，要想经营好婚姻，就需要有个好的心态，必须大度，能忍让和包容，避免直接对抗，更不能因一些不愉快非分出胜负`高下。就拿我来举例子，我的太太脾气坏，从小娇生惯养，不懂事。但我们之间没有打过架，没有出现过大的冲突。现在二十多年过去了，感觉双方配合越来越默契。一开始吧，她动不动就发脾气，不讲理，我哥哥看不惯就跟我们分开了。我却能忍让，她发脾气的时候我不理她，有时候我会出去一会儿避一避她的锋芒。待她消气后，心平气和的时候，我会选个时间，有时是在闲聊的时候，有时是在吃饭的时候，我会提起她的过往之事，指出她的毛病和缺点。这个时候的她也能够倾听和接受，虽然嘴上犟，但她下一次时收敛许多。这样的长期坚持，慢慢她体会到了自己的不足，便主动改变，有时一时没控制住，过后她会给我道歉。现在有啥事，她会主动跟我商量沟通，不再任性妄为。儿女们在我们的耳濡目染之下，都学会了忍让和包容，一家人和谐相处，虽不富裕，倒也喜乐融融。事实上，每一对夫妻都有自己的情况，每一个家庭都有自己的特点，所以我认为笼统说夫妻如何相处，保证婚姻延续，家庭和睦，白头偕老倒是可以，但往往流于一般说法。根据我的人生体验，就四个字最重要:互相包容。没有性格爱好对事物看法以及生活习惯都一致的夫妻，既然走到了一起，一定要做到互相理解，互相包容。两个人在一起生活日久了，两个人互相了解深了，生活习惯了，包容就成为一种自然行为。如果突然间一方改变了一些习惯，另一方反而接受不了了。到这种时候，夫妻关系就牢固了。日常生活中常见到一对老夫妻拌嘴，其实他们正处在我说的这种时期，已经接受了对方一切，包括无伤大雅的缺点。

稻盛和夫阿米巴经营的介绍

《稻盛和夫阿米巴经营》作者是陈忠，中国大百科出版社2009年10月1日出版。主要讲述“阿米巴经营”的经营手法。

稻盛和夫的经营哲学经营为什么需要哲学

分类：管理学理论 a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫最新力作：经营哲学演讲系列之一；b.收录稻盛和夫经营哲学的精髓，缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜法器；d．国内

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