【格局】易经临卦：樊登教你做优秀的领导者

樊登儿子真的那么优秀吗

樊登儿子上五年级，每天晚上依然有大量时间跟爸爸玩棒球、打扑克牌、看漫威。 孩子自己喜欢读数迟让庆学史，和爸爸讨论的是解方程的那个人——阿尔·花剌子米。 爸爸读的书孩子都会拿来，跟着读《未来简史》和《人类简史：从动物到上帝》，这一切都是孩子在学校里就把作业全部做完了之后自己看的。 常有孩子写作业写到晚上10点、11点，真的是作业多吗，并不一定。因为这滑拍些孩子常常是边码握玩边做，没人盯着就不做。

可复制的领导力（樊登）

你是不是也觉得，我现在还不是领导不用学习领导力？可你知道吗，领导力也可以在我们生活的方方面面施展它的魅力。我们可以用它来管理提升自己，管理孩子，管理家庭，当然了樊登老师的这本书中介绍的标准化的流程，用于管理企业管理团队也是极好的。 半年前的我，因种种原因谢绝了婆婆的好意，把幼小的孩子送到了托育班，上班的我要早八点送下午五点前接，中午休息时间还要回家打扫卫生，顺便把晚饭准备好。天天如此累成狗，由于超负荷运转我抵抗力下降，皮肤状态也很差，心情更是极度压抑，天天和老公吵架，家庭氛围极度紧张。 就在三个月前，姐姐建议我，说把家当成一个小团体来管理的话，你是CEO，你怎么管理你的团队，她的一句话点醒了我，我看不上别人做的，包揽了所有的家事，致使我整日被这些琐碎的家务缠绕，没有时间精力去提升自我。而婆婆还埋怨我事多，一腔热血无处释放。 经过近三个月的磨合，婆婆承担起了所有的家务，下午电话问我给孩子做什么饭，问我有些东西怎么处理。而我负责上下班接孩子，中午还能在单位睡一觉，吃完晚饭陪孩子玩耍哄睡后我不再倒头就睡，我终于有了自己的时间，我早起看书充电，晚上娃睡后打卡学习。我不再为谁洗碗谁拖地跟老公甩脸子冷战，毕竟赚钱养家还得指望他。至此我深信，领导力不止用于企业，家庭也同样受用。 那什么是领导力，这套领导力的标准流程到底是什么呢？ 简单说领导力就是通过管理别人来完成目标的一种能力，德鲁克说过，管理就是最大限度的激发他人的善意。 一个普通员工如何才能具备领导力呢？领导力的提升至少需要四重修炼： 1.建立信任－当你还是普通员工时，提升个人能力使命必达，赢得领导的信任；与同事融洽相处，控制好情绪，赢得同事的喜爱；为客户提供优质服务赢得客户的肯定，创造一个被周围人信任的环境为以后晋升创造机会。 2.建立团队－此阶段需要放手，不要事事参与，越俎代庖。让团队自我进化，培养出可以授权的人，增强自己解决问题的能力和营造正确价值观，符合公司愿景及要务的价值观。 3.建立体系－基于上面两个阶段，此阶段需要通过标准化管理让别人替你完成目标的阶段，目标需要是START原则，即明确性／可量化／可实现／相关性／有时间限制；放手培养人才培养可授权人依然是重要工作；制定清晰明确的宏大的目标，及明确的游戏规则，适时表扬鼓励员工达成阶段性目标；清理公司复杂关系，打造团队一致性，让员工为自己工作。 4.建立文化－即企业的价值观和信念，在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的地方。 领导力有标准化流程可学，但最重要的还是要在学习之后去尝试，错了再改，改了再试，积累自己的经验，提升自我影响力，才能更有效的促进领导力的提升。

