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任正非曾说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是。”那么他是如何激励18万员工，将华为一路打造成世界级大企业的？ 华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。
华为的成长历程与伟大业绩，跟任正非这位拥有企业家精神的企业家有莫大的关系。他的企业家精神主要表现在这几个方面：
一是刻苦学习，明白知识就是力量的道理。
二是专注于事业，专注于通迅设备这一产业，专注精神是任正非的精神源泉。
三是任正非具有强烈的危机意识。
四是华为懂得与员工分享利益。
如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！
2014年4月，华为公司公布的2013年度的年报显示：华为在2013年度实现销售收入2390亿元人民币，约390.5亿美元，首次超越爱立信。成为全球最大的通信设备商。
华为来自海外的收入占比高达65%。远远超过其在国内的收入。
如今华为的员工有10。7万人，外籍员工约占20%。华为的产品已经服务全球170多个国家和地区的30亿人口。
在国外很多时候，华为已经成为中国企业的标签，也成为国外了解中国企业的一个窗口。
中国的企业要生存、要发展，就必须解决三个基本问题。一是解决发展道路问题，二是解决成长的动力问题，三是解决竞争力的源泉问题。对于这些基本问题，可以说学术界和企业界还没有根本性的突破。很多人都认为华为的成功靠了一种独特的企业机制，但这种机制到底是什么？还是一个谜。对这种机制的存在和力量，华为人是有切身感受的，但这种机制怎样表述出来，使其为所有华为人所共享，华为内外都还没彻底搞清楚。《华为公司基本法》是华为公司的精髓，又是华为文化的精髓。《基本法》可以说在这些问题上进行了极为有益的探索。《基本法》对华为公司的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策以及基本控制政策做了系统的描述。其中，价值分配制度和人力资源管理是最核心和最有特色的部分。任总认为，分配问题始终是管理进步的杠杆。华为最成功的不是工资，也不是奖金，而是“知本”，是把劳动与知识转化为资本。这就是华为公司正在实践的“知本主义”。
大擒拿和小擒拿有什么区别？
大擒拿是锁住大关节，比如肘子！ 小擒拿是锁住小关节，比如手腕！ 这里是用于自由搏击的地面技！ 大擒拿费力大，但好锁住对方！小擒拿费力小，但是不好锁住对方！ 一般是先锁住大的关节，再锁小的关节！一旦大小锁住，被锁的人就动不了了！
收服孙悟空擒拿黑熊怪主要内容三十字？
来到黑风山，忽听得芳草坡前有人言语，原来是一条黑汉，左首下是一个道人，右首下是一个白衣秀士，在商量开佛衣会事，遂打死白衣秀士蛇怪，与黑汉熊精相斗。 在洞外打死一小妖，得到请贴，变为老住持赴会。在与黑熊精交谈间，只见有一个巡山的小妖来报道下请书的小校，被孙行者打死在大路旁边，他绰着经儿变化做金池长老，来骗佛衣也。 因被识破，只好请到南海请来观音。观音变为道士，劝熊怪服下变的仙丹。在肚内使熊怪痛不可忍。只好交回袈裟皈依佛门。
生擒和擒拿的意思一样吗?
擒的意思是第一个意思是捉拿，擒拿。生擒就是指直接抓住。 擒是一个左右结构的字，左边是提手旁，右边是一个家禽的禽。关于擒字我们可以从字形大概了解到擒字是一个动词，而且它的笔顺是：横，竖折，提，撇，捺，点，横，撇，捺，竖折，竖，竖，横折钩，横折，点。一共是十五画。 离开提手旁单看右边就是一个家禽的意思，加上了提手旁就和动作有关了。 举例组四字成语有欲擒故纵，通常是指牵引对方情绪的一种手段，还有一句在兵法中常见的谚语就是擒贼先擒王。常常是指要拿下那一整个队伍，首先第一步是要抓住他们的首领。
擒拿手是什么意思？不是武术里的擒拿手
不是武术里的你还拿到武术搏击的版块来问？
听说过 擒拿 。那什么是小擒拿呢？ 擒拿主要是速度 还是力量至上？
速度力量都要高，并且需要经常练习才能达到理想的状态。
熊孩子用俄语怎么说
Медведь детей
擒拿术和反擒拿术在实战中哪些最实用？
防守反击和偷袭时最实用。
擒拿法实用吗？
格斗制敌 散手的话很好学，但要多联系，把它融会贯通。 如果你只学一点皮毛的话 很容易激怒敌人伤到自己 建议你系统的学一些。
我想学擒拿
我建议你继续学擒拿，但不是一般的擒拿，而是太极的擒拿。太极能以一敌众，以弱胜强，这你应该听说过的吧？而太极里面就有很多的拿法。只是学习一定要有好的师傅指点要领。如果需要的话我可以给你推荐老师，他的教学是晚上在网上视频会议的方式，不影响工作的。
马虎先生这个小故事告站我们
大儿子把虎当成了马，二儿子把马当成了虎，那人的马虎导致了两个儿子的悲惨遭遇，那人认识到了自己马马虎虎的态度和行事作风的危害。寓言警醒世人，切莫马马虎虎。
