10.10晚复盘: 十四年前的今天也是守3000

今日复盘是什么意思

停牌后重新开盘 一般是重大事件澄清或重大重组完成后

今晚我要翻你盘子什么意思

翻牌有说法， 翻盘子就不知道了。

今晚和谁过怎么回复

答：别人问你今晚和姿芦世链谁过，如果是你喜欢的人，你可以这样迹返带回复：“今晚我希望能和我喜欢的人一起过，不知道你今晚有空吗？”

今晚有好事怎么回复

朋友你好，可以这样回复对呀，我今晚确实是有好事，梁档难道你不羡慕吗？别人这样说肯清晌定也是一种挖苦的语气，所以我们更加要大方的去回答渣锋复。

求一小说，最好今晚就答复！！！

下次请一定记住名字，我不看言情，有名字的话还能找，没名字的话无能为力

今晚你别走怎么回复

如果你不想让对方走，你可以说：“今喊慎晚我不想让你走，我希望我们能在一起度过一个愉快的夜晚。我想和你在一起，分享彼此的故事和笑声。” 如果你想让对方走，你可以说：“我知道你有很多事情要忙，我郑首敬非常感谢你今晚能来陪我。但我知道你还有很多事情要芹敏做，所以我不会让你留下来。我希望你能尽快处理完事情，好好休息。”

今晚的酒很难喝下去怎么回复他？

喝了一杯还有三杯

今晚不走了,去你家,怎么回复

如果想让他/她去的话可以回复可以，如果不想让去可以回我家是不允许外人留宿的。 今晚不走了,去你家这句话如果出自异性之口，一般是男朋信塌友或女朋友说出来的，想要拒绝的话就直接说我家是不允许外人留宿的即可，滑晌圆如果想要留下他/她，就回可以呀，我家正好还有一谨码个空房间。 回复意思是复原、恢复、回报、反复以及答复，也有回旋反复，迂回曲折的意思。

什么是复盘 如何复盘

从你的描述上看，复盘围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。复盘的方法一般是双方进行双向交流，对自己、对对方走的每一步的成败得失进行分析，同时提出假设：如果不这样走，还可以怎样走；怎样走，才是最佳方法。 在复盘中，双方的思维不断碰撞，不断激发新的方案、新的思路。

什么是复盘？如何复盘？

复盘虽然比较简单，也有不同的流派，经过这几年的摸索，华木战略咨询将它总结成复盘七步法。 1.回顾定性指标 去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标。” 这是复盘根本的方法论，复盘任何事物的时候，都要想一下，第一，当初有定性目标吗？第二，它合理吗？ 2.回顾定量指标 基于这样的定性目标，我们再来看： 第一，有定量指标支撑这个定性目标么？原来定的KR1、KR2，能支撑“O”吗？如果不能，回顾过去，重新定指标还会是这两个指标吗？还是会出来第三个指标？ 第二，当时定的指标里的量值合理吗？有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理，有没有达成呢？到底是目标定的量值不合适，还是下面的能力不足，还是其他原因？ 所以，你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗？定的指标真的合理吗？一个合理的目标，应该是“激进且务实”的。 3.评估实际结果 在公司层面，需要大家拿出真实的结果和真实的数据，把关键结果拿出来看一下，评估真正结果是怎样的。 4.分析关键举措 每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上，一定要问：“当时定的那个关键目标，有为它精心设计关键举措吗？” 很多时候我们是按照惯性在做事，原来我碰到问题A，我的方案是ABC，现在我碰到问题B，方案还是ABC。没有心力进去，价值没有凸显，只是按照习惯推着往前做事情。 所以你要问自己，当时有为目标去精心设计关键举措吗？如果有，就把它拎出来，如果没有，那就反思一下自我，为什么这么重要的目标，没有花心力和资源设计关键举措？ 针对关键举措，我们要问：关键举措真的能支撑目标实现吗？如果不能，还少什么？ 经过半年战略落地后，我要重新设计关键举措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”？我当时定的KR1是不是定错了，不应该是KR1、2、3，而应该是KR2、3、4？ 5.定义真问题 当定义真问题的时候，想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事，真问题到底是什么？到底是要想办法去让反对者变得越来越少，还是要把安保问题提升到极致？ 复盘的目标之一，就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。 6.发现根因/规律 当你定了真问题，就要去发现根因和规律。对于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？ 对于做得还不错的，就去总结规律，就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来，以便后续去应用。 7.设计KISS计划 KISS指的是：Keep——持续要什么、做什么；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么。 在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理。 总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘，都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。 喜欢记得点赞哦~