樊登读书【可复制的领导力】和【可复制的领导力2】课程有什么差别？

《可复制的领导力》是机械态的基础能力，《可复制的领导力2》⌄是在进行生物态的启蒙运动。

如何成为一名优秀的领导者？

首先，你要先很会处事。

如何做一个优秀的领导者？

我们从管理思维的角度来提些建议。 管理者思维就是要打破砂锅问到底！作为管理者最怕麻线穿针眼，过得去就行的态度，现在的行业竞争都非常激烈，这种不求甚解、不求作为的经营者是没办法在今天的环境中立足和生存的。有的人说打破砂锅问到底那不就是钻牛角尖吗？在这里要澄清一下，打破砂锅问到底是一种积极有益的探寻事物本质的活动，而钻牛角尖更多的是为了问问题而问问题，不是积极意义上寻求对事物本质的探寻，这是两者之间的本质差别。千万别把探寻精神等同于钻牛角尖的执拗行为，管理者如何打破砂锅问到底，更好的寻找事实真相呢？ 1、区分什么是重要的问题，把值得搞清楚的问题真正搞清楚不管对于个人还是组织来说，时间成本都是最大的成本。对于事实真相的探寻前提就是先区分好什么是重要的问题，什么是值得搞清楚的问题，抓住重点问题，打破砂锅问到底，直到探寻出事实真相。区分重要问题的两个基本原则就是重要性原则、优先级原则。 2、从为什么开始，再到多问一个问什么对于问题提出一般要遵循由浅入深、有易到难、有表面到内核的不断深入的过程，不太可能一上来就发现最核心关键问题。往往核心关键问题都包裹在无数的掩体里。对于暂时没有思路的情况，尽可能的采用从外围突破的方法。 3、大胆假设，小心求证在假设的时候不拘泥于问题本身，大胆假设，但是在验证的过程中就务必严谨小心，不要被假象蒙蔽。 4、放到特定背景下检验问题对于管理者而言，在你拥有一定限度的资源范围内解决问题这是基本常识，任何解决方案，脱离组织的资源现实，并不能实现，这种探索就变的没多少意义。让结果落地，这才是打破砂锅问到底的最终意义！

怎样才能成为一个优秀的领导者？

在生活中应该有格局，而且做任何事情都应该有自己的想法，自己的方案有着一个很好的领导能力，必须要有经验，性格随和，不要经常的脾气暴躁。

优秀领导者应该具备怎样的管理能力

先要能管好自己

樊登读书会中樊登主要讲哪方面的书？

樊登带你把书读薄，一次学透终身受用的经典畅销书。台湾奥美曾经有一句广告词，扎中了无数人的恐惧：我害怕阅读的人，他们的一小时，就是我的一生。不知你是否和我一样，仰慕那些知识渊博的人？他们的智慧就像镜子，照出我精神的贫乏。庞大的知识内存让他们从一颗鸡蛋说到生物进化论，从八卦热点聊到社会趋势，而我眼里只剩下向往；他们心有所寄，志有所托，不再孤独。书就像快乐的源泉，让烦躁的生活，有了宁静的港湾。 课程目录： 生活中的任何苦难，都有一本书在等着你 汲取查理芒格的人生智慧掌握成功的必备要素 在商场、职场和个人生活中作出更好的选择 掌握快速习得一门技能的底层逻辑与方法 个人效能和人际效能的“内外修炼” ......

樊登讲书和樊登读书区别

樊登讲书和樊登读书是两个不同的概念，它们有以下区别是樊登讲书指的是樊登历拆老师在讲解书籍的过程中，通过对书籍的深入解读和分析，使听众能够更好地理解和掌握书籍的内容。樊登讲书通常会用一个小时左右的时间，逐步深入地解读一本书，并分析其中的重点和难点。而樊登读书指的是樊登老师创立的读书会的名字，该读书会的主要目的是通过推荐优秀的书籍，让听众能够更好地提高自己的知识水平和思维能谨烂羡力。樊登读书会定期邀请知名学者和作者到场，分享他们对于某一领域的见解和经验，并推荐一祥拍些好书供听众阅读。总的来说，樊登讲书更加注重对书籍的深入解读和分析，而樊登读书会更加注重推荐优秀的书籍，让听众能够更好地提高自己的知识水平和思维能力。两者的目的和方式都有所不同，但都是樊登老师为了帮助人们更好地学习和成长而创立的。 希望我的回答能够帮助你！

移动和教育樊登读书怎么领取？

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